活動實施方案必備(6篇)
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的活動實施方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
活動實施方案 篇1
為深入貫徹《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》及《教育部關(guān)于加強和改進中小學(xué)藝術(shù)教育活動的意見》精神，進一步加強我校校園精神文明建設(shè)，促進學(xué)校藝術(shù)教育工作不斷發(fā)展，特制定學(xué)校合唱隊組建實施方案。
一、指導(dǎo)思想
展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，豐富學(xué)生課余生活,努力營造和諧向上、健康文明的校園文化氛圍和藝術(shù)教育環(huán)境；為我校學(xué)生提供展示藝術(shù)才華的舞臺，展現(xiàn)校園文化風(fēng)采；挖掘?qū)W生歌唱潛力，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)藝術(shù)的興趣，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，現(xiàn)決定在我校組建以班級為單位的學(xué)生合唱隊。通過合唱隊的組建、訓(xùn)練，以點帶面，從而全面推動我校藝術(shù)教育的發(fā)展。
二、實施目標
1、通過合唱訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生音樂素養(yǎng)、群體意識、集體榮譽感，以及自信心和樂觀向上的情感態(tài)度。通過演唱經(jīng)典名曲，培養(yǎng)學(xué)生愛國熱情，增強民族自豪感。
2、通過合唱隊活動的開展，積極倡導(dǎo)全校“班班有歌聲、人人都參與。
3、由于我校孩子的音樂素養(yǎng)層次不同，對音樂的理解能力也各不相同，故對孩子的訓(xùn)練上也有很大難度，所以應(yīng)從基礎(chǔ)性的發(fā)聲開始，針對各自的發(fā)聲特點和音色來進一步的調(diào)整使其聲音美化、統(tǒng)一、流暢。讓孩子們從合唱中體會歌唱藝術(shù)的魅力。
三、組織機構(gòu)
組長：陳宏偉
副組長：馬彥國 李美香 安永貞
組員：音樂教師及全體班主任
主要職責(zé)：負責(zé)制定合唱隊組建實施工作，檢查指導(dǎo)合唱隊的組建、日常訓(xùn)練、相互交流等工作。
四、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實際情況，合唱隊初步?jīng)Q定一周在每周周一到周五下午下第二節(jié)課后五分鐘訓(xùn)練。有演出、比賽任務(wù)時根據(jù)需要適當增加排練時間。
2、合唱隊每年結(jié)合節(jié)日活動、比賽活動等演出，視學(xué)校實際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型匯報演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負責(zé)監(jiān)督合唱隊成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進行綜合考評。對優(yōu)秀隊員給予適當獎勵。
五、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓(xùn)練目標：
1、展示我校的藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
2、通過參加校內(nèi)外各種形式的演出、比賽，給學(xué)生提供鍛煉的舞臺，提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)和藝術(shù)興趣；
3、通過不同的.發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
六、訓(xùn)練計劃：
3月份：排隊形，印發(fā)合唱譜等，開始訓(xùn)練；
4月份：著重強調(diào)聲音的訓(xùn)練（呼吸、聲音位置），并對合唱隊人員進行進一步調(diào)整； 5 月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準備慶“六、一”文藝匯演。
6月份： 強調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以聲帶情。對歌曲進行進一步藝術(shù)處理； 對合唱隊成員進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚和獎勵。
七、工作措施
1、根據(jù)本校的現(xiàn)狀條件、學(xué)生的實際情況、師資的力量水平，來確立一個目標----合唱隊短期內(nèi)達到的水平，今后的發(fā)展方向，并依此來制訂合唱隊訓(xùn)練計劃。
2、能積極、自覺、認真、準時參加合唱隊的培訓(xùn)、排練與演出等各項集體活動的學(xué)生擔(dān)任。
3、訓(xùn)練曲目：選一些藝術(shù)性和思想性完美結(jié)合的歌曲。
活動實施方案 篇2
為了全面提升我鄉(xiāng)果樹管理整體水平，加快構(gòu)建隴東蘋果生產(chǎn)大鄉(xiāng)，慶陽蘋果集散地，優(yōu)質(zhì)無公害生產(chǎn)基地的建設(shè)步伐，深化“兩園四區(qū)”內(nèi)涵，努力增加果農(nóng)收入，全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)就20xx年”蘋果園管理年” 活動提出如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以提升果業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，確保果業(yè)增效，果農(nóng)增收為目標，以全面推行果園標準化管理為核心，以宣傳培訓(xùn)為突破口，以擴大基地建設(shè)和幼園管理為中心，按照“行政推動，宣傳鼓動，科技帶動”的原則，全力抓好全鄉(xiāng)果園管理工作，促進全鄉(xiāng)果業(yè)生產(chǎn)再上新臺階。
二、實施內(nèi)容和重要目標
全鄉(xiāng)幼散果園、盛果園（含雜果園）均納入蘋果園管理年活動范疇。
（一）清園2萬畝。要求將園內(nèi)枯枝，落葉，雜草，僵果，爛果，誘蟲帶，粘蟲紙等雜物全部清除，并集中銷毀。提升果園整潔度，清蟲、除菌、卵滅的目的。此項工作有村組負責(zé)，督促果農(nóng)落實。
（二）病蟲害防治2萬畝。要求重點檢查，剪除腐爛病疤，做到治早，治小，治了，并均勻涂抹藥劑。防止腐爛病的同時，盛果園將樹體主干及大枝杈處的粗老翹皮一并刮除，不留病樹死角。并在開春時對所有果園普遍噴一次性硫合劑起到殺菌滅菌的目的。此項工作有村組負責(zé)，果業(yè)技術(shù)員指導(dǎo)逐園逐地塊落實。
（三）整形修剪2萬畝。要求將所有果園按整形修剪技術(shù)規(guī)范，從定干到提干、落頭、修剪一次，達到村不漏園，園不漏樹，重點解決果園密閉，負荷過重，管理粗放，無人經(jīng)營等問題。此項工作由果業(yè)技術(shù)員督促，指導(dǎo)果農(nóng)落實。
（四）肥水一體化管理2萬畝，要求定植兩年后的幼園普遍進行一次土壤環(huán)形溝擴穴深翻，以施有機肥，搭配氮肥為主，充分改善根系生長環(huán)境，并結(jié)合土壤改良，積蓄雨水情況下，每株澆水20㎏——50㎏左右為宜，成齡園要遵循以有機肥為主，無機肥和微生物肥為輔的原則，具體實施中應(yīng)“控氮、減磷、增鉀、補鈣”，并適量使用微生物肥料。同時，基肥要占到全年施肥量的`70%以上，追肥占總量的30%左右（分2——3次追肥的具體的施肥時期肥料種類，用量參見下表）。此項工作由專業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員宣傳、帶動落實。
生產(chǎn)綠色無公害果品果園使用化肥的時期及用量(㎏／畝)
時期和用量
樹齡 發(fā) 芽 前
2月—3月 花芽分化期
5月—6月 果實月到大期
7月—8月 需水量
1—3年 尿 素
10—20 尿素+磷肥
10-20+40-80 根據(jù)蘋果品種、土壤、氣候等因素結(jié)合施肥確定需水量
4—5年 尿 素
25—40 磷酸二銨
40—65 硫酸鉀
40—60
5年以上 尿 素
50—60 磷酸二銨
80—100 硫酸鉀
75—90
（五）抓好新栽幼樹管理5000畝，確保成活率。要求對去冬新栽的3700畝蘋果樹通過刨苗，定干，封口，整哇，套袋，覆膜六環(huán)節(jié)措施，確保幼樹成活。刨土按注意在掌握時間，過早，苗木易受低溫凍害：過晚，容易引起燒芽。我區(qū)一般在清明節(jié)過后一周氣溫回升并穩(wěn)定時進行刨土放苗。放苗后根據(jù)選用蘋果樹型枝，數(shù)多少確定中心干的特點，在1.0米左右留飽滿芽定干，并封口，以防抽干，隨后進行樹干套袋，地膜覆蓋增溫保墑，提高成活率。此項工作由村組干部組織，果業(yè)技術(shù)員跟蹤指導(dǎo)，逐地塊落實。
（六）擴大規(guī)模，新建優(yōu)質(zhì)無公害蘋果示范基地10處（其中千畝示范基地2處，百畝示范基地8處），5000畝以上，其中春季大苗移栽20xx畝。要求除區(qū)鄉(xiāng)確定的重點扶持的千畝點以享受200元畝補助經(jīng)費，連補三年，政策不變和統(tǒng)籌解決栽植管護經(jīng)費2萬，各村要按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一苗木供應(yīng)，統(tǒng)一栽植規(guī)范，分戶經(jīng)營管理的模式，高標準新建百畝示范基地一處（含雜果園）。百畝示范點采取以獎以補，“一事一議”給承擔(dān)業(yè)主一次性獎勵，同時，示范基地的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先安排，傾斜政策。千畝蘋果示范基地要以蘋果果業(yè)合作社為依托，實行土地大流轉(zhuǎn)，打破村組界限，用足用活扶持政策，努力把生產(chǎn)、技術(shù)、管理要素向規(guī)模化、集約化聚集、達到以點帶面，輻射推動全盤的目的。此項工作由鄉(xiāng)村牽頭抓好，統(tǒng)一安排實施。
（七）加強管理，努力建設(shè)一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)開發(fā)服務(wù)隊伍。要求進一步整合鄉(xiāng)村干部隊伍力量，形成科級領(lǐng)導(dǎo)干部包村，鄉(xiāng)村干部果業(yè)技術(shù)員包片包戶一包到底的責(zé)任體系。為了進一步抓好“蘋果園管理年”活動，開展技術(shù)服務(wù)，從今年起，將果業(yè)技術(shù)員由原來的10名增加到14名，并由鄉(xiāng)政府、果業(yè)專業(yè)負責(zé)。健全完善果業(yè)技術(shù)員管理制度統(tǒng)籌解決技術(shù)員工資待遇，做到定村、定人、定職、定責(zé)，全面開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時，按經(jīng)紀人管理相關(guān)規(guī)定，依法申報、公示、評定、蘋果產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀人，納入規(guī)范化管理，執(zhí)證上崗，依法履行職責(zé)，維護果農(nóng)合法權(quán)益，增加農(nóng)民收入，努力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添后勁。
（八）強化培訓(xùn)，增強科技服務(wù)質(zhì)量。要求20xx年全鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)要以科技服務(wù)為主導(dǎo)，全面啟動慶陽市梓惠果品專業(yè)合作社，充分發(fā)揮各協(xié)會成員服務(wù)果樹基地，科技特派員服務(wù)果農(nóng)，專家教授服務(wù)果業(yè)技術(shù)員的服務(wù)渠道，形成與區(qū)內(nèi)專業(yè)院校聯(lián)手，鄉(xiāng)與專業(yè)協(xié)會組織聯(lián)手，村與農(nóng)民技術(shù)員聯(lián)手的三級技術(shù)服務(wù)體系，通過采取現(xiàn)場指導(dǎo)與田間示范相結(jié)合，播放錄像與發(fā)放資料相結(jié)合，專家授課培訓(xùn)與典型鄉(xiāng)經(jīng)驗交流相結(jié)合，走出去學(xué)和回來實踐相結(jié)合的方法，穩(wěn)步擴大規(guī)模、多渠道、高起點、寬領(lǐng)域。全方位的科學(xué)技術(shù)服務(wù)，提高果農(nóng)務(wù)作水平，促進蘋果產(chǎn)業(yè)向綠色、有機蘋果方向發(fā)展。20xx年計劃共舉辦實地培訓(xùn)班50期，（其中蘋果專業(yè)合作社5期，村級45期），培訓(xùn)農(nóng)民5000人次以上 ，開展科技投咨詢服務(wù)1000人次以上，發(fā)放科技資料2萬份，播放錄像及電教片10場次，開展典型經(jīng)驗交流報告會2場次。此項工作由鄉(xiāng)村組織，果業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員負責(zé)落實。
三、工作措施
（一）廣泛宣傳動員。鄉(xiāng)林果辦要切實服務(wù)職責(zé)，積極與區(qū)果業(yè)局，區(qū)內(nèi)大中專院校做好銜接，充分利用各種媒體，宣傳陣地，欄目等加大果業(yè)生產(chǎn)的宣傳力度，報道先進事跡，擴大宣傳覆蓋面。同時，督促蘋果專業(yè)合作社，及早安全運營。行使政府職權(quán)，向廣大果農(nóng)提供全方位，廣深度的技術(shù)服務(wù)，教育引導(dǎo)果農(nóng)充分認識做好果園管理年活動的重大意義，實施內(nèi)容、激勵政策。
（二）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了切實抓好果園保障措施管理年活動工作，鄉(xiāng)上將成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科級聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)和村主任為成員的果園管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由林果辦具體負責(zé)辦理日常業(yè)務(wù)，負責(zé)策劃、安排、協(xié)調(diào)、組織，督查考核、獎懲，通報等工作開展情況，以確保幼園管理年活動取得實效。
（三）切實抓好示范。果園管理年活動持續(xù)時間長，涉及內(nèi)容多，各村在抓好原有果園的基礎(chǔ)上，要進一步解放思想，開闊視野，以新建示范園為抓手，以果園評等劃級為載體，推動工作全面開展，新建示范園，要求相對集中連片，不得與原有示范園重疊，進一步擴大示范園面積，增強示范效果，帶動整村整鄉(xiāng)推進。各果業(yè)技術(shù)員都要深入田間地頭，加強技術(shù)指導(dǎo)，建立自己的示范點（戶）不得少于5處。
（四）嚴格兌現(xiàn)獎懲。鄉(xiāng)上將果園管理活動納入鄉(xiāng)村干部年度考評范圍，定期督查，限期通報，嚴格考核，嚴明獎懲。為使考核獎懲不走過場，鄉(xiāng)黨委，政府將給果園管理年活動基金3萬元，主要用于鄉(xiāng)村干部責(zé)任工作獎，果業(yè)技術(shù)員工作成效獎，果園管理年活動先進個人獎等費用支出，考核工作由鄉(xiāng)考核組提出考核意見，提交鄉(xiāng)黨委會議審定通過，予以兌現(xiàn)。
活動實施方案 篇3
為了認真貫徹落實我區(qū)教育局黨委關(guān)于開展“全區(qū)學(xué)校學(xué)習(xí)四黃中學(xué)，全區(qū)教師學(xué)習(xí)劉溥生”活動的決定精神，結(jié)合本園實際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
我區(qū)四黃中學(xué)全體教職員工始終堅持以服務(wù)人民為已任，團結(jié)一心，求真務(wù)實，任勞任怨，狠抓教育質(zhì)量提高，推動學(xué)校健康、良性發(fā)展；劉溥生老師愛崗敬業(yè)、師德高尚、教藝精湛，在平凡的崗位上干出了不平凡的'業(yè)績。在幼兒園開展“雙學(xué)”活動，就是要以學(xué)習(xí)促工作，以學(xué)習(xí)促發(fā)展，教育引導(dǎo)全園教職工牢固樹立“辦人民滿意的學(xué)校”的宗旨，踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進幼兒園工作創(chuàng)新，全面提升保教質(zhì)量，促進我園各項工作再上新臺階。
二、實施步驟
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。建立學(xué)校黨支部為核心的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記盧小君同志、園長盧翠青同志任組長，統(tǒng)籌組織和督促學(xué)習(xí)，推動全過程的落實；副園長朱曉輝同志負責(zé)宣傳和學(xué)習(xí)活動中資料的收集整理工作；雷利平、羅玲、陳秀文、李桂香四個同志分別負責(zé)組織大班組、中班組、小班組、托班組教師的學(xué)習(xí)和討論等相關(guān)工作。
2、組織學(xué)習(xí)和討論。堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)先進事跡與對照先進找差距相結(jié)合，要求全體教職工結(jié)合自身實際，認真撰寫學(xué)習(xí)心得體會，明確今后工作努力方向。
3、落實整改提高。要圍繞自身敬業(yè)精神、專業(yè)思想、工作成效、精神狀態(tài)、思想觀念、工作作風(fēng)等方面，對照四黃中學(xué)和劉溥生老師的先進事跡，找出差距，制定措施和整改方案，結(jié)合實際抓好制度的完善和各項工作創(chuàng)新。
4、積極參加區(qū)局組織的以“學(xué)習(xí)先進典型，弘揚高尚師德，推進事業(yè)發(fā)展”為主題的征文活動，每年級組上交征文稿件2篇。
5、做好總結(jié)，由幼兒園黨支部結(jié)合本園開展“雙學(xué)”活動的情況進行總結(jié)，表彰本次活動開展以來涌現(xiàn)的先進個人和學(xué)習(xí)成果。
活動實施方案 篇4
一、 指導(dǎo)思想
以漢教體字〔20xx〕78號文件精神為指導(dǎo)；以引導(dǎo)學(xué)生正確面對繁雜而又豐富多彩的閱讀世界、博覽群書、開拓視野、豐富知識儲備、不斷提升整體綜合素質(zhì)為重點；努力打造書香校園，塑造內(nèi)涵豐富、特色鮮明的校園文化。
二、 活動目標
1、落實《語文課程標準》中各學(xué)段的閱讀目標，營造濃郁的校園文化氛圍，突出學(xué)校書香校園特色，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，全面提升學(xué)校創(chuàng)新力和競爭力，促進學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
2、在校園內(nèi)營造一種“書聲朗朗，書香滿校園”的良好氛圍，使學(xué)習(xí)真正成為學(xué)生的自覺行動和生活需要。
3、積極倡導(dǎo)“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的信念，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實文化底蘊，陶冶情操。
4、通過開展讀書活動，以小手拉大手的形式，引導(dǎo)老師、家長一同參與讀書活動，營造良好的讀書氛圍，推動學(xué)習(xí)型學(xué)校、學(xué)習(xí)型班級、學(xué)習(xí)型家庭的建設(shè)。
三、組織機構(gòu)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：xxx（負責(zé)學(xué)校讀書活動整體工作）
副組長：xxx（負責(zé)讀書活動的`組織實施工作）
（二）指導(dǎo)小組：
成 員：校委會成員、各班班主任和語文教師 （各班主任負責(zé)本班學(xué)生讀書活動的開展工作，語文老師具體負責(zé)讀書活動的指導(dǎo)）
周高升：負責(zé)讀書活動的資料整理工作
四、活動要求
1、加強學(xué)生的朗讀能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)，每天晨讀課校園內(nèi)要有朗朗讀書聲。
2、各班選好威信高、負責(zé)任、具有較強的組織能力的讀書組織委員，組織班級晨讀、和自主學(xué)習(xí)時間閱讀。
3、各班讀書組織委員作好借書、分書等準備工作，閱讀要求學(xué)生靜心、投入，充分體現(xiàn)自主、自覺的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
4、讀書時間為：晨讀、自主學(xué)習(xí)讀書課、雙休日、放假時間，提倡并鼓勵學(xué)生每天在家自覺讀書不少于半小時。
5、語文教師上好課外閱讀指導(dǎo)課。
（1）圍繞每月閱讀主題，備好課，上好指導(dǎo)課：①激發(fā)興趣 ②讀物介紹 ③閱讀方法指導(dǎo)等。
要求學(xué)生做到：學(xué)生讀后把書名、頁碼、標題記錄下來并摘抄精美詞句，由家長簽字證明；做好讀書筆記（內(nèi)容可以是摘抄精美詞句、內(nèi)容摘要，也可以適當寫些自己的讀書體會。）
要求教師做到：①和作文布置結(jié)合起來，不加重學(xué)生課業(yè)負擔(dān)；②有布置有檢查，每月至少批閱學(xué)生讀書體會一次。
（2）反饋交流課，組織學(xué)生利用寫字課展示匯報自己近期的閱讀收獲：①開展不同形式的美文誦讀比賽，不斷提高學(xué)生的朗讀技巧和水平。②開展演講、講故事比賽、讀書報告、古詩擂臺賽、讀書筆記展評等趣味性較強的讀書活動，鍛煉學(xué)生的語言表達能力。③開展不同形式的寫作比賽，用自己的筆寫自己的生活：記敘文、讀（觀）后感、想象作文、童話等競賽，檢驗讀書、積累的成果。④各班學(xué)生根據(jù)文科組安排每學(xué)期每人編輯一份讀書手抄報，豐富課余生活。
（3）及時檢查評價閱讀的成績。
6、組織參加學(xué)校語文組、團支部開展的“讀書節(jié)”系列活動。活動有講故事、朗讀比賽、征文、手抄報、演講、知識競賽等。
7、發(fā)揮校園廣播的作用，播送學(xué)生的讀書作品，為學(xué)生的發(fā)展提供自我展示的平臺。
8、學(xué)校圖書室每周定期做好各班借書登記工作。
9、教師、學(xué)生、家長共讀書，一同打造書香校園。
（1）教師讀書系列活動
①開展新教育系列讀書活動，及時寫好三種筆記和校本手冊上的讀書體會；
②建立教師讀書活動的相關(guān)制度及配套措施
a、推薦好書。每學(xué)期為教師推薦3－5本書，開展“好書大家讀”和“各讀各的書”活動。
b、表彰獎勵。通過評比“優(yōu)秀教師”，繼續(xù)開展教師讀書等表彰活動。
（2）學(xué)生讀書系列活動
①各班開展“每周一詩”誦讀活動；
②各班學(xué)生結(jié)合每個月的讀書主題認真填寫讀書筆記；
③繼續(xù)開展好每學(xué)期一次的讀書演講活動。
④各班鼓勵學(xué)生去圖書室借書，并開展借書評比活動。
⑤各年段每學(xué)期舉行一次讀書知識競賽。
⑥開展文學(xué)社團活動。建立校級文學(xué)社團，使其成為宣傳學(xué)校的一支生力軍。
⑦開展“每月一星”推薦、表彰活動。原則上每班每月推薦一人，在升旗儀式上通報表彰，并請受表彰的學(xué)生進行國旗下講話。要求學(xué)生作好“讀書筆記”，并作為評選“校園之星”的依據(jù)之一。
⑨各年段每學(xué)期開展一次“書香班級”評選活動，并為選上的班級掛牌。
（3）家庭讀書系列活動
①印發(fā)《讀書行動告家長書》，進行宣傳發(fā)動。
②開展“親子讀書活動”。 通過親子閱讀卡，架設(shè)家校溝通的橋梁，營造濃郁的家庭讀書氛圍。父母督促孩子每天閱讀課外書（不少于30分鐘），并在《親子讀書手冊》上簽字。參考學(xué)校推薦書目，為孩子購買書籍，訂閱報刊。校園讀書節(jié)時，邀請家長參加。
③建議有條件的家庭要經(jīng)常帶孩子到圖書館、書店等文化場所，積極開展讀書活動。
④開展“親子讀書——書香家庭”評選活動。
總之，本次讀書活動的開展，需要大家齊心協(xié)力，才能把本次活動的目標落到實處，從而為我校營造濃郁的校園文化氛圍，突出學(xué)校書香校園特色，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，全面提升學(xué)校創(chuàng)新力和競爭力，促進學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
活動實施方案 篇5
在全市小學(xué)開展“雙百示范校”創(chuàng)建活動，建設(shè)100所教學(xué)標準化學(xué)校，100所特色鮮明學(xué)校，對于提升小學(xué)辦學(xué)水平，促進小學(xué)教育均衡發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。“雙百示范校”創(chuàng)建活動計劃三年完成，每年完成三分之一的建設(shè)任務(wù)，每年8月份對當年申報學(xué)校創(chuàng)建方案進行研討，10月份對申報學(xué)校進行驗收。
一、泰安市 “小學(xué)教學(xué)標準化學(xué)校”創(chuàng)建標準：
泰安市小學(xué)教學(xué)標準化建設(shè)，要用硬件標準化的觀念抓硬件設(shè)施，用管理標準化的觀念規(guī)范教育行為，用質(zhì)量標準化的觀念提升教學(xué)水平，用發(fā)展標準化的觀念促進學(xué)校高層次突進。
1、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境。科學(xué)、合理地布局校園，美化、綠化的校園環(huán)境，環(huán)境育人氛圍濃厚，教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，信息技術(shù)環(huán)境優(yōu)越，為學(xué)生成長提供良好的育人環(huán)境。
2、打造環(huán)境文化，構(gòu)筑教育載體。本著“讓每一堵墻壁說話，每一寸土地育人”的校園文化理念，加強校園物質(zhì)文化、精神文化、活動文化、制度文化建設(shè)，發(fā)揮出教育功效的最大值，打造師生和諧發(fā)展的軟硬件環(huán)境。
3、完善德育管理，彰顯學(xué)生個性。積極營造學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)學(xué)生自己的事情自己做好，他人的事情幫助做好，集體的事情一起做好，形成團結(jié)友愛、互相幫助、快樂和諧、健康向上、爭做主人的良好班風(fēng)、校風(fēng)。逐步實現(xiàn)學(xué)生思想上自律、生活上自理、管理上自治，讓學(xué)生自主規(guī)范占領(lǐng)德育陣地。
4、狠抓課堂教學(xué)，提升教學(xué)質(zhì)量。用“五先”引領(lǐng)課堂行為的實質(zhì)轉(zhuǎn)變：能讓學(xué)生觀察的先讓學(xué)生觀察；能讓學(xué)生體驗的先讓學(xué)生體驗；能讓學(xué)生思考的先讓學(xué)生思考；能讓學(xué)生表述的先讓學(xué)生表述；能讓學(xué)生小結(jié)的先讓學(xué)生小結(jié)。在教學(xué)研究方面，實行學(xué)科之間“一股繩”、年級組內(nèi)“一條心”、學(xué)校干群“一盤棋”的指導(dǎo)思想，達成整體團隊和諧。在教育科研方面，將現(xiàn)有的課堂教學(xué)風(fēng)格、課堂文化，逐步提升成“學(xué)習(xí)型”的課堂教學(xué)模式，并確立“個人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”的教研思路和“以校為本、學(xué)科聯(lián)動、資源共享、共同發(fā)展”培訓(xùn)機制，開展求真、重效、共享教學(xué)智慧和實踐經(jīng)驗的課堂教學(xué)活動。在教學(xué)常規(guī)方面，把備、教、改、導(dǎo)、考、析、研每一教學(xué)環(huán)節(jié)落實到位，真正落實到每個年組、每門學(xué)科、每位老師、每一堂課，達成教學(xué)精細管理。實施作業(yè)“和諧配制式”制度，實行分層作業(yè)“常規(guī)餐”、“自助餐”、“特餐”，作業(yè)的質(zhì)與量實行“保底不封頂”，杜絕消化不良和饑餓現(xiàn)象。
5、規(guī)范辦學(xué)行為，促進全面均衡發(fā)展。高度關(guān)心學(xué)生生命健康，高度重視學(xué)生身體素質(zhì)，高度關(guān)注學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)。執(zhí)行課程計劃，學(xué)校開齊課程，開足課時。控制考試次數(shù)，控制作業(yè)數(shù)量，控制在校活動總量，控制教輔資料征訂。加強學(xué)籍管理，建立救助貧困與助學(xué)方案，嚴格控制流失。貫徹體育衛(wèi)生藝術(shù)工作條例，按要求開好藝體課和健康課，保證大課間、兩操和“陽光一小時”體育活動的落實。探索信息技術(shù)與學(xué)科整合，保證各年級全面開設(shè)信息技術(shù)課。
6、注重班子建設(shè)，探索管理文化。專家治校，持證上崗，打造在共同價值觀下合作、合力、和諧的干部團隊，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負。學(xué)校管理層工作基調(diào)是高品位的謀劃，低重心的運行，近距離的服務(wù)。推行制度管人，崗位管事，民主參與、和諧管理的文化型管理模式。管理注重實際，強化責(zé)任，關(guān)注過程，落實細節(jié)。管理不斷從 “制度管人” 走向 “文化管人”，從管“身”走向管“心”。讓教師擁有知情權(quán)和表決權(quán)，實行陽光操作。使各項制度內(nèi)化為教職工的自覺行為。既讓制度約束人，又讓文化激勵人，還有情感溝通人。管理的重點從行為層面轉(zhuǎn)向精神層面，以文化管理為主導(dǎo)，著力營造尊重人，理解人，關(guān)心人，愛護人、信任人的文化氛圍，強調(diào)自我管理、自我約束，崇尚個人事業(yè)的拓展。
7、重視教師發(fā)展，弘揚團隊拼搏。高度關(guān)注教師職業(yè)生命與職業(yè)生活，高度關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展，高度關(guān)注教師職業(yè)幸福感，打造和諧發(fā)展的教師隊伍。學(xué)校有教師發(fā)展規(guī)劃實施方案，專任教師的學(xué)歷達標率為100%。普通話達標率100%，100%的教師通過教師資格認定，骨干教師數(shù)量不斷提升。學(xué)校建立了促進教師職業(yè)道德和專業(yè)水平提高的教師評價體系，探索從師德表現(xiàn)、教育教學(xué)水平、教研科研能力、教育教學(xué)效果、個性特征等方面綜合評價教師，使教師的知識結(jié)構(gòu)、科研能力、人格魅力、職業(yè)理想得到充分發(fā)展，促進教師專業(yè)化成長。
二、泰安市 “小學(xué)特色鮮明學(xué)校”創(chuàng)建標準
學(xué)生有特長才有發(fā)展，教師有特點才有魅力，學(xué)校有特色才有生機。泰安市小學(xué)特色鮮明學(xué)校建設(shè)，就是讓學(xué)生擁有健康成長的心態(tài)，養(yǎng)成終身受用的習(xí)慣，培養(yǎng)全面發(fā)展基礎(chǔ)上的特長；讓教師適應(yīng)時代的'發(fā)展，富有個性素質(zhì)和教學(xué)風(fēng)格；就是讓學(xué)校具有獨特性、個性化和先進性，有成熟優(yōu)化辦學(xué)模式，獨特的辦學(xué)策略，培養(yǎng)了一大批出類拔萃的各類人才，贏得了社會的廣泛認可。
1、辦學(xué)理念先進，并能與時俱進。學(xué)校遵循教育教學(xué)規(guī)律，從本校實際出發(fā)，順應(yīng)社會發(fā)展和時代進步的過程，從而形成了一種“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的獨特風(fēng)格，成為一種具有整體信念的效應(yīng)。學(xué)校崇尚和秉承中外教育家的思想和理念，在繼承、吸收和內(nèi)化方面有系統(tǒng)的做法和成效。學(xué)校具有明確的辦學(xué)價值觀，譬如：“欲求人人成才，先求人人成人”。
2、教育內(nèi)容全面，某些方面特點突出。小學(xué)教育重在培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、興趣潛力，要在開全課程開足課時的基礎(chǔ)上，還能在以下一個或幾個方面有顯著特點。課程類（校本），德育類，教育模式類，課堂教學(xué)改革類，教科研類，信息技術(shù)教育類、藝術(shù)教育類，職業(yè)技能和生活技能培養(yǎng)類，考試評價制度類，心理健康類，校園環(huán)境建設(shè)類，學(xué)校文化建設(shè)類，書香校園類，等等。
3、教師教學(xué)個性彰顯，專業(yè)發(fā)展形成長效機制。教師分為合格教師、經(jīng)驗型教師、研究型教師、學(xué)者型教師四個遞進層次，學(xué)校要著力通過讀書行動、小課題研究、課堂達標驗收、專題研討會議等活動，不斷提升教師總結(jié)經(jīng)驗、反思得失、感悟差異的能力，促進教師達標升級活動來實現(xiàn)教師的專業(yè)發(fā)展。5-6個班額以下的學(xué)校市級以上學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課一等獎獲得者不少于2人，6個班以上的學(xué)校不少于5人。
4、重建課改背景下一系列制度，并在實踐中不斷完善。建立新的教學(xué)常規(guī)，建立集體備課制度和教后反思制度，把教后反思作為備課的一個重要環(huán)節(jié)抓實抓好。建立新的課堂教學(xué)評價標準，創(chuàng)新教學(xué)組織形式，鼓勵教師用自己獨特的教學(xué)方式組織教學(xué)，引導(dǎo)教師盡可能解放學(xué)生的所有感官，讓課堂充滿生命的靈氣。不斷完善分層教學(xué)機制，鼓勵和提倡分層次教學(xué)，積極探討分層教學(xué)中學(xué)生選層和走班、教師和學(xué)生評價、教研方式、教學(xué)策略、層次班管理等有關(guān)制度建設(shè)。重建新課程背景下圖書室、閱覽室和實驗室等管理制度，盤活圖書和實驗等資源，使閱覽室成為學(xué)生的自修室，實驗室成為學(xué)生自主實驗、自我探究的園地。建立并逐步完善校本教研制度、咨詢制度特別是學(xué)生選課指導(dǎo)制度、導(dǎo)師制度、走班上課管理制度、教師論壇制度等一系列新的規(guī)章制度，保障課程改革的健康運行。
5、積極探索教學(xué)評價機制改革，促進教學(xué)工作科學(xué)發(fā)展。積極探索教學(xué)評價機制改革，改革課堂評價標準，評價的重點內(nèi)容放在學(xué)生學(xué)習(xí)的參與度和有效度上，考查的重點對象要從教師教轉(zhuǎn)到學(xué)生的學(xué)習(xí)活動上來。改革考試評價辦法，提倡和支持學(xué)科分項考試和自主選擇考試，建立試題評價制度，定期對學(xué)校日常考試和期末試題進行評價。改革學(xué)生評價方式，建立學(xué)生自我設(shè)計、自我實現(xiàn)、自我評價為主的多元化評價機制，不斷完善學(xué)生成長記錄評價制度。要讓教師和學(xué)生以主體身份參與教學(xué)評價。
活動實施方案 篇6
一、對標管理的內(nèi)涵
"對標管理"也叫"標桿管理"，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。
二、實施對標管理的意義
對標管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目的、有目標的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)
為加強對對標管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立教科室對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：教科室主任
成員： 教研組長、備課組長
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
1、負責(zé)對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導(dǎo)各教研組開展對標工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流；負責(zé)標桿工作總結(jié)、改進和完善。
2、審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各教研組對標管理工作進展情況，查找管理工作中存在的`差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。
四、實施對標管理的方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標三個階段七大步開展對標工作。
第一階段：對標
時間安排：20xx年7月-20xx年10月底
第一步：自我分析
主要任務(wù)：各教研組、備課組要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映教育管理各類實際指標。主要針對課堂管理、備課質(zhì)量、作業(yè)布置、批改等方面進行全面分析，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
第二步：尋找標桿
主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對標對象，并根據(jù)本教研組的實際需要確定應(yīng)該向標桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。
第三步：對照分析
主要任務(wù)：把尋求到的標桿楷模，與本教研組進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。
第二階段：達標
時間安排：20xx年11月-20xx年6月底
第四步：制訂措施
主要任務(wù)：根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)教研組要提出整改計劃并制定具體措施。
第五步：積極實施
主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
第三階段：創(chuàng)標
時間安排：20xx年7月-20xx年9月
第六步：評價與提高
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。
第七步: 確立新標桿
主要任務(wù)：對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
六、考核獎罰
1、教科室定期對各教研組日常管理工作進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對備課組長、教研組長進行處罰，扣去考核分5和10分，并記入工作檔案。
2、對對標管理好的教研組和個人，教科室每學(xué)期將給予獎勵。
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