活動方案8篇【精華】
為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編為大家收集的活動方案8篇，歡迎大家分享。
活動方案 篇1
一、指導思想
發展網絡文明傳播志愿者是應對社會信息化的發展、傳播方式的變革、輿論格局的變化，改進創新精神文明建設的新舉措。我所要深入貫徹落實市文明辦關于網絡文明傳播的工作要求，以提升文明素養為基礎、利用互聯網各種先進手段，在網絡空間傳播文明、引領風尚，推動公民道德建設，促進社會主義核心價值體系建設。
二、隊伍建設
按照市文明辦的要求，每個參與單位成立每個單位的網絡文明傳播志愿者小組的3到5人的'成員，并將成員名單及時上報市文明辦備案。基于我單位人員數量較少，成立3人的網絡文明傳播志愿者小組， xxxxxxx三人為志愿者。
三、工作內容
1。 提供內容稿件。收集整理精神文明建設工作動態、創建成果、先進事跡等內容，編發相關文字、圖片及音視頻材料，提供給文明網
2、組織評論文章。圍繞精神文明建設工作，組織撰寫評論文章，供文明網及地方重點新聞網站刊發。
3、傳播重要內容。通過電子信箱、QQ、微博、博客等方式向網民傳遞文明傳播的重要內容，在中國文明網、新華網等中央和地方重點新聞網站以及新浪、搜狐等知名商業網站的博
客、論壇等公共空間傳播文明。
4、參與網上討論。通過撰寫博文、評論、留言發帖等方式，參與中國文明網、中央和地方重點新聞網站以及商業網站的網上討論，倡導文明風尚。
5。 網絡文明傳播志愿者每人每月撰寫原創博文不少于1篇，骨干人員每月不少于2篇。
活動方案 篇2
根據淮南市幼教名師工作室教研工作的有關安排，全力配合幼教名師工作室工作，發揮名師的引領、示范、指導和輻射作用，推動名師工作室成為培養全市優秀教師的發源地和未來名師的孵化地，計劃在本學期十月份組織開展一次送教到岳張集鎮希望幼兒園的教學交流活動，為了保證活動的有效開展，現結合本園實際，研究制定活動方案如下：
一、指導思想：
積極發揮市級一類園示范幼兒園的輻射帶動作用，圍繞幼兒園五大領域的課程安排，規范科學的實施保教。為此，我園精心安排了語言、音樂、健康三節課程。
二、活動目的：
1、通過現場的示范教學和說評課，把科學育兒理念、思想、方法帶下去，通過示范課、問題探討、互動點評等方式，引導、幫助一線教師從實踐中學習，在反思中進步，不斷提高課堂教學水平
2、把平日的教育教學經驗帶下去，請有實踐經驗的一線教研員、園長結合實際工作面向各縣、鄉村及民辦幼兒園教師做經驗介紹，使指導更具有可操作性。
3、充分發揮新秀、能手、學科帶頭人及兼職教研員的示范、引領作用。對骨干教師的再發展起到積極的推進作用
4、了解該園的`實際需要，確定下一步教學交流互助的重點。
三、活動內容與流程：
第一部份：送示范課。
1、送教活動執教師：尹夢姣
送教活動名稱：語言欣賞活動《猜猜我有多愛你》
2、送教活動執教老師：程甜
送教活動名稱：音樂活動《有趣的帽子》
3、送教活動執教老師：高瓊
送教活動名稱：《好玩的椅子》
第二部份：介紹《奇思妙想》美術課程，從美術技法、美術創意等幾個方面對教師進行指導。
四、活動時間：
20xx年10月25日
五、活動地點：
岳張集鎮希望幼兒園
六、活動組織與人員分工：
組長：王艷群
職責：負責此次送活動的總體指導，做好幼兒園和送教對方單位的聯系與協調工作，負責組織好活動當天的送教工作。
副組長： 董琪 張莉莉
職責：負責此次送教活動的前期教學研討與送教工作的有關前期準備工作；配合組織好活動當天的送教工作和后期的總結與信息報送工作。
成 員：尹夢姣 程甜 高瓊
職 責：承擔此次送教活動的具體執教任務和區域創設交流指導工作。
活動方案 篇3
一、活動主題：圣誕，專屬我們的記憶！
二、活動目的：溫暖平安夜，狂歡圣誕節。廣播站與大家共度平安夜，狂歡圣誕節。本次活動是廣播站以點歌臺為主打各檔欄目為輔助，推出的活動，廣播站為大家提供最佳的平臺，讓您傳達最溫馨的祝福，替您送出最真誠的禮物。
三、活動時間：20xx年12月19日至25日
四、參與活動人員：廣播站全體成員及全校同學
五、主辦單位： “工貿之聲”廣播站
六、活動流程 ：
1、宣傳。通過海報與播音的方式，主要由信息廣角、點歌ING、娛樂正飛揚負責。
2、采購。根據擬寫好的購物單采購，由黨團之聲、體育前沿、凌美蘭負責。
3、信息收集。通過聽眾的來電或留言記錄信息并分類。由黨團之聲、繽紛世界負責。
4、發送。廣播站派出一個圣誕老人、從聽眾中選撥一兩個圣誕老人。通過廣播分別送出祝福與禮物，由馨語心愿、點歌ING負責。
5、剪切錄音。工貿新聞現場采訪并錄音剪切。
七、活動形式：
1、圣誕老人送禮物 （我們會派出兩位圣誕老人，為大家送賀卡，送禮品。給你的老師，給你的同學，給你的朋友。同樣我們也會為大家提供一個購買的場所，當大家在我們這里買到賀卡時你只需寫上你的聯系方式、姓名以及想要送出的祝福，同時寫下即將收到這份小驚喜的主人的名字及聯系方式。圣誕老人會為你傳達這份禮物和祝福。）
2、幸運聽眾5名 （同樣我們廣播站也將選出5名圣誕幸運聽眾，在23日18：00—19：00這段時間，最早打進電話點歌送祝福的前五位朋友，我們會為你送上一個精美的幸運蘋果，并祝福你平安快樂！）
3、真人秀 （廣播站也將為大家提供一個展示的平臺，在平安夜和圣誕節期間廣播站的祝福大門將為你敞開，如果你想送祝福，如果你想通過廣播將你的歌聲傳遞給某個人，如果您想送出感動，訴說真情，工貿之聲廣播站可以為你做到。一首溫馨的歌，幾句溫暖的話語，傳達的是濃濃的溫情。）
4、食堂門口設點（我們將在贊助商家門口設點，同時為大家提供漂亮的便利貼，你可以在便利貼上寫下你最最誠摯溫馨的'祝福，我們的圣誕老人會將你的祝福及精美禮品同時轉達。）
5、幸運一條街 （同時我們有一條幸運街，幸運的圣誕老人將在幸運街收集禮品然后再將禮品一一送給大家。）
6、跟蹤報道 所有收到圣誕老人禮品的同學及老師我們都將記錄，并進行同步采訪，并將采訪錄音經過剪輯，播送出去，我們將這份溫馨與大家分享，如果你想將本次圣誕節的點滴變作最美好的回憶，你還可以與我們聯系，我們會將所有的采訪錄音進行剪輯、加工，然后送給大家。
八、活動工作安排及工作人員
（一）、宣傳：廣播站全體成員分成2支隊伍。（第1 小組進入到各班級各系宣傳；第2小組通過廣播報道宣傳。）
第一小組：信息廣角、點歌ING、娛樂正飛揚負責。
第二小組：其他欄目所有成員。
旅游商務系：黨團之聲
經濟貿易系： 馨語心愿
工程藝術系：體育前沿
信息科學系：工貿新聞
機電系：繽紛世界
中專部：娛樂正飛揚
（二）、 采購：負責人：黨團之聲、體育前沿、凌美蘭。（所需物品：蘋果50個、便利貼兩本、棒棒糖200顆、 帽子30頂、圣誕服裝一套。）
活動方案 篇4
教學目的：
1、學生熟悉各種樹葉的名字。
2、學生利用樹葉組合出各種東西。
3、培養學生的動手操作能力及合作能力。
教學準備
1、收集各種樹葉。
2、教師制作幾幅粘貼畫。
3、各種粘貼用具：膠水、棉棒、小盤、8開白紙。
教學重點：學生有目的的粘貼出自己喜歡的`畫。
教學難點：學生具有創造性的粘貼出一定的圖案。
一、教學過程
1、激趣導入：同學們現在是什么季節？（秋天）秋天到了，到處是金紅的果子，翠錦斑斕的紅、黃樹葉。平時同學們生活在高樓林立的城市中，很少能看到這些美景。現在就請同學們跟我一起欣賞。
（出示課件）
2、（出示課件）同學們這些景色美嗎？秋風、秋水、秋雨、秋陽、秋樹......秋天的一切都就有撩人的美感。使不少文人墨客吟詩作賦，贊頌秋天。
3、同學們這麼美的景色我們除了用相機、畫筆將它們留下，還可以用什么材料將它留住嗎？（板書課題）
這節課我們就來共同進行樹葉粘貼畫創作。
二、探討新知
1、請同學們拿出收集到的樹葉，誰來說說他們的形狀、顏色？
2、每種葉子能粘出不同的物體，欣賞樹葉粘貼畫作品。（課件出示圖片）
3、剛才的作品中都有什么物體？
4、你知道怎樣制作嗎？（先拼擺再修剪粘貼最后壓片）
5、教師演示制作步驟。
三、創作啟發
1、你想制作什么內容的粘貼畫？
2、下面請同學們選幾種好看的落葉粘貼成畫。
3、學生創作：（學生聽音樂）
（1）教師對學生的合作情況進行評價，培養學生的合作意識。
（2）教師對回答問題積極的學生進行鼓勵表揚。
四、展示與評價
1、為你的作品起名字
2、互評
3、教師總結評價
（1）學生完成作品，教師組織學生進行展示，個別學生對作品講解，說說作品的內容，其他學生指出它的優點與不足。
（2）教師啟發學生給以分類點評，對有創新的作品進行鼓勵。
（3）對有進步的學生進行鼓勵。
（4）對畫面整潔的學生進行鼓勵。
（5）學生在評價作品的過程中，增長知識，提高審美能力。
活動方案 篇5
1、通過秋游活動,讓幼兒充分感受集體外出時的興奮和喜悅。
2、尋找和觀察秋天的美景,感受大自然中各種植物的變化。
3、知道要跟著老師和同伴,不能擅自離開集體。
4、鍛煉幼兒堅持到底的意志，吃苦耐勞的精神。
活動準備:與家長聯系,幫助幼兒準備合適的衣服、鞋子、零食。并對幼兒進行衛生教育，不亂扔垃圾，應扔到垃圾袋。 活動過程:
一、談論自己的家鄉
談話：
1、我們的家鄉有什么有名的'地方？
2、我們的家鄉有哪些好玩的地方？
二、交代游玩的地點及安全要求
三、組織幼兒進行秋游活動——登山
1、下午2：00全體幼兒在校園集合
2、登山活動，感受秋天的美。
3、4：00準時返回學校。
4、畫秋天，返回學校以后把自己所看到的秋天的景色在畫紙上畫下來。
注意事項：
1、對幼兒進行安全教育，提醒幼兒在活動地點不擁擠，不亂跑，不離開老師和家長制定的活動范圍。
2、攜帶急救用品，以防幼兒突發事件。
3、家長幼兒鞋子的大小要合腳的運動鞋。
4、幼兒穿秋裝園服，白色短袖穿里面。
5、自帶適量的零食和飲料，杜絕浪費；并注意公共場所的衛生工作。
活動方案 篇6
一、活動背景及目的：
20xx年5月30日是世界衛生組織(WHO)發起的第xx個世界無煙日，口號是“煙草致命如水火無情，控煙履約可挽救生命”。活動目的讓孩子們了解吸煙有害自己及家人的'健康，吸煙更會污染環境，懂得保護環境就是從身邊的點滴做起。
二、活動時間：20xx年5月30日
三、參加人員：中班組全體師生
四、活動地點：幼兒園內
五、活動內容
1。認識禁煙標志
2。了解吸煙對身體和環境的危害。
(1)通過故事、圖片教育幼兒吸煙對人體的危害
圖片上的人長得怎樣?他為什么會咳嗽、生病?幼兒將自己調查的資料與大家共享 ，(有吸煙的人牙、衣服、手指怎樣?)
圖上的人被什么嗆得直流眼淚?阿姨肚子里的小寶寶為什么哭?
加油站為什么發生火災?知道吸煙容易造成火災。
教師與幼兒共同小結：吸煙污染環境，使空氣變得渾濁;吸煙既危害自己，又危害別人的身體健康;吸煙容易引起火災，造成財產損失。理解詞語：污染
3、宣傳戒煙：
發放宣傳單，通過大手牽小手的活動，向家長普及吸煙有害健康的知識。
4、繪畫“禁止吸煙”標志
指導幼兒每人制作1個“禁止吸煙”的標志帶回家里，鼓勵幼兒人人爭做禁止吸煙的小宣傳員。
活動方案 篇7
一、活動主題
慶新年年會迎新春 回首過去展望未來
二、活動目的
1.展望公司20xx年，對全體員工在20xx年的努力作出肯定。
2.給全體員工一個自我展現的舞臺，認知自我及對公司這個大家庭的認同感，提升公司凝聚力。
3.實現領導和員工的互動，讓公司各部門領導和員工在共同的平臺下交流、聯歡，增強公司員工的集體觀念。
4.進一步擴展公司的`文化內涵，促進其外部形象和內部文化的統一合成。
5.加強集團公司各分公司之間的溝通與聯系。
三、活動內容
*參加人員：巨聯公司新海能公司鈞通物流麻六集團有限公司各級領導、員工。
*活動日期、時間：20xx年1月18日下午4:30(暫定)
*活動地點：海杭燕緣大酒店(原晉中煤運賓館)
*活動內容:
1.領導致詞、發獎
2.文藝演出
3.新年年會聚餐
四、活動流程
1.會場布置：氣球、彩色玻璃紙彩帶、背景、兩條條幅、會標等
A、表演區：舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板上打燈光背景;舞臺左右兩旁掛兩條紅色條幅(內容：銀蛇歸去盛贊炬威產品真好;金馬奔來爭夸麻六集團真棒);舞臺中央懸掛橫幅(20xx年麻六集團有限公司新年年會);舞臺兩側放臵4個易拉寶，(四個內容分別是：1、德于人信于事精于業敏于行2、集團精神:感恩尚德誠信寬容3、員工精神:盡職盡責盡心盡力4、質量立市科技興企科學管理再創輝煌宣傳企業文化和精神)
B、會餐區：餐桌上放臵酒店內標示牌，四個公司就餐的數量分別是：巨聯公司7桌;新海能公司4桌;鈞通物流1桌;麻六公司10桌
2.主持人:陳麗萍閆建宏
3.主持人開場白、介紹到會領導及嘉賓，邀請領導上臺致辭。
4.麻董事長上臺致詞
5.20xx年度安全獎的頒發(名單及數額由安全部提供)
6.節目：待定
7.晚會預計時間：
本次晚會擬采取先開會、發獎、表演節目，后聚餐的形式，分兩個階段舉行。
晚會17:00——18:30預計1個半小時(16：30開始集中，工作人員16：00到崗)
晚宴18:30——
五、活動進度安排
1.前期籌備會議(1月10日前)
成立籌劃組、內勤，外聯組，并分配任務明確責任。
2.中期籌備會議(1月15日前)
了解各組工作人員的工作進度情況，總策劃需要及時根據進度情況調整各小組工作內容，保證籌劃整體進度。
3.后期籌備會議(1月18日前)
會議需要確定最后準備工作已經完成，確定節目單，晚會工作明細、橫幅、會場背景、領導座位明確、禮儀人選。
六、晚會籌備策劃組以及職責
總策劃：麻晉川
主要工作：策劃、總體工作協調、人員調配。
策劃：張寶石
主要工作：節目安排彩排、舞臺協調、對外協調、會場布置及撤場會場協調、人員調配。
第一組：籌備組
組長：李旭平組員：張磊
任務：(1)晚會議程的設計、節目策劃等;
(2)晚會主持人的形象設計及臺詞設計;
(3)會場擺設、與內勤組配合實施現場布置;
(4)安排、部署、協調其它組工作;
(5)負責節目主持、活動及氣氛引導。
第二組：內勤組
組長：馮平安組員：曲翠萍
任務：(1)現場嘉賓席桌椅的擺放(協調會場布置服務人員);
(2)晚會前、后物資的收集、整理及存放;
(3)晚會之前準備好會場服務物品，如糖果、花生、瓜子、礦泉水等;
(4)與節目技術組配合實施會場現場布置;
(5)服裝、道具租賃;派專人看相關已購置物資;
(6)會場服務：如茶水、糖果、頒獎禮儀等(禮儀根據實際需要臨時配備人選);
(7)負責處理會場緊急情況，供其他項目組緊急調派，協助其他項目組完成工作，保證晚會取得圓滿成功。
第三組：外聯組
組長：呂榮學組員：呂彥冰
任務：(1)會前負責人員統計與參會人數、落實人員名單;
(2)通知公司全體到場的時間，地點，以及適時安排;
(3)協助內勤組人員做好晚會的布置、撤展等工作;
(4)協助內勤組人員管理好會場秩序，禮儀接待。
第四組：技術組
組長：米春良組員：李思思
任務：(1)晚會現場布置的設計、物料的提出等;
(2)根據晚會的需要制作各種影像和各環節音樂等;
(3)晚會現場音音樂的播放以及現場攝影、照相等工作;
(4)協助內勤組人員做好晚會的布置、撤展等工作。
七、節目征集：
1、各分公司，至少準備一到二個節目，可采取自由、自愿原則進行報名。
2、節目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲等)，內容健康向上，以慶祝聯歡為主題內容，所有節目需提前自我彩排，經過1月13日節目征集組審查之后，按節目籌備組的編排在晚會是演出。
3、1月10日前完成節目報名工作(報至節目組)，節目一律自帶CD、U盤，必須在晚會演出前提前報技術組。
4、節目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
5、整臺晚會全過程可用相機拍攝記錄。晚會中，參加演出的演員都將得到一件小禮品。
(晚會結束后將由董事長、各總經理等領導對晚會的節目進行評分，最終將評出一、二、三等獎，中間由主持人互動的節目不作評選)。
行政部
20xx年1月8日
活動方案 篇8
現場是企業為顧客制造產品的地方，是整個制造業的中心。現場是制造產品的地方，市場是產品轉化為利潤的地方。現場與市場同等重要，現場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產生、產品由現場制造。據我所知，我們的密封條產品不是壟斷型產品，既要贏得市場，又要保持盈利，價格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質量勢在必行。減少浪費，保證質量，交貨及時，盡量避免航空運輸，這樣的話利潤應該會好的。這些目標都可提高現場管理來解決。
就紅陽公司而言，個人所發現公司的生產現場即各個生產車間當前存在的主要問題有：(1)5S活動沒有得到很好的執行；(2)班組建設缺失，班組活動缺乏， 目視看板只是形式，沒有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產導致工序銜接不當、現場周轉混亂、標準化程度不夠。針對以上問題，個人覺得可以從以下方面進行改善。
一．全面推進5S活動，不斷總結，持續改善
對紅陽這樣的老牌制造企業來說 ，5S活動以前也有做過，5S的內容（整理、整頓、清掃、清潔、素養）不說眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5S的內涵，如何執行5S又別有學問，5S絕不僅僅是狹義的“打掃衛生，保持清潔”。那么如何推進5S呢？如何讓5S執行得好呢？如何讓紅陽公司推行5S后現場管理頗有成效呢？
按照PDCA的管理模式，從初始計劃然后執行，執行后檢查對否，最后再進行調整。經過多次PDCA的循環管理，最終找到穩定可行的實施模式。如下圖所
1.按照總的工作思路，初步擬定今年5S的推行計劃
表1 車間5S活動推行計劃
員工理解5S，積極配合5S配合工作，讓大家都了解5S的計劃，然后在實施過程中不斷診斷、檢查、調整。每個月對車間的5S進行一次匯總統計，獎優罰劣，加大推行力度。最后對整個活動的推行情況進行評價總結，對某些不足之處進行改進，明年按照新的經驗進行推行。
為保證5S的有效推行，各車間以各生產班組為小組展開競賽，劃分各組的責任區域，全廠范圍內包括各科室也展開相應的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5S先進小組”，公司內可評出“5S先進集體”，個人有突出
貢獻的可榮獲“5S標兵”。可給予一定的獎勵，主要是提高大家推進5S的意識。
當然，獎懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現在的生產環境和實際情況，制定相應的考核方案，做到獎懲有據，有原則有條理的進行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5S有一定的其他因素局限的，我們應該酌情調整，不可一概而論。例如七車間的二加區域，作業面積相當狹小，加工的產品總類繁多，如果要死板的按照5S的要求去執行，非要讓車間把區域內通道暢通無阻，我覺得也不太現實。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現象，這也是5S的成效。推行5S的關鍵的是對現狀不斷改進與提高，讓大家都主動的參與其中，而不是被動的應付差事。每次進步一小步，終將更上一層樓。 2.擬定初步考核方案
初步制定5S活動評價標準，每一個月都進行匯總評價，每個評估項目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點改善對象。
在實施過程中來不斷更新與完善。
總的來說，按照全面指質量管理中的管理循環圈PDCA的程序，我對公司以后5S的推行按以下四個階段推行。
第一階段：從3月起到5月的前三個月，建立相應的推行組織，各車間和各單位都推出一位5S負責聯絡人，進行相應的宣傳和培訓，以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標準；
第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責任區，畫出全公司的'責任區域圖，制定5S推行手冊，5S實施辦法，5S獎懲條例，5S實施的相關流程，并納入公
司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計劃推進5S活動。 第三個階段:對5S活動的推行情況進行檢查，評估車間內部的5S活動及全廠范圍內各單位5S的推行情況，并評出5S先進單位。
第四階段：年末時，對前幾個月的5S活動情況進行總結，對沒有考慮到的以及可實施性不強的方面進行改善，再次規范5S的制度，持續改善地實施5S。 在實施5S過程中，可以利用紅牌、看板、定點拍照、推移圖、考核表等來推動5S的實施。比如某個車間的5S狀況相當糟糕，5S推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應的問題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實施過程中都會體現出來。誠然，這是以往推行5S的前輩們總結的方法，我們紅陽公司在推行5S過程中也許會發現些新的方法。
二．搞好班組建設，抓好目視看板管理
1.建立班長脫產制的車間班組，籌建班組園地。
車間是生產的第一線，每個班組是最基本的團隊，不同工種，不同生產線的班組所發現的問題不一，因此班組是最基礎也是最重要的現場組織者，搞好了班組建設可以為現場管理省了不少功夫。
要搞好班組建設，首先得建立班長脫產制度，每個班組的班長專注于現場管理，服務于現場；其次，確定班長職責與考核制度，規定班長應該履行哪些職責，完成相應的任務；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學習，鼓勵先進。可以從新成立的兩個車間試推行。
每個車間提供相應的地方作為班組園地，班組園地的內容可以由車間班組自由發揮，可以是記錄各班組活動的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內容不拘泥于形式，可以隨便豐富。 2.定期對班組園地進行評比
每月對班組園地進行評比，對班組活動開展的成果進行總評，獎勵最突出的班組園地，并對班組園地布置和開展不力的車間進行整改。相應的評分措施會在活動開展過程中出臺。
3.加強目視看板管理，合理利用看板資源
目前，我們的生產車間由于場地與人員的原因，看板管理沒有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問題是看板內容無人更新，看板多數是擺設，沒有達到看板應起的作用。看板的內容可以涵蓋生產過程中的各生產要素，從質量Q、成本C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M這六個重要的管理目標入手，并定期進行更新，充分發揮班組的作用。目視管理的事項應包括以下內容： （1） 車間每天急件產品的生產任務與完成情況圖表化； （2） 規章制度、工作標準和時間標準的公開化；
（3） 產品不良的統計（包括自工程不良、檢驗發現不良）形成圖表； （4） 物品（包括半成品）的放置方法應能保證順利的先進先出；
（5） 現場人員的著裝統一，最好帶上崗位標識，以便于更好的管理； （6） 車間人員配置表、生產管理看板合理利用；
（7） 設備點檢、工裝查檢表、設備故障時間表的制定與實施； （8） 按期交貨率、延期時間也應及時反映在看板上。
我們車間的看板由于場地和生產緊急的原因，比較缺少，看板內容也是固定不變的，沒有達到看板應起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用
看板會讓現場更加有序，所以這也是以后現場管理的重點項目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產擠出看板。看板上記錄所生產的零件圖號、名稱、操作者、開始工作時間、設備運行狀況、需要完成的米數、完成時間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產明確化之外，對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態視覺化定量化達到形象直觀、管理透明的目的。
三．加強定置管理與標準化管理
1.定置管理
定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設備、人員、周轉車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應該實行定置管理。“定置”是定置管理中的一個專業術語。是根據安全、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規定物品存放的特定位置，為生產、工作的現場物品的定置進行設計、組織、實施、調整，使其達到科學化、規范化、標準化，從而優化企業物流系統，改善現場管理，建立起現場的文件明生產秩序，為企業實現人盡其力、物盡其用、時盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實行車間定置管理 （1）整體性與相關性；
要按照工藝要求的內在規律，從整體和全局觀念來協調各定置內容之間的關系，使定置功能達到最優化程度。 （2）適應性和靈活性；
環境是變化的，要研究定置的適應環境變化能力。定置后部代表永久不動，定置要考慮后續可變性。
（3）最大的操作方便和最小的不愉快；
以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產效率。
按照上述三原則，到車間現場利用IE工具作業研究、工作分析、動作分析后拿出定置方案，而不是理所當然的認為這該怎么擺、那該怎么放要有科學的依據，然后繪制定置圖。對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區域，包括周轉車的停放區域、盛放零件框的區域、掛架的區域，爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現象。 2.標準化管理
標準化就是讓工藝、制度、操作等依照標準執行，而不是隨意的去操作。我們公司現存的問題是，有的生產線設備只有某些經驗老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨自等待。為什么呢？我們的設備操作為什么不可以讓任何懂操作規程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標準化管理。
首先是文件的標準化，公司的這方面已經相當完備；
第二，操作的標準化，作業指導書、檢驗指導書應該規范詳細化，讓每個個人，哪怕是剛培訓過的新手都知道干某項零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規范化、機械化，在零件加工操作上，不應讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應是靠個人的經驗來保證，而是通過對工藝的研究分析后，靠標準化的操作來保證。
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