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    執(zhí)行力心得體會(huì)「最新」

    時(shí)間:2021-01-10 15:49:07 心得體會(huì)

    2016執(zhí)行力心得體會(huì)范文「最新」

      根據(jù)《新華字典》里解釋?zhuān)瑘?zhí)行就是依據(jù)規(guī)定的原則、辦法辦事。在管理學(xué)中,執(zhí)行就是把決策、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為既成的計(jì)劃,實(shí)施既定計(jì)劃達(dá)到?jīng)Q策目的和目標(biāo)的過(guò)程以下是小編帶來(lái)的執(zhí)行力心得體會(huì),希望對(duì)你有幫助。

    2016執(zhí)行力心得體會(huì)范文「最新」

      執(zhí)行力心得體會(huì)(一)

      7月13日,光山縣供電公司通過(guò)OA和協(xié)同辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)了《國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)十條措施的通知》的電子文檔,并要求各單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫,這是該公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的一個(gè)縮影。

      根據(jù)《新華字典》里解釋?zhuān)瑘?zhí)行就是依據(jù)規(guī)定的原則、辦法辦事。在管理學(xué)中,執(zhí)行就是把決策、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為既成的計(jì)劃,實(shí)施既定計(jì)劃達(dá)到?jīng)Q策目的和目標(biāo)的過(guò)程。2016年,是光山縣供電公司“脫困祛病”三年規(guī)劃的第一年,也是各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)尤為繁重的`一年,進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)意義重大。“執(zhí)行力,對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力和凝聚力;對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。”光山公司辦公室一名工作人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)十條措施的通知》以及《華為基本法》后深有感觸地說(shuō)道。

      為確保企業(yè)執(zhí)行力有更加明顯的提升,下一步,光山公司將努力做好以下工作:狠抓干部員工隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),樹(shù)立“勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、守土有責(zé)”的理念,狠抓失職問(wèn)責(zé),強(qiáng)化制度執(zhí)行,確保政令暢通;要嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和國(guó)網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的要求,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),治理庸懶奢散;要撲下身子,牢記使命,強(qiáng)化責(zé)任,務(wù)實(shí)求進(jìn),切實(shí)做到“踏石留印、抓鐵有痕”;要嚴(yán)肅政治紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任追究,嚴(yán)厲打擊頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象;要堅(jiān)持“公轉(zhuǎn)”,杜絕“自轉(zhuǎn)”、“亂轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”,絕不允許在落實(shí)上級(jí)和公司各項(xiàng)要求上打折扣、做選擇、搞變通;要強(qiáng)化協(xié)作意識(shí),部門(mén)之間、單位之間、機(jī)關(guān)和基層之間要注重溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合對(duì)接,不要各自為戰(zhàn)、固步自封,嚴(yán)禁互不買(mǎi)賬、互相拆臺(tái)。

      執(zhí)行力心得體會(huì)(二)

      今年上半年,湖北經(jīng)濟(jì)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有憂(yōu)、穩(wěn)中向好”,這當(dāng)中,企業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力的提升發(fā)揮著積極作用,一方面湖北企業(yè)積極開(kāi)展國(guó)際技術(shù)合作,一方面更加注重激活自身創(chuàng)新潛能。

      引入境外專(zhuān)利,是企業(yè)突破創(chuàng)新的一條捷徑,但專(zhuān)利在境外,關(guān)鍵技術(shù)還是不能掌握。如何突破這個(gè)瓶頸?在湖北,一些企業(yè)采用國(guó)際技術(shù)合作的方式破解技術(shù)難題。湖北東貝集團(tuán)的壓縮機(jī)技術(shù)源自意大利,兩年前,公司就在意大利設(shè)立了自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),進(jìn)行深度技術(shù)合作。

      現(xiàn)在東貝研發(fā)的壓縮機(jī),比意大利本土技術(shù)重量減輕一半、效能提升了兩倍。從一個(gè)追隨者變成了超越者。

      去年,東貝又投入1300萬(wàn),在壓縮機(jī)技術(shù)全球第一的巴西設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心,通過(guò)國(guó)際合作,中國(guó)企業(yè)在世界新一代變頻壓縮機(jī)技術(shù)領(lǐng)域擁有了話(huà)語(yǔ)權(quán)。

      武漢雙虎涂料是一家老牌民營(yíng)企業(yè),雖然不是高科技企業(yè),但是調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的創(chuàng)新潛能,讓企業(yè)真切嘗到了甜頭。在生產(chǎn)部門(mén)工作的員工雷鳴發(fā)現(xiàn),電泳漆在涂抹后,因?yàn)榇嬖诳s孔,會(huì)影響美觀。

      雷鳴的想法得到企業(yè)的重視,在雙虎自己開(kāi)辦的“涂料研究院”,“問(wèn)題提出者”雷鳴和研發(fā)人員合作,解決了電泳漆的縮孔難題,生產(chǎn)效率還提高了一倍以上。

      提高創(chuàng)新能力,歸根結(jié)底就是要激發(fā)人的創(chuàng)新潛能。今年初,華工激光推行創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)管理模式:改變研發(fā)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部分的垂直管理模式,打破界限,自由組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

      六人組合的“飛動(dòng)隊(duì)”是華工科技的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)之一,他們的首個(gè)目標(biāo)是讓公司傳統(tǒng)的激光打標(biāo)機(jī),從通用型升級(jí)為專(zhuān)業(yè)型。

      這項(xiàng)技術(shù)很快拿到了蒙牛二維碼系統(tǒng)的獨(dú)家供應(yīng)權(quán),半年時(shí)間,就拿到了2600多萬(wàn)的合同,是通用型激光全年銷(xiāo)量的兩倍。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的機(jī)制下,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)也得到強(qiáng)化。

      目前,華工科技四個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì),在半年時(shí)間就完成了去年一年的收入。

      在湖北,隨著企業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力的提升,湖北的高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)3300家,位居中部第一。今年上半年,全省技術(shù)合同成交額達(dá)到330.9億元,同比增長(zhǎng)29%;前五個(gè)月,全省高技術(shù)制造業(yè)增加值增長(zhǎng)11.5%,較上年同期加快一個(gè)百分點(diǎn)。

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