2016最新執(zhí)行力心得體會范文精選
執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標(biāo)、達成組織愿景的一種力量。以下是小編帶來的執(zhí)行力心得體會，希望對你有幫助。
執(zhí)行力心得體會(一)
萬達品牌涉及到地產(chǎn)、娛樂、文化多個領(lǐng)域，在項目落實的每一個地方，都有丁本錫總裁的身影，丁本錫不僅指點萬達江山，更喜歡各地考察，真正的到項目中去了解情況。
集團總裁丁本錫對西雙版納項目主題樂園、萬達廣場、傣秀劇院、酒店群等7大業(yè)態(tài)進行了全面工作檢查，對項目的整體工作做出重要工作指示，要求相關(guān)部門緊抓節(jié)點，嚴把質(zhì)量關(guān)，將度假區(qū)打造成為世界級文化旅游項目。商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界、文化集團總裁張霖等陪同檢查。
下午,丁本錫總裁召集集團計劃中心、集團安監(jiān)部、商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)中心、文化集團運營中心、文旅院、酒店管理、酒店建設(shè)、版納項目公司、版納管理公司等部門召開了項目運行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
丁本錫對西雙版納項目開業(yè)前的工作做出重要部署，指出度假區(qū)的開業(yè)，對推動整個東南亞的旅游是一件具有歷史意義的大事，要求各部門在最后的建設(shè)收尾階段，既要保證施工進度，更要保證工程質(zhì)量和安全。要求運營部門確保每一個環(huán)節(jié)運作暢通，宣傳及時到位，確保西雙版納項目 9 月 26 日精彩開業(yè)!
丁本錫還提到，萬達商業(yè)目前是“以輕以主，以重為輔”，但重的比例比較大，“大在哪里?在二線城市，加大好的項目的投資，抓住市場機遇，萬達不像其他房地產(chǎn)，我們會有完整計劃，抓住更多的現(xiàn)金，減少負債，增加我們的持有物業(yè)同比增長。”
關(guān)于香港市場并不看好萬達商業(yè)的商業(yè)模式這一點，丁本錫回應(yīng)稱：“它們用自己的尺子來量，絕對是對不上路。”
丁本錫表示，萬達商業(yè)為什么要布局二三線城市，因為入駐二三線城市，甚至好的四線城市，萬達進去就是第一，再有傳統(tǒng)百貨進來，也難以與萬達抗衡，“一線城市租金比二三線的略高一些，但是高不到哪里去，一線的購物中心都布滿了，一個購物中心不會是全城的人來消費，而二三線城市的租金比一線略低一些，但是低不到哪里去。”
此外，關(guān)于員工激勵政策問題，丁本錫稱，萬達商業(yè)高管根據(jù)所在系統(tǒng)持有一定的股份，而員工則全部拿績效，上不封底，下不保底。
對于管理有自己想法的丁本錫，對萬達強大的執(zhí)行力歸為幾點原因，要讓員工熱愛企業(yè)，為企業(yè)做事，大利小利必須捆綁。
執(zhí)行力心得體會(二)
盤點我市2016年“三夏”，秸稈禁燒當(dāng)為其中一個亮點。全市除個別縣(市)偶有著火點外，絕大多數(shù)做到了“不著一把火，不冒一股煙”，相比往年，算得上打了一個漂亮的翻身仗。這其中，老天幫忙固然是客觀存在，而各地對上級決策的強有力執(zhí)行卻是主要原因。
相信今年秸稈禁燒工作力度之強是大家有目共睹的。路邊道旁，田間地頭，到處可以看到醒目的禁燒標(biāo)語、佩戴袖章的巡防員、往來穿梭的宣傳車，多地巡防員甚至陰雨天也堅守不撤，真正做到了盯緊看牢，嚴防死守。事情往往就是這樣，只要你較真了，動真格了，結(jié)果就是不一樣。而“較真”、“動真格”，說白了，就是我們常說的執(zhí)行力。
執(zhí)行力就是永遠不找借口，執(zhí)行力就是不講如果只講結(jié)果。
汶川大地震中，傷亡最重的高密度人員聚集區(qū)有兩個：一是學(xué)校，二是醫(yī)院，尤其是學(xué)校，由于孩子們的自救能力無法與成人相比，其傷亡慘狀更讓人心痛。但是有一所學(xué)校卻做到了把全校所有孩子毫發(fā)無損地交到家長手中，創(chuàng)造了強震中“零傷亡”的奇跡，這就是安縣桑棗中學(xué)。而成就這個奇跡的根本原因，是該校葉志平校長極其可貴的不折不扣的執(zhí)行力。
葉校長在安全教育方面可謂做足了功課。他嚴格按照上級要求，定期進行校舍安全隱患排查，一旦發(fā)現(xiàn)哪怕一丁點不起眼的小問題，就及時上報、修繕;他不折不扣執(zhí)行上級決策，定期進行緊急疏散演練，甚至對疏散線路、人員行列數(shù)、逃生姿勢、集合地點都作出明確而嚴格的.規(guī)定。“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，終于，當(dāng)災(zāi)難真的降臨時，這些平日看似無用的功課在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了巨大的作用。
應(yīng)該說，我們從來不缺乏好的制度，而是缺乏對制度強有力的執(zhí)行。日本軟銀集團創(chuàng)始人孫正義有句名言：三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。執(zhí)行力就是赤膊斷劍，執(zhí)行力就是軍令如山。在協(xié)調(diào)推進“四個全面”重大戰(zhàn)略布局的今天，我們工作的重中之重，就是要切實提高執(zhí)行力，樹立一種認真些、再認真些，嚴謹些、再嚴謹些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精。而在這個過程中，管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
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