公司茶話會活動(dòng)方案
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的公司茶話會活動(dòng)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司茶話會活動(dòng)方案1
一、茶話會主題:
齊聚添祝福，共迎新羊年
二、茶話會時(shí)間:
三、茶話會地點(diǎn):
二樓會議室
四、茶話會目的:
在一年一度的新春佳節(jié)到來之際，公司特舉辦這次茶話會，希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂、喜慶的節(jié)日氣氛，并借此來加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，兵給大家提供一個(gè)人展示自我的平臺和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。希望在即將到來的羊年，大家能夠上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，開拓更美好的新天地。
五、參加人員:
各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工
六、活動(dòng)流程
1、年會短片(內(nèi)容說明:20xx年@@公司發(fā)展的重要事件和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯;操作步驟:會場人員全部到位、工作人員各項(xiàng)工作到崗→播放會場旁白→播放年會短片→主持人入場主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及年會流程。)
2、領(lǐng)導(dǎo)講話(針對這一年的工作做詳細(xì)總結(jié)，對下一年的工作做簡單匯報(bào))
3、互動(dòng)游戲時(shí)間(上部)
同舟共濟(jì)踩報(bào)紙目的:增強(qiáng)團(tuán)體合作意識，營造團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)體氣氛準(zhǔn)備:報(bào)紙操作:團(tuán)體成員以小組為單位，每組10人左右。將報(bào)紙看作本小組在落水時(shí)的一艘救生艇，請小組想辦法讓讓更多的人站到報(bào)紙上獲救，每個(gè)人都必須踩到報(bào)紙作為支點(diǎn)�？茨囊唤M獲救的人最多。
具體分為以下個(gè)步驟:
一:主持人宣布比賽開始后(并開始計(jì)時(shí)，以2分鐘為時(shí)限)，第一輪比賽開始，各個(gè)小組開始往報(bào)紙上站，站成后舉手示意，看哪一組站的人多，人多者獲勝。
(如果在有限的時(shí)間內(nèi)沒有站好，以站在報(bào)紙上的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算人數(shù))
二:以此類推，進(jìn)行第二輪比賽，在第二輪比賽中，報(bào)紙要對折，其他操作和“一”相同;第三輪比賽再對報(bào)紙進(jìn)行對折，其他的操作和第二輪一樣。
三:三局兩勝，獲勝組可以提出要求，懲罰失敗組，如唱歌，表演才藝等等。參與活動(dòng)者均有禮品相送。
4、才藝表演(凡上臺表演才藝者可獲得一份精美禮品，可以唱歌、跳舞、表演魔術(shù)、講笑話等)
5、優(yōu)秀員工評選
標(biāo)準(zhǔn):
�。�1）上班不遲到、早退，當(dāng)月全勤(不請假、事假)，無行政處罰單。
�。�2）工作積極、主動(dòng)、熱情、服務(wù)周到。
（3）對公司業(yè)務(wù)熟悉，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。
�。�4）服從工作安排，高效、準(zhǔn)確地完成上級下達(dá)的任務(wù)。
�。�5）嚴(yán)以律已，嚴(yán)格按《員工手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。
�。�6）每個(gè)員工寫三個(gè)不同的員工姓名，可以寫自己的姓名，根據(jù)得票數(shù)的.多少和領(lǐng)導(dǎo)決議評選優(yōu)秀員工
6、互動(dòng)游戲時(shí)間(下部)
你來比劃我來猜
(規(guī)則:員工主動(dòng)報(bào)名，主持人選出10人，自由組合，兩人一組，共五組，一個(gè)比劃一個(gè)猜，在一分鐘內(nèi)答對題目最多的一組獲勝。題目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語言和肢體動(dòng)作來提示描述，但是不能描述某個(gè)字的讀音或?qū)懛�。獲勝的小組有精美禮品相送。)
7、優(yōu)秀員工表彰(根據(jù)剛剛的評選，選出優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì))
8、年終大獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
一等獎(jiǎng):
二等獎(jiǎng):
三等獎(jiǎng):
抽獎(jiǎng)程序3人
(1)制作抽獎(jiǎng)券，券分主券副券;
(2)入場時(shí)發(fā)放抽獎(jiǎng)券，主券參會人員保留，副券放入抽獎(jiǎng)箱;
(3)抽獎(jiǎng)期間，主持人邀請抽獎(jiǎng)人員現(xiàn)場抽取獲獎(jiǎng)?wù)�，由三等�?jiǎng)抽起;
(4)每次抽獎(jiǎng)結(jié)束，獲獎(jiǎng)?wù)邞{券領(lǐng)獎(jiǎng)。
9、年會結(jié)束、合影部分、離場
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
屆時(shí)，本班將組織一次茶話會。交流彼此的心得體會。
公司茶話會活動(dòng)方案2
會議目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化;
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度;
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
會議討論內(nèi)容:
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?
2、你認(rèn)為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的?
4、對自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?
5、對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn)?6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?
會議形式:
1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見;
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問。
會議地點(diǎn):公司一號會議室
參會人員名單:
部門:勝算組、算量組、電子評標(biāo)行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場)
時(shí)間:12月16日
人數(shù):XX人
座談會議程:(約1.5-2小時(shí)):
1、第一部分(5分):行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分(10-20分):總經(jīng)理發(fā)言。
3、第三部分(45-60分):
員工互動(dòng)及提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的'引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。
4、第四部分(5分):由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
注意事項(xiàng):
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時(shí)參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如:問題、建議。
5、座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。
6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
會議涉及費(fèi)用:會議點(diǎn)心與水果150元/次，共計(jì)600元。
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