《狼性總經理》觀后感范文
幾天前,公司組織觀看學習了《狼性總經理》系列光碟，其中狼性總經理的六大方針之一的“行動就是硬道理——先開槍，后瞄準”觀點使我耳目一新。我想，關于這個觀點是否可以這樣理解，無論是個人日常工作生活還是企業生產經營，往往在議而不決，決而不行中白白浪費了很多機會，甚
至可以說有行動不一定有好結果，但不行動就一定不會有結果。這對于處在紛繁復雜的成品油銷售市場中的企業顯得尤為重要。換句話說，在現代企業競爭過程中，速度是十分重要的，因為我們的對手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本沒有進行仔細地認真地去瞄準的機會。當然，這是觀點本身對總經理經營思想的闡述。作為一名普通員工怎樣理解和做到“先開槍后瞄準”。
依我理解，先開槍后瞄準不是不讓瞄準，而是老板要大家都成為神槍手。只有成為神槍手，才能具備不用瞄準就開槍的資格。否則，子彈就會浪費，同時自己也被暴露無遺，自己的環境就會具有更大的風險，而且付出的成本將十分巨大。所以，要先開槍后瞄準，我們首先要練成神槍手；要對自己所處的環境有一個十分清醒的認識；要對消費者的消費心理深刻了解；要知道競爭對手的強勢弱勢，所謂“知己知彼，百戰不殆”。作為一個優秀的.執行者，絕對不會只是一個言聽計從的角色，而是具有思想的，能明白企業品牌運行的方向，能充分掌握企業發展理念，能熟悉了解上級領導的戰略意圖。否則，就不是一個好的執行者。呂布是一位功夫十分了得的將軍，但是他的名聲不及同時期的關羽。正是由于關羽有思想，能定戰略，尤其是遠離劉備還能協調作戰，最后他的美譽度就高于呂布。我們只有做一個優秀的執行者，永遠不止是領導指哪里我就打到哪里，領導說什么我就做什么的被動執行者。
先開槍后瞄準其實還是必須瞄準的。只不過是此時的準心絕不在槍管上，而是在瞄準者的心里，不是說心里有桿秤嗎？記得曾經看過一部影片叫《十面埋伏》，里面的女主角扮演的長袖擊鼓片斷，她是個瞎子，但是她能根據撲頭扔的豆子而甩袖擊中一面面大鼓，她在甩袖時用的是心力判斷。現代企業競爭實際上就是高科技信息技術的競爭，我們不能僅僅處于“眼到——心到——手到”的本能階段，我們應該升華到“心到——手到——眼到”的預知階段。前者就是看到問題、思考問題、解決問題，也就是看到敵人，進行瞄準，再扣動扳機。后者就是想到問題、解決問題、再回頭總結問題，也就是憑借高度的敏銳判斷出敵人所在，在敵人還沒有任何感知的前提下開槍，把敵人消滅掉。許世友就是一位無需瞄準就開槍而且是百發百中的將軍。傳說中他一般是敞開大門背對大門午睡。如果有人貿然闖入，必定小命不保。因為他不用回身反背一槍，就能令你百分百喪命。百步穿楊的功夫來自于苦練，《賣油翁》的本事來自于反復嘗試。
作為一名普通員工，怎樣才能煉成“先開槍后瞄準”的功夫？這需要我們百倍努力，勤奮務實，扎實地練好基本功，逐步提高自己的業務素質，提高對市場變化的判斷能力。
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