抗日影片《誘狼》觀后感
《誘狼》講的是在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間，以楊成武為司令員的部隊(duì)干掉日本名將之花阿部規(guī)秀的事跡。以下是小編帶來(lái)的誘狼觀后感，希望對(duì)你有幫助。
誘狼觀后感(一)
《誘狼》，不手撕鬼子，不褲襠藏雷，沒(méi)有手榴彈炸飛機(jī)，講了實(shí)有其事的伏擊戰(zhàn)，溫暖人心的兄弟情義，催人淚下的戰(zhàn)火情緣。因?yàn)槭请娪埃嫦虼筱y幕觀眾，制作水準(zhǔn)方面，比抗日神劇高太多。
這部片根據(jù)真實(shí)歷史事件改編，以黃土嶺戰(zhàn)役為背景，重現(xiàn)當(dāng)年擔(dān)任晉察冀軍區(qū)第一軍分區(qū)第三支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)曾雍雅，智誘日軍中將阿部規(guī)秀進(jìn)入八路軍包圍圈，將其一舉殲滅的故事 .
乍一看，不就是一個(gè)簡(jiǎn)單的抗日故事嘛!其實(shí)遠(yuǎn)不止此，抗日只是表層故事，里面的兄弟情義、戰(zhàn)火情緣才是讓人動(dòng)容的點(diǎn)。電影里面有對(duì)人性的刻畫(huà)，有對(duì)友情的歌頌，有對(duì)愛(ài)情的贊美，即使是壞人也有情，甚至?xí)䴙榱饲椴活櫼磺小?/p>
除了這些，里面還有男主和女主斗嘴耍貧的橋段，溫馨搞笑，增加了影片的可看性。
誘狼觀后感(二)
《誘狼》講的是在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間，以楊成武為司令員的部隊(duì)干掉日本名將之花阿部規(guī)秀的事跡。整個(gè)影片充滿誘騙、血腥、反復(fù)，是對(duì)人性和智慧的最大考驗(yàn)，是生與死的抉擇!勝生敗亡。說(shuō)明：
1、日本雖有兵力、裝備之優(yōu)勢(shì)，但是日本深入不了解的地形、正面出擊，最主要的是主將阿部規(guī)秀過(guò)于自信、意氣用事，導(dǎo)致在不利的地形被打伏擊，雖然旁邊有人提醒和勸阻，幾經(jīng)反復(fù)，但最終仍然是做出了錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致兵敗戰(zhàn)死。
2、我軍雖然裝備落后，但是對(duì)地形非常熟悉，利用地形打伏擊，同時(shí)也從各方調(diào)集了最好的兵力和設(shè)備投入戰(zhàn)斗，最重要的是不與日本軍隊(duì)正面對(duì)抗，而是采取誘軍深入到有利于我軍的地點(diǎn)、同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)兵力全力打擊，最終獲得了戰(zhàn)爭(zhēng)的絕對(duì)勝利，付出的代價(jià)相對(duì)小。是一次戰(zhàn)略上的勝利。
啟示：
1、單方面的優(yōu)勢(shì)不足以決定勝局，只是概率大一些而已。中國(guó)贏是因?yàn)檎w性的優(yōu)勢(shì)。
2、不論是戰(zhàn)爭(zhēng)，還是做股票，表面不一，實(shí)質(zhì)相同。首要是要知己知彼(知道自己的長(zhǎng)處在哪?弱點(diǎn)在哪?適合怎么的交易方式?知彼是要知道機(jī)構(gòu)和其他投資者的行為特點(diǎn)、交易標(biāo)的、金融行業(yè)監(jiān)管政策現(xiàn)狀如何后續(xù)演變邏輯);其次是既不樂(lè)觀也不悲觀，不急不燥不貪不懼，完全機(jī)械的按既定交易計(jì)劃執(zhí)行，不帶一點(diǎn)主觀感悟色彩;平常要做好標(biāo)的研究(有個(gè)價(jià)值研究的東西)、每天對(duì)盤(pán)面進(jìn)行解讀和對(duì)后續(xù)盤(pán)面可能的各種走勢(shì)進(jìn)行假設(shè)并提出對(duì)應(yīng)的交易措施，盤(pán)中根據(jù)出現(xiàn)的盤(pán)面按既定計(jì)劃執(zhí)行，盤(pán)后復(fù)盤(pán)，根據(jù)實(shí)際盤(pán)面與計(jì)劃的偏差進(jìn)行分析優(yōu)化不斷改進(jìn)，直到接近真相為止。
3、不追求完美：古往今來(lái)，無(wú)一人事事完美，也不需要完美。在股市上，于我而言，優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是我的買(mǎi)入均價(jià)成本與最低價(jià)偏差不超過(guò)5%，我的.賣(mài)出均價(jià)與最高價(jià)偏差不超過(guò)5%。為了所謂的完美，會(huì)讓你放不開(kāi)，而導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤，至少會(huì)讓你心態(tài)不好。
4、正確的時(shí)間做正確的事，是一句真理一樣的廢話，知道的人太多，做到的人太少，一個(gè)人去做某件事，必然是有成本要付出的，時(shí)間成本、財(cái)務(wù)成本等，而人沒(méi)有他人支持或援助同時(shí)又有一些必定要開(kāi)支的支出(衣食住行教醫(yī)禮)時(shí)，決策的成本不少，而且決策也是幾經(jīng)反復(fù)，當(dāng)時(shí)無(wú)法明了對(duì)與錯(cuò)，事后才知道，所以，對(duì)人的考驗(yàn)是很大的。
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