班組長(zhǎng)安全發(fā)言稿
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編整理的班組長(zhǎng)安全發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組長(zhǎng)安全發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是來(lái)自電解車間的一名班組長(zhǎng)，很榮幸，今天代表無(wú)事故班組發(fā)言，此時(shí)我很激動(dòng)，又有些許緊張。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，作為一名班組長(zhǎng)，我深感做好班組安全管理的重要責(zé)任。我的班組，電解車間離子膜甲班現(xiàn)有員工17名，平均年齡33歲，班組一直秉承“機(jī)制有效、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、隱患可治、事故可防”的理念，以“安全工作需要所有人共同的參與”為基礎(chǔ)，運(yùn)用各類班組建設(shè)的工具、方法，消化吸收、創(chuàng)新運(yùn)用，自我管理，努力打造本質(zhì)安全型班組，成為車間、公司安全業(yè)績(jī)突出的模范標(biāo)桿班組。
具體開展的工作和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，建制度，理臺(tái)帳，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
班組按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求，堅(jiān)守“安全紅線”。不斷的完善制度、明確責(zé)任、加強(qiáng)管理，人人參與制度的討論修訂，每一項(xiàng)修訂后的制度都要經(jīng)過(guò)班組會(huì)議的研究討論，協(xié)商確認(rèn)之后實(shí)施，大大提高了制度的約束性和可執(zhí)行性。目前班組新增加的制度公約有《班組輪值安全員制度》、《班組安全經(jīng)驗(yàn)分享公約》、《班組安全積分公約》等7項(xiàng)公約、制度，形成大家認(rèn)同的公約，主動(dòng)執(zhí)行，減少了班長(zhǎng)管理班組的難度，同時(shí)明確各班組成員職責(zé)，在“嚴(yán)抓細(xì)管，責(zé)任分明”的工作原則下，形成人人參與，人人擔(dān)當(dāng)班組安全管理氛圍。
二、采取“全員參與、一標(biāo)雙控”的安全管理模式，激發(fā)全員動(dòng)力
生產(chǎn)運(yùn)行中無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)崗位出了問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致事故，影響員工的安全健康及企業(yè)的發(fā)展。所以全員參與是安全生產(chǎn)工作的保證，班組通過(guò)運(yùn)用《班組安全積分公約》提高成員的參與積極性，利用積分制與激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勤罰懶，讓工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的“即長(zhǎng)面子有得票子”激勵(lì)全員認(rèn)真履責(zé)。在化工生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，如何將生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)有效的關(guān)在“籠子”里，是我們班組每個(gè)成員的目標(biāo)，為了更全面、更客觀的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，班組內(nèi)部除了崗位自我辨識(shí)外還進(jìn)行崗位的交叉互相辨識(shí)，同時(shí)對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論評(píng)價(jià)，如此一來(lái)，可以很好的識(shí)別出崗位上因“自我的習(xí)慣”而忽略的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在討論會(huì)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、梳理現(xiàn)有措施與提出改善建議，同時(shí)在辨識(shí)過(guò)程中對(duì)以前識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行對(duì)照，形成循環(huán)檢查。班組定期對(duì)各崗位的操作卡進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作對(duì)現(xiàn)有的操作卡進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車間技術(shù)人員反映、修改、再驗(yàn)證，形成了上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，保持崗位操作卡的有效性，消除“自選動(dòng)作”與“操作陋習(xí)”做到“一崗一標(biāo)”。
班組在進(jìn)行一些沒有操作卡或作業(yè)指導(dǎo)書管控的臨時(shí)性作業(yè)時(shí)，運(yùn)用工作安全分析，全員參與分析與措施的制定，并讓車間管理人員審核，作業(yè)前對(duì)工作安全分析結(jié)果進(jìn)行安全交底與風(fēng)險(xiǎn)告知，并逐項(xiàng)落實(shí)安全措施，班組成員在作業(yè)過(guò)程中就會(huì)提前注意作業(yè)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生異常時(shí)也會(huì)根據(jù)制定的措施進(jìn)行快速處理，有效的控制作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，做到“一事一控”。班組結(jié)合各崗位的技能矩陣與培訓(xùn)矩陣，對(duì)每個(gè)崗位上的人員的不足進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，運(yùn)用“一人一控”的.原則，形成“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、驗(yàn)證、改善”的技能提升鏈。
三、牢固樹立紅線意識(shí)，算好三違的“三本帳”，強(qiáng)化互相提示、互相監(jiān)督的機(jī)制。
我經(jīng)常在班組的例會(huì)上與班組成員一起算“三違”行為的“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬和榮譽(yù)賬”。違章行為一旦被查，面臨的就是逢會(huì)挨批評(píng)，評(píng)優(yōu)選先靠邊，公管員撤職、安全積分扣罰，通過(guò)算賬，達(dá)到了警醒員工、教育員工的目的。把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)員工身上，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)就要負(fù)責(zé)任，從而保證班組安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。班組運(yùn)行反三違的鏈鎖機(jī)制，一項(xiàng)作業(yè)有一人違章，其他人沒有及時(shí)制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)作業(yè)的所有人員都要受到考核和處罰，如此一來(lái)，班組形成了“多一句提醒，少一次考核”各崗位成員間互相提醒、互相監(jiān)督的機(jī)制。“反三違”不再是班長(zhǎng)、班組安全員的事。
四、以“多樣化、實(shí)效化、趣味化”的方式，開展班組四庫(kù)一會(huì)，崗位練兵活動(dòng)將安全文化根植心中。
班組通過(guò)情景交融的小課庫(kù)、問(wèn)題庫(kù)、案例庫(kù)和安全知識(shí)庫(kù)等活動(dòng)，用文字、漫畫、圖片進(jìn)行表現(xiàn)，增加班組安全文化特色。將“十大保命條款”“七項(xiàng)安全原則”、 “電解車間五項(xiàng)安全規(guī)定”等安全規(guī)范和安全知識(shí)融入其中，使每個(gè)人耳濡目染、入心入腦。安全案例分享收集了班組員工發(fā)生在身邊的事故小案例，通過(guò)身邊的人講身邊的事，通過(guò)身邊的事管身邊的人，意味深遠(yuǎn)，發(fā)人深省。將硬制度和軟文化結(jié)合，不僅豐富了個(gè)人的安全知識(shí)，而且安全引領(lǐng)，文化發(fā)展的種子已悄悄在每個(gè)人身上發(fā)芽。班組不同形式的安全吉尼斯競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)操作人員參與安全管理的積極性和熱情。班組設(shè)立了眾多長(zhǎng)周期、短平快的吉尼斯競(jìng)賽項(xiàng)目，只要你敢來(lái)，打破記錄就有獎(jiǎng)勵(lì)，就有積分，獎(jiǎng)罰分明。
五、以“對(duì)隱患零容忍的態(tài)度”認(rèn)真做好隱患排查與巡檢工作。
隱患是事故的前兆，隱患治理工作也要做到“抓早、抓小、防微杜漸”將隱患消除在萌芽狀態(tài)，班組運(yùn)行安全積分，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患處理隱患的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)班組崗位上沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患或采取措施的人員進(jìn)行懲罰，在班組內(nèi)形成，“隱患不敢有，隱患必須管”的機(jī)制。班組不定期進(jìn)行障礙式巡檢工作，對(duì)于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的崗位，同樣實(shí)行積分管理，班組內(nèi)部實(shí)行指標(biāo)控制的安全鏈鎖機(jī)制，一套裝置一個(gè)指標(biāo)超標(biāo)或者沒有及時(shí)糾偏，同套裝置的所有儀表工就會(huì)受到相應(yīng)的考核，各儀表工之間也為互相提醒，督促按時(shí)翻閱曲線，偏離及時(shí)采取措施，防止指標(biāo)的長(zhǎng)期偏離。
安全工作就像一個(gè)圓，沒有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，是毫無(wú)間隙，永無(wú)止境的系統(tǒng)性工程。為了自己的身體健康，為了家庭的幸福美滿，為了企業(yè)的美好前景，我們必須從自身做起，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，確保每一個(gè)動(dòng)作都安全，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失，拒絕僥幸和習(xí)慣性違章。
我們?yōu)楂@得無(wú)事故班組的榮譽(yù)驕傲自豪，感恩企業(yè)和車間，我們將再接再厲，從現(xiàn)在做起、從我做起！遵守安全規(guī)章制度，時(shí)時(shí)牢記安全是一條不可逾越的紅線，心存敬畏之心，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
班組長(zhǎng)安全發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友和同事，大家好!
在談?wù)摪踩拔蚁胝?qǐng)大家想象一下在這樣的一個(gè)6月，陽(yáng)光明媚，花香淡淡，我們?cè)诒M情的享受這平靜,健康的生活。但是正當(dāng)這時(shí)候,如果一個(gè)變形的身體,一張滿是鮮血的臉,一個(gè)流露著對(duì)生命渴望的眼神出現(xiàn)在你的面前,你會(huì)有如何的感想,你還會(huì)感到陽(yáng)光明媚嗎?你還會(huì)感到花香淡淡嗎?我想答案肯定是兩個(gè)字“不會(huì)”
又試問(wèn)，哪一個(gè)人不愿笑語(yǔ)長(zhǎng)在，哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿，哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)國(guó)家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
當(dāng)你擁有它時(shí)，好像不覺得它有什么了不起;當(dāng)你失去它時(shí)，才會(huì)真正覺得擁有它是多么地幸福。它便是我們?nèi)f分關(guān)注的一個(gè)永恒的話題——安全。
作為生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)是任務(wù)，而這項(xiàng)任務(wù)的前提便是安全。我們的黨制定了安全生產(chǎn)的第一方針。因此，我們說(shuō)安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切。安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)的護(hù)身符。安全不需要太多的`理由，生命已足以使之永恒。我們不能因?yàn)楫a(chǎn)量而輕視安全，不能因?yàn)樾б娑鲆暟踩荒芤驗(yàn)楣ぷ鳁l件稍好一些就藐視安全。
安全意識(shí)的淡化，薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的首因。每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時(shí)刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保公司的長(zhǎng)治久安。
用健康用生命來(lái)驗(yàn)證安全的代價(jià)是慘痛的。我參加過(guò)一位同事的婚禮：在幸福的婚禮交響樂(lè)中嬌小美麗的新娘依偎在魁梧的新郎身邊他們一直沒有牽手相擁，是她嬌小的新娘一直遮擋住了他的獨(dú)臂遺憾嗎?當(dāng)他知道會(huì)失去一只手的時(shí)候他還會(huì)報(bào)著僥幸和麻痹的思想在危險(xiǎn)的邊緣游戲嗎?
“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠(yuǎn)是‘從零開始，向零進(jìn)軍’ 一幕幕悲劇，猶在昨天;一片片血淚，近在咫尺。驚醒麻木的靈魂，喚起的是對(duì)生命濃濃的眷戀。需要的天平上，經(jīng)濟(jì)需求與安全需要在較量，懶惰僥幸與規(guī)章教訓(xùn)在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境，瞬間的違章冒險(xiǎn)，事故乘虛而入，悔之已晚。
朋友，生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對(duì)那日夜翹首盼你平安歸來(lái)的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒?jiǎn)?
人的生命僅有一次，一旦喪失就無(wú)法復(fù)生。我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章。遵守規(guī)章是責(zé)任，也是道義;是權(quán)力，更是義務(wù)。只有遵章才能保安全，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)昭示。安全源于長(zhǎng)期警惕，事故出于瞬間麻痹。
思想上的松懈麻痹必然會(huì)導(dǎo)致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”， 我們要用行動(dòng)告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。
遵章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。萬(wàn)丈高樓起于一磚一木，千里長(zhǎng)堤筑于一土一石，安全大廈立于一舉一動(dòng)，安全巨壩源于一人一事。從個(gè)人無(wú)違章做起，安全的基礎(chǔ)如磐之堅(jiān);從班組無(wú)事故做起，安全的長(zhǎng)青樹根壯脈連。愿我們每個(gè)人用責(zé)任筑起安全的鐵壁銅墻，。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個(gè)不變的理念“安全為天、生命至尊”。
班組長(zhǎng)安全發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志
大家好！ 我是綜采二區(qū)一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业酶惺埽那?十分激動(dòng)。一方面我很感謝區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)得培養(yǎng)和教育，另一方面，也 感謝工友們對(duì)我工作得支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這 主要是區(qū)隊(duì)對(duì)我得信任，給了我這樣得機(jī)會(huì)。同時(shí)這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本 職工作得決心。我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我得期望，會(huì)加倍努力、奮勇拼搏、 不斷開拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異得成績(jī)回報(bào)許疃礦。
下面，我就當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)得一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)單匯報(bào)
作為生產(chǎn)一線得班隊(duì)長(zhǎng)，我們得工作就是要帶頭干，有困難自己擔(dān)，有危 險(xiǎn)沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項(xiàng)任務(wù)。俗話說(shuō)：“雁 陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁得班隊(duì)長(zhǎng)如果亂了陣腳，全班職工必定無(wú)所適從， 對(duì)企業(yè)得危害將不堪設(shè)想。所以，自己在工作中應(yīng)該一頭挑起操作擔(dān)子，一頭 肩負(fù)著管理責(zé)任，雙重職能集于一身，擔(dān)當(dāng)好煤礦企業(yè)得頂梁柱。所以班隊(duì)長(zhǎng) 必須要做到以下幾點(diǎn)
一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識(shí)，做到心中有數(shù)，譬如：我 們班管理得哪些設(shè)備、系統(tǒng)？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在機(jī)組 運(yùn)行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須搞清楚得問(wèn)題。這 方面搞清楚了，才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意 識(shí)，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊(duì)工作要求。
二、要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍。作為班隊(duì)長(zhǎng)，要有過(guò)硬得技能水平，這樣才 有說(shuō)服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，同時(shí)也要靠我們班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一味依靠生產(chǎn)廠家，盡量靠自身力量解決問(wèn)題，以 便節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。
三、要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己 作為一名班隊(duì)長(zhǎng)要有原則性，為人公道，按規(guī) 章制度辦事，正確處理好情、理、制度得關(guān)系。工作上嚴(yán)格要求自己，要求別 人做到得自己必須先做到，不能只考慮自己得利益。在很多時(shí)候，許多方面， 要用人格來(lái)影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會(huì)有 很強(qiáng)得凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好 得成績(jī)。
四、班組長(zhǎng)必須搞好本班得班前教育。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過(guò) 程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為得“法”，是做好安全工作得有力保障。要 讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定得“條款”，進(jìn)而變成現(xiàn)場(chǎng)具體行為，決 不是一朝一夕得事，需要經(jīng)常進(jìn)行灌輸、教育，只有這樣才能達(dá)到正規(guī)操作、 正規(guī)上崗得目得；要把班前安全教育過(guò)程變成安全隱患、問(wèn)題得排查、防范過(guò) 程。作為一班之長(zhǎng)，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題要交 清，并要先行一步，現(xiàn)場(chǎng)察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關(guān)問(wèn)題及防范措施 向當(dāng)前班職工講清，做到重點(diǎn)突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過(guò)程 變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責(zé)任得落實(shí)過(guò)程。在明確現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)鍵口得前提下，要 進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員得安全責(zé)任，落實(shí) 好現(xiàn)場(chǎng)人員相互保安，共同做好一時(shí)、一事、一人、一瞬間得安全工作。
五、要有愛崗敬業(yè)得精神，還必須具備愛崗敬業(yè)得本領(lǐng)。這種精神和能力 主要體現(xiàn)在：①應(yīng)經(jīng)常講解“安全第一”方針得重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn) 得思想;②應(yīng)抓好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和安全規(guī)程得學(xué)習(xí)，做到三會(huì)(會(huì)背、會(huì)講、會(huì) 用)，促使人人成為熟知專業(yè)知識(shí)得內(nèi)行，形成人人懂安全得局面;③堅(jiān)持師教徒學(xué)，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同提高;④經(jīng)常講解本 礦、本區(qū)隊(duì)、本班組歷來(lái)發(fā)生得事故案例和不安全因素，使每個(gè)人都能牢記歷 史上血得教訓(xùn);⑤明確本班組職工崗位責(zé)任，隨時(shí)抓職工上崗后得思想情緒、心 理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài);⑥會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，增強(qiáng)職工 搞好安全得責(zé)任感和自覺性。
我得演講到此結(jié)束，謝謝！！！
班組長(zhǎng)安全發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們大家早上好:
我叫***來(lái)自****。今天我演講的題目是“托起幸福的藍(lán)天”
在被夕陽(yáng)染紅的藍(lán)天下，一條婀娜的身影舉目遠(yuǎn)眺，似乎在期盼著什么。一個(gè)身體健碩的漢子，胸前佩戴者印有“**煤礦”字樣的徽章，面帶淳樸的笑容，漸漸的浮現(xiàn)在遠(yuǎn)方的地平線上。這是一個(gè)幸福的礦工家庭妻迎夫歸的場(chǎng)景。
提起煤礦我們都會(huì)想到安全，對(duì)，是安全，安全就像我們頭頂?shù)乃{(lán)天。是它在捍衛(wèi)著我們寶貴的生命，是它在維護(hù)著我們生存的權(quán)利，是它在守候著我們時(shí)時(shí)刻刻的幸福。
我想大家都不會(huì)忘記：20xx年10月16日河南平禹煤礦發(fā)生的瓦斯突出事件，26個(gè)鮮活的生命瞬間灰飛煙滅，26個(gè)幸福家庭陷入悲痛欲絕，從此再也沒有了那個(gè)親人，當(dāng)你聽到孩子失去了父親那悲涼的哭聲;當(dāng)你想到年輕的妻子失去了丈夫那無(wú)助的眼眸;當(dāng)你看到白發(fā)老人失去了兒子那滄桑的面容;你的心難道不為之搐動(dòng)嗎。
事故造成了多少個(gè)家庭的不幸，甚至是妻離子散。事故讓那夕陽(yáng)下妻迎夫歸的畫面永遠(yuǎn)無(wú)法重現(xiàn)。一件件悲慘的煤礦事故無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒著我們，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，事故隨時(shí)可能發(fā)生。
說(shuō)到馬虎，我想講述一個(gè)發(fā)生在我自己身上的'故事，當(dāng)時(shí)我還是一名電工學(xué)徒，那天我和我們班長(zhǎng)一同在地面檢修配電柜，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，和強(qiáng)烈的好奇心，我迫不及待的打開了配電柜，右手鬼使神差的向帶電體伸了過(guò)去，就在我即將接觸到帶電體的瞬間
卻被人狠狠的一腳踹出了兩米遠(yuǎn)，當(dāng)我緩過(guò)神來(lái)才發(fā)現(xiàn)我還沒有停電，那一腳是班長(zhǎng)踹我的。而到現(xiàn)在還清楚記得那一腳，不是因?yàn)槌鸷薅菫榱烁卸鳌Ｒ驗(yàn)槟且荒_救了我的命，因?yàn)槟且荒_讓我懂得了安全工作必須認(rèn)真去做。
因?yàn)槟且荒_才讓我有機(jī)會(huì)感受那夕陽(yáng)下妻迎夫歸的溫馨。現(xiàn)在我也已經(jīng)成為了一名機(jī)電班組長(zhǎng)，在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常向我的工友們講述那件驚險(xiǎn)的故事，并且時(shí)刻告誡自己，提醒他人安全工作絕不能半點(diǎn)馬虎 ，生命可貴必須要好好珍惜。
讓我們一起牢記自己的神圣職責(zé)、心系職工、愛護(hù)生命、狠抓安全、來(lái)成就這千家萬(wàn)戶的幸福吧;親愛的工友們、請(qǐng)你們遵章守紀(jì)、愛護(hù)他人、保護(hù)自己，讓我們?nèi)w新莊人齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)、心連著心、肩并著肩、共同托起安全這片幸福的藍(lán)天!
班組長(zhǎng)安全發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo),朋友們：
大家好,我是來(lái)自利川市電力公司團(tuán)堡供電所的鄒楊,我演講的題目是：“讓安全理念成為行為習(xí)慣”。
安全是社會(huì)永恒的主題。作為電力系統(tǒng)的一員，為確保每一天的安全,我們不知付出了多少辛勤和汗水，傾注了多少智慧和力量!
不知你是否想過(guò)，在這汗水和力量之中，有一種意識(shí)正在悄悄發(fā)揮著作用。也許你正在思索，也許你還在困惑，也許你已經(jīng)找到了答案，是的，安全理念正逐漸成為我們每一個(gè)人的行為習(xí)慣。
我所在的團(tuán)堡供電所，位于有著“中國(guó)山藥之鄉(xiāng)”美譽(yù)之稱的利川市團(tuán)堡鎮(zhèn)，我和37名同事一起，擔(dān)負(fù)著8條10千伏線路，164個(gè)臺(tái)區(qū)，7萬(wàn)人口的供電服務(wù)工作。
20xx年，我被安排到團(tuán)堡供電所擔(dān)任所長(zhǎng)職務(wù)。在和同事們短暫的相處過(guò)后，我發(fā)現(xiàn)，一些職工的安全意識(shí)淡漠，上變壓器臺(tái)架不打安全帶、戴安全帽不系帶、高空作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)……這些習(xí)慣性違章，在日常工作中屢見不鮮。
這些情景，讓我感到壓力很大。生命高于一切，如果我們的班組沒有了安全，那么員工的生命就失去了意義;如果我們的班組忽視了安全，那么我們兄弟姐妹的生命就會(huì)處在危險(xiǎn)當(dāng)中。我和所委會(huì)的同事們一道，決定先從培養(yǎng)安全理念和安全習(xí)慣入手。
結(jié)合我們供電所的實(shí)際情況，在安全班組行活動(dòng)中，我們開展了“四個(gè)一”活動(dòng)，具體說(shuō)來(lái)就是：每天一次班前會(huì)，每周一條安全短信，每月一次案例討論，每季度一次安規(guī)考試。 每天一次班前會(huì)。有人可能會(huì)認(rèn)為，班前會(huì)只一種形式，其實(shí)不然，班前會(huì)的作用，并不僅僅在于向大家交待當(dāng)天的工作任務(wù)，更重要的是，他還是我們發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患的一面鏡子。
在班前會(huì)上，作為班組長(zhǎng)，我們不僅僅要能說(shuō)會(huì)道，還要查顏觀色。在實(shí)踐中，我們的做法是：點(diǎn)名看情緒、發(fā)言看條理、問(wèn)答看反應(yīng)。在班前會(huì)上，通過(guò)早點(diǎn)名來(lái)觀察員工的情緒狀況;通過(guò)傾聽員工對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及操作程序的認(rèn)識(shí)，來(lái)觀察他們對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)有無(wú)條理不清、存有錯(cuò)漏等情況;通過(guò)安規(guī)常識(shí)的問(wèn)答，來(lái)了解員工對(duì)安全技術(shù)的熟悉程度。通過(guò)這三種方法，來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、任務(wù)不清楚、安規(guī)不熟悉的班組員工，從而合理安排工作，加強(qiáng)個(gè)人安規(guī)學(xué)習(xí)，避免事故發(fā)生。
每周一條安全短信。很多時(shí)候，事故的發(fā)生并不是我們不知道應(yīng)該怎么做，只是因?yàn)榕侣闊雎粤艘恍┻^(guò)程。作為班組長(zhǎng)，我們不可能每時(shí)每刻都在班員的身邊提醒他們要注意安全。
誰(shuí)能代替我們來(lái)完成這個(gè)任務(wù)呢?我發(fā)現(xiàn)，每個(gè)員工都有手機(jī)，于是我采取了“每周向班員發(fā)送一條安全短信，每次重大工作前向班員家屬發(fā)送一條溫馨提示”的做法。向班員發(fā)送的這些安全短信，都是我們從安規(guī)中精心挑選的，那些我們?cè)谌粘９ぷ髦腥菀缀鲆暤陌踩僮饕?guī)程。與此同時(shí)，每次重大的.施工開工前一天，我們都會(huì)向參與施工的班員家屬發(fā)送一條溫馨提示，請(qǐng)家屬提醒班員不要喝酒、要保證睡眠，注意安全等。
每月一次案例討論。俗話說(shuō)：他山之石可以攻玉。開展案例教育，可以讓我們從事故中吸取教訓(xùn)。我們用來(lái)討論的案例主要包括兩部分：一部分是上級(jí)公司下發(fā)的、其它單位發(fā)生的重大安全事故，另一部分是我們的班組發(fā)生的違章現(xiàn)象。
這種自己說(shuō)自己的方式，在班員中大受歡迎，大家都說(shuō)，雖然有些難為情，但是通過(guò)自己說(shuō)，別人說(shuō)，更清楚地認(rèn)識(shí)了自己對(duì)安全的忽視可能帶來(lái)的后果，提高了安全意識(shí)。
每季度一次安規(guī)考試，既是考試也是學(xué)習(xí)。為了防止考試“走過(guò)場(chǎng)”，鼓勵(lì)大家學(xué)好安規(guī)、用好安規(guī)，我們規(guī)定考試以90分為及格線，獲得考試前三名的，我們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不及格，集中學(xué)習(xí)三天再進(jìn)行補(bǔ)考。
通過(guò)這些措施，我們發(fā)現(xiàn)，習(xí)慣性違章的少了，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)的多了;作風(fēng)散漫的少了，相互提醒的多了,學(xué)好安規(guī)、用好安規(guī)正逐漸成為每一個(gè)人自覺的行為。幾年來(lái)，我們以“四個(gè)一”活動(dòng)”為載體，逐級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制
狠抓履職評(píng)估考核、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管控，經(jīng)受住了雨雪冰凍和高溫大負(fù)荷的嚴(yán)峻考驗(yàn)，圓滿完成各項(xiàng)重大政治活動(dòng)和重大節(jié)假日的保電任務(wù)，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“九不發(fā)生一下降一控制”。確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，20xx年，被市電力公司表彰為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
班組長(zhǎng)安全發(fā)言稿6
煤礦班組長(zhǎng)發(fā)言稿俗話說(shuō)，火車跑得快，全靠車頭帶！一個(gè)優(yōu)秀得班組，先進(jìn) 得班組，一定有一個(gè)稱職得班組長(zhǎng)！
一、班組管理水平得高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得優(yōu)劣 由此可見一個(gè)優(yōu)秀得班組長(zhǎng)對(duì)于我們煤礦起著至關(guān)重要得作用。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組得各種權(quán)力，而要用好這 個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持 公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍得因素，是安全生產(chǎn)得實(shí)踐者，解決 好班組中人得問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)得關(guān)鍵，因此，抓班 組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高 危行業(yè)，采煤一線得工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要 讓最適合得那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀得班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和 “小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解量化并落實(shí)到每職工，并 使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中得變 化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。你得工作就會(huì)條理清晰、思路明確， 決勝千里。
三、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī) 程和技術(shù)操作規(guī)程 嫻熟本班得任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了 問(wèn)題， 馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致得結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)得措施予以解決。平時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己得業(yè)務(wù)水平和 安全知識(shí)。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦得一線，作為一 名班長(zhǎng)不僅要有豐富得現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 而且還要有豐富得安全知 識(shí)，只有這樣才能處理工作面各種各樣得及難以預(yù)見得困難！ 四、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗得精神 敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差 了，困難多了，最能鍛煉班組長(zhǎng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)才能得時(shí)候。一個(gè) 優(yōu)秀得班組長(zhǎng)還要有勇有謀。班組長(zhǎng)在重大安全隱患和困難面 前，要毫不退縮，面對(duì)困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻 干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運(yùn)動(dòng)得狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在得隱患并 考慮相應(yīng)得安全對(duì)策。一個(gè)優(yōu)秀得班組長(zhǎng)一定要有豪氣．不被艱 難得任務(wù)嚇倒；不讓難纏得“小鬼”絆倒。
五、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念 特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽得“肥肉”面前， 應(yīng)該多一些“有 肉大家吃”得豪氣，而不是“當(dāng)官吃肉兵喝湯”得小家子氣，一個(gè)備 受員工擁戴得班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)玫览聿闹惺芤妗?/p>
六、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)恩威并施 要懂得尊重和理解得力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你 得威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人， 制約人！要掌握好嚴(yán)與愛得尺度。一定要善待你得每一位員工。
要注意自己得說(shuō)話方式和做事藝術(shù)， 千萬(wàn)不要因?yàn)槲沼袡?quán)利而輕 賤和低估了你下屬得智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排 令你難看。一個(gè)優(yōu)秀得班組長(zhǎng)應(yīng)該有度量．戚戚于個(gè)人恩怨和患 得患失得人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大 目標(biāo)下舉重若輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意 志，更有利于個(gè)人威信得樹立。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣 氣，以陽(yáng)光和快樂(lè)得情緒示人，對(duì)于班風(fēng)得健康和諧至關(guān)重要。
總之，作為班長(zhǎng)，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng) 導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用， 而且還充分調(diào)動(dòng)全體 員工得積極性， 發(fā)揚(yáng)出能吃苦能戰(zhàn)斗得傳統(tǒng)精神， 干好每項(xiàng)工作。
班組長(zhǎng)安全發(fā)言稿7
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好! 今天我們?cè)谶@齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過(guò)去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：
一、 加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患。 設(shè)備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無(wú)法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車間，讓廠部和車間來(lái)協(xié)調(diào)時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
二、 積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的`情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無(wú)故障發(fā)生。化纖廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時(shí)做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對(duì)綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對(duì)牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
三、 加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對(duì)設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時(shí)也降低了維修成本。
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