供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿1
各位供應(yīng)商同仁們：
大家上午好!
今天有機(jī)會(huì)能和各位做在一塊，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，相信以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就XX年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在XX年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們?cè)谧膯挝坏姆e極支持和配合，我們公司主機(jī)的國(guó)產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著XX年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在XX年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
1、加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級(jí)的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
在XX年，我們要求我們的供應(yīng)商必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的`控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì)到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制
2、加強(qiáng)檢驗(yàn)
只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒有硬度計(jì)，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實(shí)際的測(cè)量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時(shí)溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會(huì)又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在XX年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺(tái)階。
最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì)，我謹(jǐn)代表公司綜合管理部采購(gòu)組全體成員對(duì)大家的到來表示衷心的感謝！
本次會(huì)議是繼xx年以來的第xx次供應(yīng)商大會(huì)，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠(chéng)合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自xx年以來，我公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xx家調(diào)整為現(xiàn)在的xx家，其中新增合格供應(yīng)商xx家。通過對(duì)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、互利雙贏的`目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也加快了國(guó)際市場(chǎng)的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與公司的戰(zhàn)略合作將會(huì)為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們不會(huì)隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。
今天公司組織召開本次座談會(huì)，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場(chǎng)，關(guān)于質(zhì)量問題，過會(huì)質(zhì)量安全部主任將做專題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì)直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問題。目前，xx市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)在，油田客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個(gè)月以內(nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購(gòu)物資的采購(gòu)周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對(duì)于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對(duì)待。
3、物資信息化管理問題。最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化管理，先后上線使用了xx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，xx年xx月集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)中石油原有的“能源一號(hào)”網(wǎng)（陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的xx系統(tǒng)平臺(tái)集成，并計(jì)劃在xx年年底到xx年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，所有的采購(gòu)物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購(gòu)信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將xx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。根據(jù)HSE屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對(duì)經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購(gòu)物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購(gòu)人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。
2）不及時(shí)簽訂采購(gòu)合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購(gòu)人員每?jī)蓚�(gè)月對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購(gòu)合同會(huì)簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購(gòu)合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長(zhǎng)時(shí)間不開發(fā)票掛賬，會(huì)給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開具發(fā)票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，公司的昨天感謝你們的支持。公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅(jiān)信，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司與各位來賓的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作廠商伙伴：
大家下午好！
今天，我們?cè)谶@里隆重舉行20xx年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應(yīng)商答謝會(huì)，在此，謹(jǐn)讓我代表公司股東，公司全體員工對(duì)各位合作廠商伙伴長(zhǎng)期以來，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來賓表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的謝意！
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億的規(guī)模， 是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長(zhǎng)是分不開的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來的感情。
供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的.緊密程度和供應(yīng)商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
幾年來我們始終秉承著誠(chéng)信、雙贏的合作理念，誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠(chéng)信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標(biāo)，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實(shí)現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場(chǎng)上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價(jià)格不斷上漲，但最終客戶的價(jià)格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價(jià)。20xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗(yàn)，我們認(rèn)為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級(jí)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團(tuán)取勝，我們一定能經(jīng)受考驗(yàn)。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現(xiàn)互濟(jì)余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個(gè)供應(yīng)商答謝會(huì)，為我們大家提供一個(gè)溝通平臺(tái)，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強(qiáng)合作，為以后更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí)我們希望雙方的合作上達(dá)成如下幾點(diǎn)共識(shí)：
一、 崇尚簡(jiǎn)單直接的溝通，不要把事情想得太復(fù)雜；
二、 誠(chéng)信：說到做到，不要心存僥幸；
三、 各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強(qiáng)之一；
四、 行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個(gè)健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
最后，祝本次供應(yīng)商答謝會(huì)圓滿成功！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商朋友：
大家上午好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友前來參加此次盛會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表XXX全體同仁對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎。
一路走來，XX的發(fā)展離不開在坐朋友長(zhǎng)期以來的大力支持，是你們陪著XX攀山越嶺、一步步壯大，無論是風(fēng)雨還是晴天，你們都堅(jiān)定不移地一路相隨，見證XX成長(zhǎng)的同時(shí)也為XX的發(fā)展提供了助力。歲月匆匆，時(shí)光如梭，我們的合作關(guān)系越發(fā)穩(wěn)固，我們的友誼也越發(fā)深厚。
隨著公司持續(xù)發(fā)展及精益化管理的要求，近年來，公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商、供應(yīng)鏈的整合管理，建立了相對(duì)科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。通過整合，我們與大多數(shù)供應(yīng)商建立了更加持久、緊密的伙伴關(guān)系，通過整合，也為實(shí)現(xiàn)我公司與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、互利雙贏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，新的管理模式也為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商提供了良好的發(fā)展環(huán)境。
XX公司組織召開本次供應(yīng)商大會(huì)，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)型企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體更加需要通力合作，你們的物資供應(yīng)，很大程度上決定了我們產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，我們的產(chǎn)品能拿下多少市場(chǎng)份額，也直接決定了對(duì)你們的采購(gòu)需求量。
下面我先介紹一下XX公司整體生產(chǎn)情況、銷售情況，采購(gòu)概況、方向及未來合作的要求。
公司介紹-XX生產(chǎn)基地
XX現(xiàn)有X個(gè)生產(chǎn)基地，分布在XX，后續(xù)計(jì)劃增加國(guó)內(nèi)X個(gè)基地、國(guó)外X個(gè)基地。目前在建的場(chǎng)口智能工廠，產(chǎn)能和技術(shù)要求都將提升到一個(gè)更高的層次，對(duì)供應(yīng)商的選擇要求也將更加嚴(yán)格，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步開發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
公司介紹-XX客戶群
現(xiàn)在展示的是我們的部分乘用車客戶群，包括XXX等這樣的自主品牌。XX等是我們銷售團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)中的客戶。
公司介紹-XX客戶群
這一頁(yè)是我們的部分商用車客戶群，包括XX等。隨著我們技術(shù)力量的提升，我們的客戶群幾乎已經(jīng)遍布全球。
采購(gòu)概況及方向
隨著銷售量的逐年增長(zhǎng)，原輔材料采購(gòu)量也呈階梯式增長(zhǎng)，18年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%左右，目前我們主要原材料是鋼材，隨著產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量的提升，我們的原材料也從普通的熱軋板向高強(qiáng)鋼方向發(fā)展。目前原材料占我們總采購(gòu)量的75%左右，其中車輪鋼、高強(qiáng)鋼的`占取比例越來越大，其次是我們的輔料及物流。
面對(duì)種類繁多的采購(gòu)需求，首先我們要分析現(xiàn)有物料的風(fēng)險(xiǎn)及支出，比如日常物料，我們要集中采購(gòu)，杠桿物料，我們要運(yùn)用優(yōu)勢(shì)、降低成本。其次我們要有好的采購(gòu)措施及方式，比如：
1、堅(jiān)持計(jì)劃、生產(chǎn)等部門和單位互相配合，強(qiáng)化采購(gòu)部與財(cái)務(wù)、計(jì)劃、法律事務(wù)等部門的協(xié)調(diào)，從而建立起快速有效的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化制定相應(yīng)采購(gòu)策略和方案
2、從原材料來源、生產(chǎn)工藝，制作費(fèi)用等方面對(duì)其進(jìn)行成本分析，與價(jià)格較低的同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，綜合考慮產(chǎn)品推廣使用后成本呈下降趨勢(shì)的因素。
3、把握價(jià)格下降的有利時(shí)機(jī)，通過在淡季以較低的價(jià)格提高庫(kù)存，在旺季就能夠生產(chǎn)供應(yīng)“不斷頓”，實(shí)現(xiàn)全年采購(gòu)成本下降。
4、有效管理供應(yīng)商，減少供應(yīng)商數(shù)量，去除無業(yè)績(jī)的供應(yīng)商，與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
5、建立無紙化、網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)流程，去除暗箱操作,使招標(biāo)過程公開、透明化。
除了風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的采購(gòu)方式，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，庫(kù)存控制尤為重要，所以我們向JIT進(jìn)軍，JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是零庫(kù)存，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)，不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng)，這也包括在坐的你們，我們的供應(yīng)商。這需要我們共同的努力才能實(shí)現(xiàn)。
物流運(yùn)輸模式
隨著市場(chǎng)大環(huán)境的變化與國(guó)家政策的調(diào)控，我們的運(yùn)輸從傳統(tǒng)的單一公路運(yùn)輸逐步在轉(zhuǎn)換，“水水聯(lián)運(yùn)，海鐵聯(lián)運(yùn)，公鐵聯(lián)運(yùn)”這樣的新概念運(yùn)輸概念逐漸替代傳統(tǒng)運(yùn)輸理念，我們熱烈歡迎我們的供應(yīng)商可以給我們多種運(yùn)輸方案，在緊跟市場(chǎng)需求的腳步下同時(shí)抓住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，合理利用資源，降本共贏。
在未來的倉(cāng)儲(chǔ)模式里面，我們會(huì)引進(jìn)“三方配送模式”，合理利用三方資源。
未來合作-質(zhì)量交期
XX對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過程中的安全尤為重視，同樣這也是對(duì)廣大供應(yīng)商的要求，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，搞管理的人都知道一個(gè)最基本的事實(shí)；一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，也不被消費(fèi)者信任，而一旦出了質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，后面我們質(zhì)量總監(jiān)李總會(huì)對(duì)質(zhì)量要求方面做一個(gè)詳盡的報(bào)告。
誠(chéng)，即真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí);信，即守承諾、講信用。在新的歷史條件下，誠(chéng)信和信用是對(duì)個(gè)人的道德評(píng)價(jià)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的評(píng)價(jià)，也是對(duì)社會(huì)運(yùn)行體系的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，誠(chéng)信是立足發(fā)展的基石。比如：交期對(duì)客戶來說是非常重要的，只是是答應(yīng)客戶的，想盡一切辦法也要達(dá)到。
未來合作-安全管理
安全環(huán)保方面，XX始終遵守國(guó)家及地方的法律法規(guī)。
通過改善生產(chǎn)工藝、機(jī)器換人、提升安全減少隱患。
在環(huán)保方面加大投入，對(duì)三廢處理設(shè)施升級(jí)改造，確保達(dá)標(biāo)排放。
在明年，我們將繼續(xù)努力，建立健全安全環(huán)保管理體系，推動(dòng)并通過二級(jí)機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廢水處理投入在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
在供應(yīng)商安全管理方面，我們將推動(dòng)進(jìn)一步合作，簽訂《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理協(xié)議書》，落實(shí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。希望供應(yīng)商朋友認(rèn)真學(xué)習(xí)這份安全協(xié)議書，對(duì)在XX施工的員工宣貫到位。
我們堅(jiān)信，通過大家的共同努力，一定能將安全環(huán)保工作共同提升，履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
未來合作-信息化管理
今天我跟在做的供應(yīng)商朋友分享一下XX的信息化建設(shè)，這在我們以后的合作中也是緊密相連的，目前XX正在向中國(guó)制造20xx逐步推進(jìn)，智能工廠、ERP等項(xiàng)目的建設(shè)，在不斷提高XX生產(chǎn)效率同時(shí)，也提高了XX在客戶和供應(yīng)商中的知名度。在明年，XX還準(zhǔn)備啟動(dòng)PLM、ERP三期等項(xiàng)目，要將研發(fā)與業(yè)務(wù)打通，為合作伙伴提供更加精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
我們堅(jiān)信，信息化在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，會(huì)縮短我們彼此之間的距離。
未來合作-戰(zhàn)略合作
最后，我們希望在坐的供應(yīng)商，都能與我們實(shí)現(xiàn)深度合作，能夠彼此幫助，進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改善提升產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)雙方未來的市場(chǎng)擴(kuò)張策略并獲得市場(chǎng)份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
各位嘉賓，XX公司的昨天感謝你們的支持，XX公司的明天更需要你們的協(xié)助。我們堅(jiān)信，隨著XX公司的不斷發(fā)展壯大，XX與各位來賓的合作一定會(huì)收獲更加豐碩的果實(shí)，我們一定能共創(chuàng)更加美好的未來！我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！
適逢新春到來之際，首先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬(wàn)事如意，全家幸福。同時(shí)衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友對(duì)我們公司的長(zhǎng)期支持和信任。
一、20xx年度采購(gòu)件質(zhì)量狀況回顧
20xx年度，采購(gòu)件質(zhì)量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時(shí)性還是在供應(yīng)質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商。但仍有一些采購(gòu)件存在很大的質(zhì)量問題，進(jìn)貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達(dá)標(biāo)，S量超標(biāo)共進(jìn)貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標(biāo)共進(jìn)貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應(yīng)假借我公司無檢測(cè)手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應(yīng)的酒精雜質(zhì)較多。宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標(biāo)，與工藝要求不符，已嚴(yán)重影響了鑄件的外觀質(zhì)量。宜興余氏包裝有限公司供應(yīng)的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長(zhǎng)（達(dá)30小時(shí)左右），與質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差，11月3日對(duì)該廠提供的`二甲苯進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽樣封存，并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測(cè)單位進(jìn)行化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低，其他化學(xué)成分也不同程度超標(biāo)，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴(yán)重侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供應(yīng)商資格。
二、20xx年對(duì)供應(yīng)商的總體要求
我們將以采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：以質(zhì)量審核為依據(jù)，優(yōu)化供應(yīng)商體系。以產(chǎn)品創(chuàng)新為動(dòng)力，塑造采購(gòu)件精品。以獎(jiǎng)懲政策為手段，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。以實(shí)施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1）、主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商20xx年12月底前必須通過ISO9001：20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主機(jī)廠有要求時(shí)按要求實(shí)施。
2）、20xx年我公司將對(duì)主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商進(jìn)行體系審核和現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量控制審核，審核結(jié)果將列入供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料。
3）、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)）的提交。所有協(xié)作配套件供應(yīng)商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。
2、質(zhì)量保證
1）、20xx年我公司對(duì)供方零部件的接受準(zhǔn)則：計(jì)數(shù)值特性的接受標(biāo)準(zhǔn)為零缺陷。計(jì)量值特性的接受準(zhǔn)則為A、B項(xiàng)目為100%合格，C類項(xiàng)目項(xiàng)次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗(yàn)報(bào)告，還必須帶有：①產(chǎn)品合格證。②產(chǎn)品編號(hào)或批號(hào)。③產(chǎn)品生產(chǎn)日期。④產(chǎn)品說明書。供方提供的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報(bào)告或質(zhì)檢報(bào)告不完整、不真實(shí)時(shí)，需方有權(quán)拒收、拒檢。
3）、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號(hào)標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。
4）、進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格時(shí)，需方及時(shí)通知供方，供方如有異議應(yīng)立即作出書面反饋并派員會(huì)同需方共同檢驗(yàn)，需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件，逾期應(yīng)視為供方對(duì)不合格判定的默認(rèn)。對(duì)需評(píng)審的不合格品，需方按不合格項(xiàng)目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。具體實(shí)施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施。
3、服務(wù)要求
1）、對(duì)協(xié)作配套件供方必須嚴(yán)格執(zhí)行三包制度，提供及時(shí)有效的服務(wù)，三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。
2）、供方提供的產(chǎn)品，在我方進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供方接到通知后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出明確答復(fù)，并派人到我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)和處理。對(duì)我公司提出的改進(jìn)要求必須100%到位必須及時(shí)整改到位。
三、供應(yīng)商選擇及管理流程
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨，也是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，向做大、做強(qiáng)、做優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)。
最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。
謝謝！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿6
尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會(huì)，能夠有機(jī)會(huì)與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)。本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。泰昌公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的`各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會(huì)，對(duì)關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿7
各位供應(yīng)商同仁們：
大家上午好!
今天有機(jī)會(huì)能和各位做在一塊，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，相信以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們?cè)谧膯挝坏姆e極支持和配合，我們公司主機(jī)的國(guó)產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
1、加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級(jí)的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應(yīng)商必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的.控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì)到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制
2、加強(qiáng)檢驗(yàn)
只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒有硬度計(jì)，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實(shí)際的測(cè)量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時(shí)溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會(huì)又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺(tái)階。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì)，我謹(jǐn)代表xxxx公司綜合管理部采購(gòu)組全體成員對(duì)大家的到來表示衷心的感謝！
本次會(huì)議是繼xxxx年以來的第xxx次供應(yīng)商大會(huì)，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠(chéng)合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自xxx年以來，我公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家，其中新增合格供應(yīng)商xxx家。通過對(duì)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、互利雙贏的目的`。同時(shí)也為提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也加快了國(guó)際市場(chǎng)的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與xxxx公司的戰(zhàn)略合作將會(huì)為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們不會(huì)隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。
今天公司組織召開本次座談會(huì)，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場(chǎng)，關(guān)于質(zhì)量問題，過會(huì)質(zhì)量安全部主任將做專題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì)直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，xxxx公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問題。目前，xxxx市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)在，油田客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求基
本上在三個(gè)月以內(nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購(gòu)物資的采購(gòu)周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對(duì)于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對(duì)待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化管理，先后上線使用了xxxx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)中石油原有的“能源一號(hào)”網(wǎng)（陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺(tái)集成，并計(jì)劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，所有的采購(gòu)物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購(gòu)信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。根據(jù)HSE屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對(duì)經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購(gòu)物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購(gòu)人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。
2）不及時(shí)簽訂采購(gòu)合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購(gòu)人員每?jī)蓚�(gè)月對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購(gòu)合同會(huì)簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購(gòu)合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長(zhǎng)時(shí)間不開發(fā)票掛賬，會(huì)給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開具發(fā)票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅(jiān)信，隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友：
嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機(jī)遇，逐漸回暖的市場(chǎng)已向我們露出了真誠(chéng)而燦爛的笑臉。我們將會(huì)和眾多合作企業(yè)一道，秉承“創(chuàng)新、合作、諒解、共贏”的理念，積極配合北方大地公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助北方大地公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為
我們供應(yīng)商新一年工作的'主題。我們會(huì)始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠(chéng)用心地為北方大地公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)。我們會(huì)努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。
今天我由衷地開心和激動(dòng)，一時(shí)間縱有千言萬(wàn)語(yǔ)也無法準(zhǔn)確地表達(dá)出此時(shí)此刻激動(dòng)的心情。但我知道，這萬(wàn)語(yǔ)千言最終必將匯聚成兩個(gè)字，那就是“感謝”!感謝北方大地公司!感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友!感謝今天能和大家一道共享這個(gè)振奮人心的時(shí)刻。
最后，值此新年之際，祝北方大地公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上;祝各位供應(yīng)商伙伴生意興隆，財(cái)源滾滾!并提前給大家拜個(gè)早年!
謝謝!
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細(xì)心、狠心、專心。
細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體。
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的.故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。
過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。
管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼。我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟。持續(xù)不斷的滿足客戶要求。
接下來，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購(gòu)部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交PPAP文件。必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并制定永久性改善對(duì)策。防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。
2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。
3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責(zé)任：
1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿11
尊敬的各位來賓、大家好！
首先我代表XXX公司質(zhì)保部歡迎大家的到來,同時(shí)也感謝一直以來與XXX風(fēng)雨同舟的各位供應(yīng)商朋友對(duì)XXX產(chǎn)品質(zhì)量工作的長(zhǎng)期支持與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多！
XXX公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也詳細(xì)分析了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話里說道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì)被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場(chǎng)，必須要有好的品質(zhì)作支撐。 這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。
優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購(gòu)件，這就與我們各位供應(yīng)商朋友密不可分。大家知道,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,而供應(yīng)商的品質(zhì)對(duì)我們有著至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會(huì)唇寒齒亡……
接下來我對(duì)公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)
一:現(xiàn)階段面臨的問題
總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說來:品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的.問題亟需改善
1．來料合格率情況：
截止本年度10月份,總來料平均合格率為83.7%,達(dá)不到 95 %的初步品質(zhì)目標(biāo).部分供應(yīng)商來料合格率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值,主要不合格項(xiàng)為:產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按XXX技術(shù)圖紙加工)其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯(cuò)貨（與采購(gòu)狀態(tài)不符）…
2.質(zhì)量問題持續(xù)改善理念不足：
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)
幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)計(jì)劃無法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。
3．部分供應(yīng)商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問
題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)而不能杜絕控制.在這點(diǎn)上希望各位供應(yīng)商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請(qǐng)多聯(lián)系.
二:近期工作重點(diǎn)
針對(duì)以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：
1．質(zhì)量問題及時(shí)反饋：來料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題后會(huì)在第一時(shí)間通過物
控部把質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生；
2．每個(gè)月對(duì)來料進(jìn)行合格率統(tǒng)計(jì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的發(fā)糾正預(yù)防措施報(bào)告給
供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，若連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)的將暫時(shí)停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格,并經(jīng)我司確認(rèn)合格后方可正式供貨；
3．加強(qiáng)與各位供應(yīng)商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，
協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤(rùn)空間；達(dá)到雙方互利共贏；
三:20xx年工作計(jì)劃
隨著XXX不斷的發(fā)展和壯大,市場(chǎng)和客戶也對(duì)我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面營(yíng)銷總監(jiān)也強(qiáng)調(diào)了），所以我們XXX產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)在必行。這就對(duì)我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。
20xx年:
1:三統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量具及檢測(cè)手段
2:來料合格率目標(biāo)≥98%,
3:建立完善供應(yīng)商考評(píng)制度,會(huì)同公司相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核 4:我部建立抽查機(jī)制,對(duì)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商過程控制進(jìn)行飛行檢查,以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性.
5:全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制機(jī)制,與供應(yīng)商一道確定品質(zhì)預(yù)防.品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案.
6:提高為供應(yīng)商服務(wù)的意識(shí),努力為供應(yīng)商排憂解難,使供應(yīng)商對(duì)我部的滿意度≥90%
四:質(zhì)保部的承諾
我們承諾做到行為規(guī)范,公平,公正,決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象,廉潔自律,并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,接受供應(yīng)商朋友的監(jiān)督,建議,意見,不斷改進(jìn)我們的工作。
總之，相信各位在以后的時(shí)間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時(shí)按質(zhì)按量的交付給XXX公司，同時(shí)也希望各位在以后的工作中及時(shí)溝通，因?yàn)闇贤ㄊ歉煤献鞯挠行Х绞健榱宋覀児餐哪繕?biāo)，讓我們共同努力，只有這樣
才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說客戶是上帝，但我堅(jiān)信我們是兄弟。
另：為了促使我們雙方切實(shí)的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》討論稿，希各供應(yīng)商朋友多提寶貴意見。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應(yīng)商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！
XXX公司質(zhì)保部
20xx.11.20
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿12
尊敬的彭董，各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁，各位來賓：
大家晚上好！（鞠躬）
非常高興能出席今天的盛會(huì)，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個(gè)企業(yè)，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽(yù)。通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績(jī)，今天，新大興集團(tuán)公司授予碩磊商貿(mào)公司“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，我心情激動(dòng)，深感榮幸和自豪。新大興公司堅(jiān)持“以情育商，以誠(chéng)待客”的企業(yè)宗旨、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。新大興這個(gè)品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉，為庫(kù)區(qū)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿(mào)有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想借此機(jī)會(huì)，表達(dá)對(duì)眾多合作伙伴的感謝！表達(dá)對(duì)工作在一線員工的感謝！
重慶市碩磊商貿(mào)公司成立于20xx年，旗下有伊利液態(tài)奶，金角牛肉干，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個(gè)國(guó)內(nèi)知名品牌商品。
我承諾：在新的'一年里，碩磊公司用實(shí)實(shí)在在的服務(wù)、貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，與新大興集團(tuán)攜手邁向美好的明天。
我堅(jiān)信：在新大興集團(tuán)公司的帶動(dòng)下，我們將會(huì)和眾多合作伙伴一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發(fā)展。
最后，讓我們共同祝愿新大興集團(tuán)更加繁榮昌盛，我們的事業(yè)更加輝煌！全體員工的生活更加美好！。
謝謝大家！（鞠躬）
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿13
尊敬的各位來賓：
大家好！
首先我代表公司質(zhì)保部歡迎大家的到來，同時(shí)也感謝一直以來與xx風(fēng)雨同舟的各位供應(yīng)商朋友對(duì)xx產(chǎn)品質(zhì)量工作的長(zhǎng)期支持與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多！
公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也詳細(xì)分析了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話里說道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì)被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場(chǎng)，必須要有好的品質(zhì)作支撐。這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。
優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購(gòu)件，這就與我們各位供應(yīng)商朋友密不可分。大家知道，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而供應(yīng)商的品質(zhì)對(duì)我們有著至關(guān)重要的影響。我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會(huì)唇寒齒亡……
接下來我對(duì)公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。
一：現(xiàn)階段面臨的問題
總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說來：品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的問題亟需改善：
1、來料合格率情況：
截止本年度10月份，總來料平均合格率為83%，達(dá)不到95%的初步品質(zhì)目標(biāo)。部分供應(yīng)商來料合格率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值，主要不合格項(xiàng)為：產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%，尺寸不合格占35%其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯(cuò)貨（與采購(gòu)狀態(tài)不符）…
2、質(zhì)量問題持續(xù)改善理念不足：
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)計(jì)劃無法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。
3、部分供應(yīng)商不能從整體上建立有效的`質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)而不能杜絕控制。在這點(diǎn)上希望各位供應(yīng)商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請(qǐng)多聯(lián)系。
二：近期工作重點(diǎn)
針對(duì)以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：
1、質(zhì)量問題及時(shí)反饋：來料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題后會(huì)在第一時(shí)間通過物控部把質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。
2、每個(gè)月對(duì)來料進(jìn)行合格率統(tǒng)計(jì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的發(fā)糾正預(yù)防措施報(bào)告給供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，若連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)的將暫時(shí)停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格，并經(jīng)我司確認(rèn)合格后方可正式供貨。
3、加強(qiáng)與各位供應(yīng)商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤(rùn)空間。達(dá)到雙方互利共贏。
三：20xx年工作計(jì)劃
隨著xx不斷的發(fā)展和壯大，市場(chǎng)和客戶也對(duì)我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面營(yíng)銷總監(jiān)也強(qiáng)調(diào)了），所以我們xx產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)在必行。這就對(duì)我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。
20xx年：
1：三統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量具及檢測(cè)手段。
2：來料合格率目標(biāo)≥98%。
3：建立完善供應(yīng)商考評(píng)制度，會(huì)同公司相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。
4：我部建立抽查機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商過程控制進(jìn)行飛行檢查，以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性。
5：全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制機(jī)制，與供應(yīng)商一道確定品質(zhì)預(yù)防。品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案。
6：提高為供應(yīng)商服務(wù)的意識(shí)，努力為供應(yīng)商排憂解難，使供應(yīng)商對(duì)我部的滿意度≥90%。
四：質(zhì)保部的承諾
我們承諾做到行為規(guī)范，公平，公正，決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象，廉潔自律，并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，接受供應(yīng)商朋友的監(jiān)督，建議，意見，不斷改進(jìn)我們的工作。
總之，相信各位在以后的時(shí)間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時(shí)按質(zhì)按量的交付給公司，同時(shí)也希望各位在以后的工作中及時(shí)溝通，因?yàn)闇贤ㄊ歉煤献鞯挠行Х绞健榱宋覀児餐哪繕?biāo)，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說客戶是上帝，但我堅(jiān)信我們是兄弟。
另：為了促使我們雙方切實(shí)的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》討論稿，希各供應(yīng)商朋友多提寶貴意見。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應(yīng)商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿14
尊敬的上海xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會(huì)，能夠有機(jī)會(huì)與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表xx公司感謝上海xx健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海xx健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸和自豪。
上海xx健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。xx公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的.感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海xx公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海xx公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會(huì)，對(duì)關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿xx公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿xx公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商：
您們好!
首先感謝公司提供這個(gè)機(jī)會(huì)能和各位坐在一起，我謹(jǐn)代表手套有限公司物資部的全體員工對(duì)各位這一年對(duì)我們的支持表示感謝!整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各供應(yīng)商的友好協(xié)作下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
1、交貨
過程中的問題我們物資部員工相對(duì)較少，因此工作量相對(duì)就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì)針對(duì)問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務(wù)：
首先，為了更好的節(jié)約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)部門提前溝通，錯(cuò)開各位送貨的時(shí)間。
再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉(cāng)儲(chǔ)和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會(huì)在后期的工作中和各位加強(qiáng)有效溝通;另一方面希望各位供應(yīng)商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
2、雙贏和互信使我們共同進(jìn)步的基礎(chǔ)
供應(yīng)商關(guān)系要求達(dá)到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的.供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應(yīng)商共同進(jìn)步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì)，我們?cè)诿總�(gè)倉(cāng)庫(kù)建立了管理看板，作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，另外加強(qiáng)直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給我們，我們不勝感激。同時(shí)，我們也會(huì)及時(shí)將我們的看法和問題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開。
我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務(wù)，展開更加有效的合作。同時(shí)，相信我們?cè)?0xx中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其每位庫(kù)管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應(yīng)商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應(yīng)商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應(yīng)商服好務(wù)。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，當(dāng)然，這也離不開各位供應(yīng)商的大力支持。
謝謝!再次祝與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂，事業(yè)興旺。
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