2016暢銷圖書《從0到1》讀后感精選
在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。
從0到1讀后感(一)
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書是可以和你產生共鳴，而神作或者優秀的書在于顛覆你現有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個核心點就在于，創新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場，開發的是同樣的產品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術那么就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。
Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產品幾乎都市場的領先者，當初的iPod血洗了音樂播放器行業。而iPhone是血洗了手機行業。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業的節奏。至于Mac，當新款iMac發布的時候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業，那么需要從事的'應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是說這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那么選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那么只是一個很小的領域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農場里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。
還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人采用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這只適用于守業而非創業。
從0到1讀后感(二)
近日，《從0到1》的作者、“硅谷創投教父”彼得·蒂爾(Peter Thiel)來到中國，出席了2015創投極客論壇，并做了主旨演講。
彼得·蒂爾被譽為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年創辦PayPal并擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務帶向新紀元。
彼得·蒂爾的新作《從0到1》從預售開始就占據美國亞馬遜排行榜第一名的位置，被一批創業家和企業家評為“迄今為止最好的商業書”。
《從0到1》一書源于彼得·蒂爾2012 年在斯坦福大學所教授的一門創業課程。期間，他的一個學生布萊克· 馬斯特斯記下了詳細的筆記，并把它發布到網絡上，引來了240萬次的點擊率。隨后，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為《從0到1》一書。
以下為彼得•蒂爾現場演講中的精彩觀點。
企業的基礎是什么?其實是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。關于團隊這里面有很多精彩的東西，包括黑幫文化，包括兄弟情義，包括互相喜歡、癡迷于產品等。第二個就是股權結構，這個無法多講。但是我想說這個東西只要你的基礎是對的，基礎打好了，企業的發展過程絕對會出現沖突，因為這是關于明天、關于后來的事兒。你怎么可以證明我的決定永遠是對的?這個時候要靠大家的智慧和理解、互相欣賞，討論出一個結構再往下走。
每個CEO應該是一個最了不起的銷售員，最應該走到前面，永遠和你的目標用戶對面。我承認馬佳佳她過去一年沒有產品，但是我覺得有這樣銷售能力的人可以做出好產品或者并購一家產品。
對于企業家來說，有關主權是不能有任何談判的可能的。但是創業者應該把釣魚島變成釣魚的島，如果這個島上你們讓別人釣到更多的魚，跟別人一起釣魚，或者用其他的方法來網魚，毫無疑問你應該沖著這個方向走，一切是為了市場占有率，為了盈利，為了獲取壟斷的地位。
如果一開始模式不對，或者股份結構不合理，這個公司一定做不成，我只要把事情做起來以后再說的話，它違反人性。我覺得投資人給你錢的同時，其實還有一個原因，因為他們見的公司多，他可以幫助你解決這些可能潛在的嚴重問題。
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