人性的弱點讀后感9篇
《人性的弱點》作者是戴爾·卡耐基，該書是風靡全球的自我教育與成人訓練的范本。一起來看看讀后感，僅供大家參考！謝謝！
篇一：《人性的弱點》讀后感
《人性的弱點》這本書，從書名上看這已經引起我的興趣。作為一名大學生，面對的已經不再是題海戰術的學習模式，也不是生搬硬套地去學習專業文化知識，我們應該騰出更多時間去了解“你，我，他”，在相處中發掘人與人之間的性格異同，了解人性的特點，才能更好把握人際交往的關鍵，我認為這才是真正實在的“軟實力”，而這正是我讀此書的動力之源。
我認真讀完了此書的第一章，已從中獲益匪淺，書中說到一系列把握人際交往的關鍵所在，向讀者展示正確的交往技巧，如“了解魚的需求”、“我要喜歡你”、“如要采蜜，不可弄翻蜂巢”、“自己制造交往機會”、“擴大交際范圍”等等。其中最讓我印象最深刻的是“了解魚的需求”。以下是我讀完這一節的感想。
篇二：《人性的弱點》讀后感
讀了《人性的弱點》很是受益匪淺。這本書是戴爾·卡耐基思想與事業的精華，他并沒有用很深的道理去詮釋，而是通過生活中很普遍的小故事，最后得出一條條通俗易懂的原則，從人性本質的角度發掘出潛躲在人體內的很多弱點。它就像一面鏡子，把我們自己本身的那些很普遍卻自己從未曾留意的缺點照的淋漓盡致。從而讓我覺得在今后的生活和工作中該如何改進自己的不足，以及讓我懂得如何更好的去和別人相處與溝通。
首先，在日常生活工作中，當有一些人或者事情讓自己感到不舒服的時候，不要不顧一切地去譴責別人，而要試著去理解他們，找找他們為什么那么做的原因。這比批評更有好處，更有效果，同時，也激發了我們同情、忍耐和善良的美德。
篇三：《人性的弱點》讀后感
我曾認真思考過被責備的人應該如何應對的問題，因為你不能一廂情愿的說：責備別人的人都是蠢蛋。這樣的想法富有阿Q精神但對自身毫無好處。我對班里一個責備過我的人印象很不好，我覺得他自負且充滿官僚氣息。
經過很長時間后我對他的看法仍是這樣。這時我明白并不是我不夠寬宏大量，而是人性就是這樣，你可以采取溫和的態度，但心里一定是在咒罵。所以，與其勉強自己刻意寬容待人，倒不如裝作每次都是第一次見面，你不會喜歡和責備你的人呆在一起，責備你的人何嘗不是這么想呢？
不過，現實中飽受蹂躪的苦逼比比皆是，希望他們躲在墻角默默哭泣時順便看看這本書。
篇四：《人性的弱點》讀后感
前些天我在圖書館借閱了被譽為“成人教育之父”的來自美國的卡耐基所著的《人性的弱點》。俗話說：“人無完人。”既然無人完美，那么我們人類自身存在著哪些弱點呢？而我們是否有認真省視過自身的弱點呢？
《人性的弱點》就如一面鏡子，反映出人性中具有普遍性的弱點，從而引導人們去克服這些弱點，處理好人與人之間的各種關系，從而贏得贊許、支持和友誼，開闊視野，增進影響力和成事的能力。
《人性的弱點》中，作者從不同角度，利用豐富的.、活生生的事例，并加上本人長期研究和實踐的親身感受，強有力地論證了自己的觀點。
篇五：《人性的弱點》讀后感
作為西方資產階級學者，卡耐基所闡述的人生哲學和處世箴言必然反映出他的資產階級世界觀。但隨著中國對外開放的深入，與西方國家交往日益增多，我們加深對西方社會人們的處世原則和心理狀態也是非常重要而且必要的。
不要過分責備別人。作者引用罪犯和名人的事例，向我們展示了“想找尋別人的缺點是白費的”、“無視自己的錯誤而責備別人，是人類的天性”。批評和責備往往會傷害他人的自尊心，無益于糾正別人的錯誤，倒有可能破壞與他人的感情，是危險的。
因此，在我們發現別人的錯誤時，不要急于抱怨，批評，先忍耐、冷靜，再以客觀的心態把事情原委委婉告知他人，學會諒解與寬容，這也許才是處理問題最好的原則。
篇六：《人性的弱點》讀后感
第一章的內容很簡單，卡耐基用大量的事例勸說人們不要責備他人。其中有林肯和一位犯下嚴重錯誤的將軍的故事，也有自己與一位作家因一次不愉快經歷而在作家死后仍心生怨恨的披露（這個寫得很“實在”）。這些看似隨意的舉例其實有很多值得思考的地方，責備他人究竟會產生多么惡劣的影響，人怎樣在極端情況下克制自己。看似簡單的問題其實直面人性。
聯系我處的環境就有一個很好的例子：廠里一個員工責備藥劑師自由散漫，兩人發生激烈爭吵，因該員工為廠長親戚，藥劑師決定不干了。廠長得知此事后又與該員工發生沖突。事件的結果就是廠里的人員結構和相應的氛圍發生了變化。對一個小廠而言，適應這種變化只需一兩天的時間，但對大廠的影響就不好估量了。
篇七：《人性的弱點》讀后感
在我們的生活或者工作中，我們多少都會遇到一些或大或小的事情，但是對于不同的人來說，處理事情的方法也大相近庭。那么，我們如何做才能夠輕松愉悅的解決這些問題呢？
戴爾·卡耐基曾經說過，一個人的成功，只有15％歸結于他的專業知識，另外的85％要歸結與他的表達思想、領導他人及喚起他人熱情的能力。可見，扎實的專業知識并不是特別重要的，最重要的還是看我們平時處理問題的方法，這也就是之所以很多文化水平并不高，卻能做幕后老板，而一些高素質、高文化水平的人卻只能混個公司職員的最主要的區別。