珍惜時(shí)間的哲理故事大全
導(dǎo)語(yǔ)：時(shí)間是珍貴的，如流水般，逝而不見;時(shí)間是美好的，如泡沫般，光彩美麗。下面是小編為您收集整理的哲理故事，希望對(duì)您有所幫助。
珍惜時(shí)間的哲理故事(一)
魯迅的成功，有一個(gè)重要的秘訣，就是珍惜時(shí)間。魯迅十二歲在紹興城讀私塾的時(shí)候，父親正患著重病，兩個(gè)弟弟年紀(jì)尚幼，魯迅不僅經(jīng)常上當(dāng)鋪，跑藥店，還得幫助母親做家務(wù);為免影響學(xué)業(yè)，他必須作好精確的時(shí)間安排。
此后，魯迅幾乎每天都在擠時(shí)間。他說(shuō)過(guò)：“時(shí)間，就像海綿里的水，只要你擠，總是有的。”魯迅讀書的興趣十分廣泛，又喜歡寫作，他對(duì)于民間藝術(shù)，特別是傳說(shuō)、繪畫，也深切愛好;正因?yàn)樗麖V泛涉獵，多方面學(xué)習(xí)，所以時(shí)間對(duì)他來(lái)說(shuō)，實(shí)在非常重要。他一生多病，工作條件和生活環(huán)境都不好，但他每天都要工作到深夜才肯罷休。
在魯迅的眼中，時(shí)間就如同生命。“美國(guó)人說(shuō)，時(shí)間就是金錢。但我想：時(shí)間就是性命。倘若無(wú)端的空耗別人的時(shí)間，其實(shí)是無(wú)異于謀財(cái)害命的。”因此，魯迅最討厭那些“成天東家跑跑，西家坐坐，說(shuō)長(zhǎng)道短”的人，在他忙于工作的時(shí)候，如果有人來(lái)找他聊天或閑扯，即使是很要好的朋友，他也會(huì)毫不客氣地對(duì)人家說(shuō)：“唉，你又來(lái)了，就沒(méi)有別的事好做嗎?”聚螢讀書車胤，生于晉朝，本是富家子弟，后來(lái)家道中落，變得一貧如洗。可是，他在逆境中卻能自強(qiáng)不息。
車胤年輕時(shí)就很懂事，也能吃苦耐勞。他因?yàn)榘滋煲獛图胰烁苫睿拖肜寐L(zhǎng)夜多讀些書，好好充實(shí)自己;然而，他的家境清貧，根本沒(méi)有閑錢買油點(diǎn)燈，有甚么辦法可以突破客觀條件的.限制呢?最初，他只得在夜間背誦書本內(nèi)容，直到一個(gè)夏天的晚上，他看見幾只螢火蟲在飛舞，點(diǎn)點(diǎn)螢光在黑夜中閃動(dòng)。于是，他想出了一個(gè)好法子：他捉來(lái)許多螢火蟲，把它們放在一個(gè)用白夏布縫制的小袋子里，因?yàn)榘紫牟己鼙。梢酝赋鑫灮鹣x的光，他把這個(gè)布袋子吊起來(lái)，就成了一盞“照明燈”。
車胤不斷苦讀，終于成為著名的學(xué)者，后來(lái)還成了一名深得人心的官員;那時(shí)候，每逢舉行甚么集會(huì)或慶祝活動(dòng)，如果車胤沒(méi)有到場(chǎng)，大家就覺(jué)得掃興。
珍惜時(shí)間的哲理故事(二)
幸運(yùn)和繼承遺產(chǎn)都是靠不住的，是我們無(wú)法控制的。因此，第三種方式才是成功的最好的保證。這一類人顯示出持之以恒的力量。
薩姆·華頓(Sam Watton)不是一夜之間成為零售業(yè)巨頭的。他在阿肯瑟州的本頓維爾開設(shè)了一家小小的廉價(jià)商店華爾-瑪特商店，并證明低廉的價(jià)格和友好的積極的員工能夠吸引顧客。根據(jù)一個(gè)認(rèn)真地精心策劃出來(lái)的計(jì)劃，他開始慢慢地在逐漸擴(kuò)大的領(lǐng)域建立商店，直到他的公司成為全國(guó)最大的盈利最多的廉價(jià)零售商。
象華爾-瑪特這樣的部分地本著”內(nèi)部成長(zhǎng)”原則建立起來(lái)地公司，充滿著從擦地板開始直到成為公司副董事的成功人士。他們的出色工作得到其上司的賞識(shí)，于是他們就得到了晉升。英吉拉·甘地說(shuō)過(guò)：”我的祖父曾經(jīng)告訴過(guò)我，有兩種人：工作的人和追求名利的人。他告訴我要盡力成為第一種人，因?yàn)榈谝环N人當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)要少得多。”
不管你是決定在一個(gè)公司里發(fā)展你的事業(yè)，還是希望開創(chuàng)自己的事業(yè)，為需要的一切做好準(zhǔn)備–不管需要多長(zhǎng)時(shí)間–直到你的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。有時(shí)候，需要的時(shí)間可能必你預(yù)料的還要長(zhǎng)。韋伯斯特(Webster)工作了三十六年完成了以他的名字命名的那本詞典的第一版本。吉本(Gibbon)花費(fèi)了整整二十六年的時(shí)間才寫成《羅馬帝國(guó)的衰落》(The Decline and Fall of the Roman Empire)。
當(dāng)你盡力之后事情看起來(lái)并不盡如人意的時(shí)候，你該怎么辦呢?堅(jiān)持苦心研究。新聞工作者和社會(huì)改革家雅各·里斯 (Jacob Riis) 在紐約花費(fèi)了幾十年的時(shí)間與貧困作斗爭(zhēng)。他將自己的觀點(diǎn)與愿意聽他的人分享，但是有時(shí)候也會(huì)對(duì)結(jié)果感到氣餒。里斯說(shuō)：在氣餒的那段日子里，看起來(lái)什么都無(wú)濟(jì)于事。我去看一個(gè)石匠敲他的巨大的`巖石。他連敲了大概有一百次，巖石還沒(méi)有要裂開的跡象。但是，敲第一百零一次的時(shí)候，巖石分成了兩半。我知道讓巖石裂開的不是那最后一擊，而是之前所有的敲擊的結(jié)果。
1957年，豐田公司第一次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，推出一款叫Toyopet的小轎車。那次嘗試最終以慘痛的失敗告終，以至于公司最終不得不從美國(guó)轎車市場(chǎng)退出。他們繼續(xù)賣一些被稱為”土地勘測(cè)者”(Land Cruisers)的越野車。豐田公司花了幾年的時(shí)間認(rèn)真地研究市場(chǎng)，在1965年通過(guò)生產(chǎn)皇冠(Corona)全力打回美國(guó)轎車市場(chǎng)。那一年他們只賣出了5，400輛轎車。但是，沒(méi)幾年之后，豐田公司就成為美國(guó)最大地進(jìn)口汽車廠家。
如果公眾沒(méi)有很快地響應(yīng)他們的產(chǎn)品、服務(wù)或想法，大多數(shù)人會(huì)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。但是那些本著堅(jiān)持不懈的原則而不斷工作的人，不會(huì)那么容易就氣餒的。他們就象每月買同樣數(shù)額的股票或公積金的投資者–不管市場(chǎng)在做些什么。這些人在股票價(jià)格下跌的時(shí)候居然會(huì)感到很激動(dòng)，因?yàn)樗麄冎老聜�(gè)月他們能夠用同樣數(shù)額的金錢購(gòu)買到更多的股票。當(dāng)股票價(jià)格上漲的時(shí)候–這是常有的事–他們的資產(chǎn)就會(huì)猛漲。在市場(chǎng)中長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈的投資者，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)越來(lái)越富有。
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