實用的網絡作文三篇
在日常學習、工作和生活中，大家對作文都不陌生吧，通過作文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫起作文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的網絡作文3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
網絡作文 篇1
秀才不出門，全知天下事——題記
網絡是常見的通信工具，網絡越來越發達，現在網絡可以購物,聊天，查閱資料……但是網絡上也逐漸出現了不好的東西。
網絡，它方便，快捷，為人類的環保也做出了貢獻，讓人們減少了使用紙張的次數。但隨著網絡使用的頻繁，不好的東西也開始在網絡上傳播。許多謠言都是在網絡上傳播的，還有一些人因為沉迷網絡而無法自拔最終走向了犯罪的道路。網絡可以供我們查閱資料，休閑娛樂，聊天通信……但它存在的隱患也不少。
通過新聞，我們知道，因為網絡而釀成大錯的事情數不勝數，沉迷網絡游戲輸了大筆錢財，就盜竊、搶劫的事情真不少。只要可以控制住自己不沉迷網絡，僅用網絡查閱資料，適當放松就可以減少因網絡而釀成大錯的可能性。
青少年的任務就是學習，網絡對于青少年有以下幾種危害：
1、影響了學習，廢除了學業。青春期是學習文化知識的黃金時期，應集中全部精力搞好學習。由于很多中小學生自制力不強，一旦上網成癮，則一發不可收拾；
2、嚴重損害了我們的身體健康。由于長時間上網，視力、記憶力明顯下降，加上缺乏戶外鍛煉，缺少睡眠，作息沒有規律，身體免疫力降低，各種疾病可能向你逼來；
3、網上生活使我們的.語言表達能力逐漸缺乏。書寫次數急劇下降，不能很好地傳承中華民族的傳統文化，使漢字不能很好地發揮作用。請想象這樣一個畫面：外國人比中國人寫出的漢字還要漂亮、工整，這該多么恐怖？
網絡雖然有如此多的危害，但是我們也不能否認網絡存在的價值。網絡讓我們在家也能知道全國乃至全世界的事情，讓我們可以跟快的查閱資料，欣賞大千世界的美麗風光，現在還可以在網上答題看教學視頻……
網絡是一把雙刃劍，有利有弊，只要正確認識，使用網絡，就會發現，網絡的用處很大。讓我們一起正確使用網絡，讓網絡成為我們的朋友吧！
網絡作文 篇2
網絡電視家家戶戶都有，它是現代才發明的。在電視上你可以看電影、電視劇、綜藝、動漫，如果你要看電視劇，但是上面沒有，你可以按英文字搜索就可以播放了。
一臺網絡電視差不多兩三千塊錢，如果你認為它太貴，你可以買一個小一點的網絡電視，一臺普通的電視連上無線網，也可以當成網絡電視。
這臺電視大約寬六十五厘米，高四十五厘米，主要顏色為黑色，電視下面有一排快捷鍵，一共有六個按鈕，第一個按鈕是電視的開機，第二、第三個按鈕是頻道的上下轉換；第四和第五個按鈕是音量的加大和減少；第六個按鈕是普通電視、數字電視和YCD的轉換。
這臺電視機不但外觀好看，而且用途很多，我可以用他在家里看少兒頻道、看精彩的.動畫片，而爸爸就喜歡看新聞了解國家大事和許多資訊；媽媽喜歡看CCTV2的“超市大贏家”，獲得超市的最新情況。
這臺網絡電視默默地為我們家奉獻，它可以說是我們家的“功臣”。
網絡作文 篇3
重溫了《閑雜書》系列之前寫的文章，發現好多年沒看這些書了OTL積累何在！
這本書內容略少，但是講得挺實在。主要的觀點摘抄下。
開始依然是大淘寶戰勝ebay的時間。跟《營銷管理》觀點一致，一是旺旺，一是支付寶，一是免費。
但是，也帶來一些不好處，如產品種類繁多，高度重復。而ebay里有listingfee，避免了這種情況。
免運費、貨到付款這些要辯證地看待，因為是增加了商家的負擔，接著可能會轉移到用戶頭上。“劣幣淘汰良幣”。同樣的，很轟動的電商價格戰，不僅僅要看一天多了多少訂單，更要看導致了多少點擊無貨的效果，要關注因此產生的副作用。
作者有個有趣的觀察，當把一種商業模式作為舶來品引進中國市場，本土生命力強。但是試圖模仿一家在中國本土成長起來的已經取得市場領先地位的企業，成功率很低。如來往模仿微信，QQ商城模仿淘寶。但是，個人覺得，對于大公司而言，就算很難有作為，但是還是得做這些產品，做戰略部署。比如，萬一淘寶出大差錯了呢？QQ商城就可以立馬迎上。
電商的模式，分為兩類，平臺模式，買賣模式。其實線下也可這么劃分。
平臺模式，見效快，風險低。國內大多的商場等，也是平臺模式，但是會多層的商家參與，從而提高商品的價格。
優勢在于前端的銷售能力（界面等），促銷，買賣互動工具，網店操作系統等。
買賣模式，專業的買手團隊，而且需要考慮運營效率，從而降低成本。
零售的規模不是核心，規模基礎上的成本優化，單位產出最大化才是根本。
優勢在于后端運營能力，涉及商品供應鏈，商品組織協調技能，庫存管理，進貨控制，等等。
例如亞馬遜，靠的是技術運算手段，不斷優化零售行業的銷售金恩能夠。如根據技術，改進商品存放的方式，提高效率。
一般的低價格，源于低運作成本。而現在的一些電商，靠的燒錢，不長遠不可行。
對于團購，作者不看好，因為它缺乏內在的商務邏輯。隨機意味著消費者很難記住你。個人覺得，主要原因是，團購依靠的是低價格，沒有核心競爭力，哪里價格低去哪里，用戶忠誠度不高。相對的，大眾點評這些，做團購挺好的，因為它們本來有主體業務，再以團購為擴展。
限時特賣，VIP唯品會，但是不太明了，不太清楚與之前說的奢侈品電商的區別。作者也提到限時特賣時需要考慮的一系列問題，諸如貨源，售后保證等。
電商到頭，通過用戶分享、編輯介紹等，引導消費者訪問商品，進入淘寶、京東等進行購物。諸如蘑菇街、美麗說，比起直接在淘寶里滿大街購物，更有方向性。這是賣家魅力的展示，搭配的眼光等。但是“天花板”也很明顯，它們依賴淘寶環境生存的業態。
線上服務提供的.是便利，不是便宜。就是O2O的概念。但是國內這么考慮的較少，很少人會有“能花錢的地方不要花時間”的概念。
蘇寧易購，作者挺看好的。同時，蘇寧百貨現在線上，再拓展到線下的方式，覺得挺靠譜的挺創新的，利用互聯網發展快速的優勢，現在線上打下口碑。以新的銷售渠道運營新的商品類目。
但是，查了下蘇寧的盈利，發現下降了好多，比不上近年專心處理線下的國美......
行業壁壘，就是這個行業的核心競爭力，比如運作模式、市場份額、用戶忠誠度等，已經在一定時間內難以被超越或者取代。前面說的團購，感覺就是沒有行業壁壘，便宜即可？
非標準化的產品、個性化的產品更加適合走垂直路線。
回頭率的問題。流量與規模，并不保證一定盈利。流量大增、新客戶增加另采購量的增多而使成本下降，或者回頭客非常多令營銷成本下降，才可以今天不賺錢明天賺。
吸引回頭客非常重要。如果回頭客低，那么意味著每年要發展更多的新客戶，但是每年的推廣費用會增長。為了維持上一年的水平，需要投入更多的經費。而回頭客，以前的推廣費用已經用在他們身上了。
最后，一個覺得最牛掰的例子，蘇寧賣書，京東賣書，以及當當當的反擊。
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