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    物流運輸公司應急預案

    時間:2023-03-10 17:31:52 應急預案

    物流運輸公司應急預案范文

      在學校抑或是社會中,有時會出現一些不在自己預料之中的事件,為了降低事故后果,時常需要預先制定應急預案。那么應急預案應該怎么編制才合適呢?下面是小編整理的物流運輸公司應急預案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

    物流運輸公司應急預案范文

    物流運輸公司應急預案范文1

      為做好通達運輸集團綏濱龍運運輸有限責任公司旅客運輸突發事件應急處理工作,最大限度地減少突發事件造成的生命財產的損失,根據上級有關規定,結合企業實際制定本預案。

      一、突發事件報告程序

      (一)發生突發事件,立即啟動應急預案指揮系統,堅持“誰主管,誰負責”、“實事求是”、“及時、準確和逐級上報”的原則。

      (二)應急事件報告范圍、時限

      發生一次死亡3人以上或涉外籍人員死亡的交通事故必須在2小時內上報上級主管部門。發生其它重大交通事故或造成惡劣社會影響的事故,于事發后6小時內向上級主管部門報告。

      (三)突發事件應急報告內容

      (1)事件突發的時間、地點、事件類型、經過,人員傷亡、財產損失情況,以及事發的環境、道路狀況等因素。

      (2)事件現場搶救、救治及其他需要報告的情況。

      (3)事件發生的原因、性質、責任、教訓及采取的措施。

      二、突發事件應急指揮

      發生突發事件后,立即啟動應急指揮系統,組織指揮搶撿救援行動,準確掌握事故與事件的情況變化,及時調配、部署、協調應急行動,組織好各組之間的協調、配合行動,提高應急事件處理能力和效率。

      三、應急車輛和設備儲備

      公司所有的工作用車(含小轎車、專用備班客車),作為應急車輛儲備要隨時聽從指揮奔赴現場,必要時,總指揮、副總指揮可隨時根據需要調動線路待班車(含正常營運的短途客車),參加應急事件處理與救援,考慮因旅客運輸車輛中途故障等原因,又很難在中途在較短的時間內排除故障,除及時增派備用車輛運輸中途旅客外,應配備必要的機械設備(如托拉車輛的.硬型拉桿,易移動的機械式手動吊車、千斤頂、安全保護固定支架等設備),必要時可請示公安交警,車輛保險機構的故障施救車輛與設備及時參加救援,保證旅客、車輛及時得到救助。

      四、應急事件處理原則

      (一)救人高于一切。

      (二)施救與報告同時進行,逐級報告,就近施救。

      (三)局部服從全局、下級服從上級。分級負責,密切配合。

      (四)最大限度地減少損失,防止和減輕人身傷亡。

      五、應急事件處理職責、措施

      總指揮:是應急事件實施的指揮者,對上級應急組織負責,在緊急情況下有權做出應急事件的實施決策和統一指揮。

      副總指揮:在總指揮的領導下工作,協助總指揮做好應急救援的指揮工作,在總指揮離位的情況下,履行總指揮的職權。

      應急通訊組:負責日常和應急狀態下的信息收集、傳遞以及各種指令的接收和下達。

      應急搶險組:負責組織協助有關部門對應急現場的搶救,配合有關部門對事件原因調查處理。

      應急保障組:負責應急狀態下的物資運輸和后勤保障。

      應急救護組:負責組織應急狀態下的人員疏導,協助醫療部門對受傷人員進行救護。

      應急電話:xxxxxxxx

    物流運輸公司應急預案范文2

      為認真做好應急救援工作,最大限度地減少人員傷亡、財產損失和社會危害,我公司結合道路運輸實際情況,制定如下預案。

      一、指導思想和基本原則

      (一)指導思想

      以建設“平安運營”重要思想為指導,落實“安全第一,預防為主”的方針,妥善處理道路運輸安全生產環節中的事故及險情,做好道路運輸安全生產工作。建立健全突發道路運輸事故應急處置機制,一旦發生道路運輸事故,要快速反應,全力搶救,妥善處理,最大程度的減少人民群眾傷亡和財產損失,維護社會穩定。

      (二)基本原則

      堅持科學規劃、全面防范、快速反應、統一指揮、分級負責、協同應對、措施果斷、局部利益服從全局利益的原則。

      二、適用范圍及工作原則

      本預案適用于突發道路運輸事故和道路運輸事故險情,需要聯合相關部門共同實施救援和處置的重大道路運輸事故。

      (一)以人為本,減少損失

      (二)統一領導,分級負責

      (三)預防為主,常備不懈

      (四)快速反應,處置得當

      (五)依法辦理,合理處置

      三、指揮組織體系

      公司在交通局應急救援體系統一指揮下建立突發道路運輸事故應急救援領導小組。

      1、領導小組。成立以總經理為組長,公司營運專管員為成員的'突發道路運輸事故應急救援領導小組,領導小組負責組織實施突發道路運輸事故應急救援工作。按照“統一指揮、分類負責、資源共享、條塊結合”的原則,明確職責與任務,開展突發道路運輸事故應對工作。

      2、領導小組職責。統一領導突發道路運輸事故應急救援有關工作。

      四、應急預案啟動條件

      本公司車輛發生道路運輸事故后,立即上報公司領導,經公司領導確認后啟動應急預案。

      五、應急響應

      (一)駕駛員、乘務人員現場處置方法:

      1、立即停車。凡發生道路運輸事故,都要立即停車。

      2、立即搶救。停車后應首先檢查有無傷亡人員,如有受傷人員,應立即施救并攔截過往車輛,送就近醫院搶救;

      如傷員身體某部位被壓或卡住,應立即設法將傷員救出,同時應標出事故現場位置。

      3、現場保護。保護主要內容:肇事車的停位、傷亡人員的倒位、各種碰撞碾壓的痕跡、剎車拖痕、血跡及其他散落物。

      4、及時報案。在搶救傷員、保護現場的同時,應及時直接或委托他人向當地公安部門或交通主管部門報案,然后向企業領導或有關部門報告。報告內容如下:肇事地點、時間、報告人的姓名、住址及事故的死傷和損失情況。交通警察和應急救援人員到達現場后,要服從組織指揮,主動如實地反映情況,積極配合現場勘查和事故分析等工作。

      (二)分級響應機制

      突發道路事故應急響應,按本地安全管理原則,有本公司安全管理機構按照有關規定,全面負責突發道路運輸事故的應急救援和處置行動。

      (三)指揮與協調

      1、啟動預案。本公司車輛發生道路運輸事故后,公司安全管理部門應立即核實和確認,將情況報告公司突發道路運輸事故應急救援領導小組并提出啟動本預案,研究部署應急處置工作或視情聯絡相關部門啟動應急救援預案。

      2、趕赴現場。應急救援領導小組組長或指派其他人員,立即親自帶領有關人員趕赴現場,參與現場指揮和處置工作。

      3、保障措施。根據事態發展和應急處置工作進展情況,進一步落實搶救人員、搶救設備、設施,確保搶救工作有效進行。

      4、協調配合。政府及相關部門組成指揮部時,公司突發道路運輸事故應急救援領導小組派出的救援人員積極配合,相互協調,服從指揮部統一領導。

      六、獎勵與責任

      (一)總結評估

      公司突發道路運輸事故應急救援領導小組對各單位應急行動的結果、職責履行、組織、行動、平時準備等情況進行評估,并做好有關統計、匯總工作。檢查應急預案可行性及需完善、補充的項目,應急行動評估報告與應急響應行動結束后報總公司總經理室。總公司總經理室負責進行總體評估、匯總,并通報應急救援情況,開展應急救援的交流。

      (二)表彰獎勵

      對在實施道路運輸重大道路運輸事故應急救援和處置行動中反映迅速、表現突出、處置果斷、決策正確的單位和個人依據相關規定給予表彰獎勵。

      (三)責任追究

      因玩忽職守、貽誤時機造成嚴重后果的,依據有關法律法規和規定,追究有關單位負責人和有關責任人的責任。

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