冬天的心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的冬天的心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
冬天的心得體會(huì)1
華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開(kāi)展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、成就客戶(hù)
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒(méi)有商道，我們就是以客戶(hù)為中心，讓客戶(hù)高興，把錢(qián)給我。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶(hù)就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說(shuō)：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶(hù)。
二、艱苦奮斗
在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。
華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。
以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非常基礎(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題，即報(bào)酬什么，指報(bào)酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報(bào)酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開(kāi)多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無(wú)選擇。
集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問(wèn)題為導(dǎo)向，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國(guó)電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講，一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿(mǎn)未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化，樹(shù)立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財(cái)散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執(zhí)行力
對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能?chē)?yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱(chēng)之為有效執(zhí)行。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門(mén)的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的。我們常說(shuō)制度是死的，人是活的，但是對(duì)于管理來(lái)講，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō)，先執(zhí)行制度再說(shuō)。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
五、開(kāi)放進(jìn)取
為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶(hù)需求導(dǎo)向，并圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新。
六、至誠(chéng)守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶(hù)。
七、團(tuán)隊(duì)合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái)，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報(bào)，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價(jià)值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā)，拋開(kāi)行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。
俗話(huà)說(shuō)欲速則不達(dá)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國(guó)家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線(xiàn)是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬(wàn)門(mén)交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開(kāi)拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外。可以說(shuō)華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。
我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用妫抑贫嚷涞厣胁怀浞郑贫群蜎Q策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門(mén)服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí)，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力。
查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅(jiān)持未來(lái)決定現(xiàn)在的時(shí)代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華。
冬天的心得體會(huì)2
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章。《華為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀。現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話(huà)，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂(yōu)，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂(yōu)患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩，以下我個(gè)人的幾點(diǎn)感受。
一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿(mǎn)足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是不可能的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié)，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠(chéng)和用心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
xx年年初，公司正式提出知行合一、價(jià)值創(chuàng)造的核心價(jià)值理念。公司通過(guò)重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅(jiān)持以人為本，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以心學(xué)為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認(rèn)準(zhǔn)方向，找到致良知的方法。
二、自我批評(píng)意識(shí)：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
三、不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)。活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。
未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。
冬天的心得體會(huì)3
今天實(shí)在是太興奮了，今天我們要去雪鄉(xiāng)。我早聞雪鄉(xiāng)大名，一直沒(méi)有親眼見(jiàn)過(guò)，今天要看到全國(guó)最大雪量有多少，當(dāng)然非常興奮。
跟隨旅行團(tuán)，走了3個(gè)小時(shí)山路，山上蓋滿(mǎn)了雪，還有很多雪松屹立在山上，雪配雪松，成為了山上的一個(gè)發(fā)光點(diǎn)，自然也成了一個(gè)自然景觀，成了車(chē)上游客討論的話(huà)題之一，也讓游客流連忘返。
到達(dá)雪鄉(xiāng)時(shí)，一下車(chē)，我感到這才是真正的冰天雪地。房檐上又很厚實(shí)的一層積雪，大概8厘米左右吧，我專(zhuān)門(mén)找了幾個(gè)厚的，擺姿勢(shì)讓老爸照。已經(jīng)到吃午飯的時(shí)間了，導(dǎo)哥給每個(gè)人安排了炕位，因?yàn)槲覀兺砩弦≡谶@里，第二天繼續(xù)活動(dòng)。導(dǎo)哥說(shuō)住炕時(shí)，一般是5人在一個(gè)大炕上睡，自己有自己的枕頭和被子，但男女不能住在同一個(gè)大炕房，一家人也不行，除非你家來(lái)了5口人，或者給你開(kāi)間”貴賓房“，但要另收費(fèi)。
干凈利索地吃完午飯，要進(jìn)行馬拉爬犁，但我們?cè)谌啿剂r(shí)已經(jīng)玩過(guò)這個(gè)項(xiàng)目了，我們就直接去玩滑雪和不限時(shí)的大滑梯了。雪鄉(xiāng)的這個(gè)滑雪場(chǎng)只是一個(gè)小滑雪場(chǎng)，我在這里練習(xí)初級(jí)滑雪剛好。大中午的，人都去忙活了，滑雪場(chǎng)就我們?nèi)齻�(gè)人來(lái)滑，還有老板也在這里。我穿好雪板之后，腳想抬起來(lái)，但是雪鞋和雪板加起來(lái)20斤左右吧，那可不輕啊。我手拿著雪仗使勁搗，想上到一個(gè)小坡的上面再滑下來(lái)，無(wú)奈剛上到半山腰又自己滑下來(lái)了，因?yàn)榛逑逻吅芑揖拖氲綑M著上坡，上到了坡上，兩手同時(shí)使勁拿著雪仗往后搗，順著坡就下去了。因?yàn)樯系钠聦?shí)在太小，我剛速度快起來(lái)就到平地了。
為了滑得更遠(yuǎn)更刺激，我上到了一個(gè)大坡的中間，一拐彎就滑下來(lái)了，速度很快，開(kāi)始有種心驚動(dòng)魄感覺(jué)，但后來(lái)經(jīng)老板指點(diǎn)，知道往下滑時(shí)身子稍微弓著，小腿可以靠在滑雪鞋特有的高高的鞋舌上面，絕對(duì)穩(wěn)定，然后重心朝前傾，不能傾太多，這樣就好了。我按老板說(shuō)的又滑了一次，真是感到什么叫又爽有刺激。從高坡上滑下，弓著腰，全神貫注的注視前方，雙手想加速就搗一下，不想加速就把雪仗像運(yùn)動(dòng)員一樣夾在胳膊中間，耳邊小風(fēng)呼呼吹過(guò)，感覺(jué)真是不一樣。
冬天的心得體會(huì)4
因?yàn)閺男〕３＝邮苊赖慕逃谑强偸橇?xí)慣性相信明天會(huì)更好，但是讀過(guò)《華為的冬天》之后，不由地讓我從心里感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼。《華為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，告誡我們無(wú)論處在多么優(yōu)越的時(shí)代，都要在內(nèi)心深處時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，只有冷靜地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，苦練內(nèi)功，頂住冬天的嚴(yán)寒，才會(huì)迎來(lái)生機(jī)盎然的春天。
下面結(jié)合自身工作實(shí)際，談一談個(gè)人學(xué)習(xí)《華為的冬天》后的幾點(diǎn)感受和認(rèn)識(shí)：
一、關(guān)于危機(jī)感
公司和個(gè)人生存危機(jī)，有時(shí)候并非來(lái)自突如其來(lái)的事件，而常常是在不知不覺(jué)中逐漸形成的。
恒通化工于20xx年成功投運(yùn)30萬(wàn)噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無(wú)論是工藝的先進(jìn)性還是裝置規(guī)模，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)都處于領(lǐng)先水平。裝置投運(yùn)后的幾年里，經(jīng)濟(jì)效益一直比較好，大家也不由自主地產(chǎn)生了一種優(yōu)越感。但是綜觀國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們幾年來(lái)還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)的企業(yè)，都在迅速發(fā)展壯大，比如近在我們身邊的煙臺(tái)萬(wàn)華、海灣化學(xué)等，無(wú)論是現(xiàn)有規(guī)模還是發(fā)展勢(shì)頭，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了我們的前面，眼看著我們要落伍了。
作為一名從事聚氯乙烯生產(chǎn)的技術(shù)人員，內(nèi)心深深感到了生存的危機(jī)。目前，公司正在緊鑼密鼓推進(jìn)的30萬(wàn)噸/年高性能樹(shù)脂項(xiàng)目，正是公司高瞻遠(yuǎn)矚，知難而進(jìn)，化解危機(jī)的有力舉措。新的項(xiàng)目建成后，公司聚氯乙烯產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到大幅提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)樹(shù)脂型號(hào)的多樣化，大大提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓公司重新回到國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的先進(jìn)行列。
對(duì)于個(gè)人，更要有危機(jī)意識(shí)。我們的危機(jī)在哪里？我想：一是技術(shù)水平，二是整體素質(zhì)。目前，公司技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)水平相對(duì)薄弱，所以我們要加大科技投入，盡快研制、引進(jìn)和建設(shè)科技含量高、附加值高的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。作為個(gè)人，我們更需要加倍努力，不斷學(xué)習(xí)，努力提升，以滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在同國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行交流時(shí)，無(wú)論是自己的學(xué)識(shí)水平、對(duì)裝置的掌握和駕馭能力，還是對(duì)工作的執(zhí)著和熱情方面，我經(jīng)常會(huì)感覺(jué)到全面的壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會(huì)和先進(jìn)的水平差距越來(lái)越大，甚至?xí)惶蕴?/p>
二、關(guān)于敬業(yè)精神
敬業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)美德。敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果總是計(jì)較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造的經(jīng)歷讓我深深認(rèn)識(shí)到：在工作中多干一點(diǎn)不是吃虧，恰恰是在公司提供的發(fā)展平臺(tái)上鍛煉自己，提升自我水平的機(jī)會(huì)。
責(zé)任心對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)是極其重要的，毎一名員工也應(yīng)該具有這樣的責(zé)任心，分內(nèi)之事，就必須做好，公司的目標(biāo)也只有通過(guò)大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。我們只有和公司同呼吸、共命運(yùn)，才能全面激發(fā)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
三、全面提升管理水平
我們不能決定市場(chǎng)，但我們可以向管理要效益。通過(guò)不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，樹(shù)脂廠緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結(jié)合樹(shù)脂廠生產(chǎn)實(shí)際分解落實(shí)，解決制約裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵因素，提升裝置管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)各種渠道，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，催生了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
春天總會(huì)過(guò)去，冬天也總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規(guī)律。只有我們勇于挑戰(zhàn)困難，敢于變革和創(chuàng)新，多備幾件棉衣，才能順利過(guò)冬，迎來(lái)冰雪消融，春暖花開(kāi)。
冬天的心得體會(huì)5
這是一個(gè)缺少了陽(yáng)光的季節(jié)，自打秋葉飄零，花木凋敝開(kāi)始，我就只能看到滿(mǎn)天的陰郁。也許，或多或少因?yàn)樘鞖獾木壒剩沧屛业男那橛行〾阂峙c沉重，漸漸地，原本就容易傷感的我，把所有的愁情哀緒都拋給了這一個(gè)冬季。
秋末的那一段時(shí)日，總是有綿綿不斷的雨，雖然都是細(xì)細(xì)蒙蒙的，可就是讓人心里有些不舒服，感到陰郁，于是在那段時(shí)候?qū)懴乱黄麨椤蛾幱甑奶鞖猓幱舻男那椤返脑?shī)來(lái)，只是想借以發(fā)泄一下心中的郁悶，不過(guò)，有時(shí)候也喜歡一個(gè)人漫步在濕漉漉地面的校園，空氣中彌散著水珠雨滴，等回到宿舍，看著已被雨水打濕的衣服和鞋，我頓時(shí)有種舒暢的感覺(jué)，仿佛所有的不快都化作那水珠從腦后到發(fā)絲，滴落下來(lái)。
隨后而來(lái)的冬季，盡管已經(jīng)停了雨，卻也是多云的天氣，終日灰蒙蒙的天壓得人喘不過(guò)氣來(lái)，閑來(lái)無(wú)事的時(shí)候仍然喜歡在校園里漫步，一個(gè)人獨(dú)坐在池邊，靜靜地?zé)o人打擾，卻讓這靜弄得有點(diǎn)莫名的孤獨(dú)，魚(yú)兒成群結(jié)隊(duì)地在水里嬉戲著，或許它們是歡快的，我看著它們，它們也仿佛在望著我，可是，它們能讀懂我眼里的凄迷嗎?
近來(lái)煩心的事情挺多的，朋友的關(guān)系，情感的糾葛，學(xué)業(yè)的壓力，偶記得原來(lái)在衡山時(shí)高僧對(duì)我說(shuō)的，世上萬(wàn)物皆不能攪亂你的心境，而是你自己在攪亂它。于是我知道我的陰郁并不是因?yàn)殛幱昊颐傻亩荆沁@一季發(fā)生的事情，自己在攪亂自己的心境，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，于是將所有的原因推給了冬季的天氣。
于是躺在草坪上，身旁是枯黃的草，周?chē)侨匀桓叽竺艿臉?shù)，忽然想，究竟是草太脆弱還是樹(shù)太堅(jiān)強(qiáng)呢?心中恍然一笑，這本不是我要想的問(wèn)題，仿佛有些庸人自擾。
第二天一早起來(lái)，心中莫名的輕松，天氣是什么似乎變得很不重要，學(xué)習(xí)、情感、工作，都可以?huà)佒X后，只要你想快樂(lè)，事不煩人人自煩，本不該去想的事又何必再去想呢?
奇怪的是，陰了這么久的天突然開(kāi)始有了陽(yáng)光，終于又能體會(huì)到徜徉在陽(yáng)光下的感覺(jué)了，冬日下的陽(yáng)光，是如此愜意，如此溫暖。
還有多少人的冬季布滿(mǎn)陰霾，誰(shuí)能讓陽(yáng)光驅(qū)散它，我想，除了自己，還是自己。
冬天的心得體會(huì)6
當(dāng)老師說(shuō)今年的冬季越野賽運(yùn)動(dòng)員有我時(shí)，我的心情是非常激動(dòng)的。幾天來(lái)，我每天都抽出時(shí)間來(lái)鍛煉自己，就等著比賽這一天快快到來(lái)。
比賽就在今天下午的兩節(jié)課后舉行。雖然今天的天氣陰沉沉的，微風(fēng)吹到臉上還帶著一絲絲的涼意，但是在我們學(xué)校的操場(chǎng)上卻洋溢著一片火熱的場(chǎng)面。你瞧，體育老師正帶領(lǐng)著運(yùn)動(dòng)員們?cè)诓賵?chǎng)上做比賽前的準(zhǔn)備。只見(jiàn)有的運(yùn)動(dòng)員在踢腿;有的運(yùn)動(dòng)員在彎腰;有的運(yùn)動(dòng)員在點(diǎn)腿;還有的運(yùn)動(dòng)員小跑了幾步，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌、躍躍欲試的樣子。
比賽開(kāi)始了，我班的運(yùn)動(dòng)員劉朝威第一個(gè)上場(chǎng)。只聽(tīng)裁判員的一聲令下，他猶如離弦的箭一般飛奔出去，一下就超過(guò)了其他幾個(gè)班，也為我們開(kāi)了一個(gè)好頭。接下來(lái)就是王子昂和苑青宇跑完后，終于輪到我上場(chǎng)了，我被苑青宇拍手后迅速飛奔出去。第一二圈我還是非常輕松的跑完了，當(dāng)跑到第三圈時(shí)，我已經(jīng)感覺(jué)到有一些口干舌燥、嗓子冒煙了，我的速度也漸漸慢了下來(lái)。這時(shí)我聽(tīng)到了操場(chǎng)外老師和同學(xué)們的加油吶喊聲，頓時(shí)我感到有一種極大的力量在鼓舞著我繼續(xù)跑下去。于是我憋足了勁兒硬著頭皮終于拍到了下一個(gè)運(yùn)動(dòng)員馮宇軒的手，這也將意味著我的'任務(wù)完成了。
再看我們班的女運(yùn)動(dòng)員，那可真是巾幗不讓須眉呀!一個(gè)個(gè)地沖了上去，第一棒劉昱熙一馬當(dāng)先，風(fēng)一般的沖出去，將別的運(yùn)動(dòng)員遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面;第二棒楊越纖心想：誰(shuí)說(shuō)女子不如男，我來(lái)亮給你們瞧瞧，于是她很快的飛馳在賽道上、、、、最后一棒田姚姚，在緊要關(guān)頭，眼看被四班追上來(lái)了，她依然十分堅(jiān)定，用盡所有力氣，第一個(gè)沖上了終點(diǎn)。勝利了，我們?nèi)〉昧巳昙?jí)第一名的好成績(jī)，我們立刻沸騰、狂歡起來(lái)。
這一次的冬季越野賽在我們大家的齊心協(xié)力下，雖然取得了第一名的好成績(jī)，但是我覺(jué)得我們不應(yīng)該驕傲，失敗了也不要?dú)怵H，今后我們應(yīng)該多加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取在下次的比賽中有更出色的發(fā)揮。
冬天的心得體會(huì)7
“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”是華為公司時(shí)刻提醒告誡員工的一句話(huà)，告誡員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂(yōu)，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。只有時(shí)刻做好準(zhǔn)備，即便不能避免這種危機(jī)，至少可以最大限度地避免企業(yè)損失。
讀過(guò)《華為的冬天》，深刻地理解到：要時(shí)刻都充滿(mǎn)危機(jī)感，杜絕盲目樂(lè)觀，居安思危可長(zhǎng)盛，結(jié)合實(shí)際談?wù)劚救说恼J(rèn)識(shí)和感受。
一、時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。
將危機(jī)意識(shí)融入到企業(yè)文化中，讓員工每時(shí)每刻都能感受到一種山雨欲來(lái)的緊張氣氛；遏制部分員工和管理人員因公司高速成長(zhǎng)而滋生的盲目樂(lè)觀情緒。堅(jiān)持做企業(yè)就要踏踏實(shí)實(shí)，不張揚(yáng)，不求功名，并把這種思想灌輸給每一個(gè)職工。
“繁榮的背后都充滿(mǎn)著危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)期保持進(jìn)取、不甘落后，才可能不會(huì)滅亡。不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。
我們公司和個(gè)人生存的主要威脅，有時(shí)候并非來(lái)自突如其來(lái)的事件，而是從一個(gè)緩慢的過(guò)程發(fā)展而來(lái)的。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)地，如果我們目光短淺，只看到局部，沒(méi)有往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將無(wú)法縱觀全局。對(duì)于突如其來(lái)的變化也許可以從容面對(duì)，而對(duì)于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無(wú)法察覺(jué)，最終會(huì)帶給我們們更加嚴(yán)重的危害，因?yàn)椋切┚徛治⑿〉奈ｋU(xiǎn)，才是最可怕的。華為給我們的啟示，企業(yè)最重要、最核心的就是要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)，居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)所有職工的積極性、主動(dòng)性，也讓職工始終有緊迫感、危機(jī)感，安裝公司堅(jiān)持以”按勞分配為主、股份契約分紅為輔“的機(jī)制，保證各項(xiàng)工作順利完成。月度根據(jù)各班組完成的工程量進(jìn)行核算，核算出的當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益，確定績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效收入的多少和該班組完成的工程量緊緊掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)”干多干少不一樣“”干孬干好不一樣“。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定每股利潤(rùn)額，超利分紅、虧損不但不分紅還要降低股值。通過(guò)實(shí)施這種考核機(jī)制，真正發(fā)揮了各類(lèi)收入的促進(jìn)作用；由”要我干變成我要干“，自己積極主動(dòng)的完成工作，保證安裝公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
二、開(kāi)展自我批判意識(shí)，努力提升工作能力。
學(xué)習(xí)和進(jìn)步是華為企業(yè)文化的精髓，而懂得自我批判就是進(jìn)步的利器，只有不斷地自我批判，才能使盡快的成熟起來(lái)。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，目標(biāo)是要導(dǎo)向整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
安裝公司的前身只是一個(gè)加工車(chē)間，經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在成為一個(gè)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)，60余名職工的獨(dú)立核算單位。在20多年前，推行模擬入股制時(shí)就已經(jīng)做好了迎接冬天的準(zhǔn)備，尤其是20xx年以來(lái)，通過(guò)推出一系列改革創(chuàng)新舉措，公司得到飛速發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)了人工制造向智能化的改變，減少了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。
隨著公司的逐漸壯大，職工們的腰包都鼓了起來(lái)，于是一些不和諧的聲音和現(xiàn)象隨著而來(lái)。針對(duì)這種情況，我們組織大家開(kāi)展了“公司發(fā)展了，我們?cè)趺崔k”自我批判大討論活動(dòng)，最終形成一致共識(shí)：只有居安思危，才能確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生存，大家才能吃上飯。在隨后的工作中，全體干部職工工作的積極性、主動(dòng)性得到了有效提升，公司的利潤(rùn)一年更比一年好，大家的分紅也是越來(lái)越多，現(xiàn)在的安裝公司到處都呈現(xiàn)出熱火朝天的工作場(chǎng)景，因?yàn)榇蠹叶济靼祝挥姓_的認(rèn)識(shí)自己的不足，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)理論和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，不斷提升自己，才能求得企業(yè)的生存，才能談得上發(fā)展。
三、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和敬業(yè)精神，與企業(yè)共成長(zhǎng)。
艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，在恒通，艱苦奮斗同樣是融入到文化中的基因。企業(yè)56年的發(fā)展歷程，一代代恒通人繼承下來(lái)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，形成了獨(dú)特的文化現(xiàn)象，那就是：不怕苦、不怕累，甘于為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)合安裝公司實(shí)際就能看出：60余名職工不計(jì)報(bào)酬，不怕辛苦，加班加點(diǎn)，無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)橛辛似D苦奮斗的精神和敬業(yè)精神，才使安裝公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
在今后的工作中，我們更要充分激發(fā)自身工作熱情，堅(jiān)持鍥而不舍的工作態(tài)度，做到兢兢業(yè)業(yè)的工作奉獻(xiàn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)大自身的能力，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，以高度的責(zé)任心、履職盡責(zé)，時(shí)刻準(zhǔn)備著，為生存而戰(zhàn)！
冬天的心得體會(huì)8
每年的秋天過(guò)后，就會(huì)迎來(lái)冬天!它帶來(lái)了凜冽的寒風(fēng)，帶來(lái)了枯枝凝寒的景象，讓我們感覺(jué)到了冬天的寒冷!
冬天帶來(lái)的寒氣遍布每個(gè)角落。西北風(fēng)刮來(lái)，讓人感覺(jué)寒風(fēng)刺骨。光禿禿的樹(shù)木可憐巴巴地聳立在道路兩旁，曾經(jīng)生機(jī)勃勃的小草也終于支持不住，都枯萎發(fā)黃進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。可是還是有亭亭玉立的一排一排的柏樹(shù)閃動(dòng)著綠色的身影。
冬天，是一個(gè)寒冷的季節(jié)，寒冷雖然給人們帶來(lái)不便，但它也有美麗可愛(ài)的一面。我喜歡冬天，因?yàn)樗苣ゾ毴说囊庵荆谷俗兊酶訄?jiān)強(qiáng)。
今年的冬天，比往常遲了幾個(gè)星期，但它來(lái)臨的時(shí)候依舊帶著那股寒氣。可是，當(dāng)它再一次來(lái)到我的生命時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它并不是一無(wú)是處，只是以前的我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它身上閃爍著點(diǎn)光罷了。
大雪紛紛揚(yáng)揚(yáng)落下，那一片雪花在空中舞動(dòng)著各種姿勢(shì)，或飛翔，或盤(pán)旋，或直直地快速墜落，鋪落在地上。雪花像鵝毛、像柳絮、像蒲公英的種子，飄飄悠悠地落了下來(lái)，好一個(gè)粉妝玉砌的世界!整座城市都被一層銀裝裹住了。晚上我去了哥哥家，一出門(mén)小小的學(xué)還下著，我和哥哥不禁驚訝起來(lái)，地上，車(chē)上，房屋上還有樹(shù)上都覆蓋了一層薄薄的雪，在回去的路上嬸嬸更是小心翼翼，因?yàn)榈厣隙家呀?jīng)結(jié)冰了，我、哥哥和叔叔看著外面的雪景，不禁“哇”的一聲，當(dāng)我們走到世紀(jì)路時(shí)，景色變的更加美麗，樹(shù)上和路邊都掛上了彩燈，小雪在燈光的光照下顯得更加美麗。
雪后，那綿綿的白雪裝飾著世界，瓊枝玉葉，粉裝玉砌，皓然一色，真是一派瑞雪豐年的喜人景象。
冬天的心得體會(huì)9
“加油，沖呀，加油……”這是冬季越野賽時(shí)同學(xué)們?yōu)檫\(yùn)動(dòng)員加油的聲音。星期五，我們這個(gè)“體育大國(guó)”舉行了一年一度的“體育盛會(huì)”——冬季越野賽，這次比賽真可以用精彩激烈來(lái)形容。
本次比賽是高手云集，新人倍出，想必又是一場(chǎng)龍爭(zhēng)虎斗。我是主力運(yùn)動(dòng)員，對(duì)取得好成績(jī)充滿(mǎn)信心。
賽前，風(fēng)伯伯特意收起了他那張可怕的面孔，為我們創(chuàng)造了一個(gè)好天氣。我們運(yùn)動(dòng)員早早來(lái)到學(xué)校，個(gè)個(gè)都是信心百倍，蓄勢(shì)待發(fā)。
不久，我們站在了起跑線(xiàn)上，我的心里很緊張，心想：我一定不能辜負(fù)老師和同學(xué)們的期望，堅(jiān)持到底，無(wú)論成績(jī)?nèi)绾危欢ú荒苷f(shuō)放棄。
“砰”地一聲響我們?nèi)缤擁\的野馬一般飛了出去。開(kāi)始，形勢(shì)一片混亂，我怕被絆倒，并沒(méi)有使出全力，但是剛過(guò)第一個(gè)路口，我立刻加速，甩開(kāi)了后面的運(yùn)動(dòng)員，跑在了先頭集團(tuán)，并且暗下決心：我一定要保持在這個(gè)集團(tuán)中，到最后沖刺才能取得好成績(jī)!
不知不覺(jué)，我們已經(jīng)來(lái)到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我眼疾手快，迅速搶下一張轉(zhuǎn)折票，向終點(diǎn)加速飛奔起來(lái)。我對(duì)自己說(shuō)：“已經(jīng)跑完一半了，堅(jiān)持就是勝利。武軍宇，加油吧!”
此后，我向前面的潘賀辰和李朝暉開(kāi)始施壓，有好幾次差點(diǎn)就超過(guò)他們了，但他們利用戰(zhàn)術(shù)屢次讓我無(wú)功而返，而終點(diǎn)卻已經(jīng)越來(lái)越近了。
漸漸地，我又聽(tīng)見(jiàn)了老師同學(xué)們的加油聲，心想：“終點(diǎn)就在眼前，沖啊!”此時(shí)，我感覺(jué)我的身體已經(jīng)不再屬于我自己，他屬于班級(jí)對(duì)我的期望，屬于支持我的每一個(gè)人，汗水模糊了我的眼睛，流淌在我心里。在同學(xué)們的加油助威聲中，我向潘賀辰發(fā)起了最后一輪反擊，大步流星地向終點(diǎn)沖去。雖然，我還是沒(méi)有超越他，但是，卻超越了自己，取得了第十一名的好成績(jī)!
這次比賽，我賽出了水平，賽出了風(fēng)格。更重要的是，我戰(zhàn)勝了自己。我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：“我是最棒的!我驕傲，我自豪!”
冬天的心得體會(huì)10
近日，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊(yùn)含著“居安思危”的哲理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)都有值得學(xué)習(xí)的地方，文中的很多觀點(diǎn)都值得我們深思。
培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)冬天的心智模式。華為董事長(zhǎng)任正非指出“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。”可見(jiàn)，預(yù)見(jiàn)是先決條件，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有預(yù)防。正如任正非所說(shuō)：“十年來(lái)，我每天都在思考失敗，卻對(duì)成功視而不見(jiàn)。對(duì)我而言，并沒(méi)有什么榮譽(yù)感和自豪感，隨時(shí)相伴左右的，是對(duì)未來(lái)深深的危機(jī)意識(shí)。”通過(guò)不斷強(qiáng)化管理、增強(qiáng)“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路。作為一個(gè)好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會(huì)得意忘形；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個(gè)員工士氣將會(huì)受到巨大打擊。同時(shí)要讓員工充滿(mǎn)危機(jī)感，讓公司上下形成共識(shí)，能夠?yàn)橐粋�(gè)共同目標(biāo)去努力，將危機(jī)意識(shí)傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個(gè)充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)的群體。
尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過(guò)冬，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時(shí)，任正非也清晰地意識(shí)到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。這個(gè)世界是均衡的，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以，為了應(yīng)對(duì)局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場(chǎng)。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)跟蹤開(kāi)辟新市場(chǎng)，依托工程公司承建EPC項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，拓展新的目標(biāo)，推動(dòng)EPC項(xiàng)目落地；掌握國(guó)家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源，精心打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項(xiàng)目，以“現(xiàn)場(chǎng)亮市場(chǎng)”，提升“八建”品牌效應(yīng)。
作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”，“治大國(guó)如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。三是要規(guī)范化管理，要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。
冬天的心得體會(huì)11
每個(gè)季節(jié)都有它獨(dú)特的腳步，像人的喜怒哀樂(lè)一樣，變幻無(wú)常，唯有冬，始終保持著冷漠與惆悵。當(dāng)冬來(lái)接秋的班時(shí)，總是一聲不吭，以至于我們都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，而春天到來(lái)之際，它又只留下了人間最后一片雪花而去。
往年的冬天，走在去往學(xué)校的小道上，寥寥幾人，那種感覺(jué)是最適合冬天，凄涼，而又深沉，那時(shí)總會(huì)想起那些文人墨客吟出的秋的千姿百態(tài)，賦予了冬的萬(wàn)種情愁。有豪氣萬(wàn)丈的詩(shī)人李白贊美舊山充滿(mǎn)生機(jī)詩(shī)句“一條藤?gòu)骄G，萬(wàn)點(diǎn)雪峰晴”
也有唐代的著名詩(shī)人孟郊所著的詩(shī)句“天寒色青蒼，北風(fēng)叫枯桑。厚冰無(wú)裂文，短日有冷光”是這樣無(wú)可奈何、哀傷的悲吟。無(wú)論是誰(shuí)，面對(duì)冬日的雪時(shí)，總是會(huì)有一番情愫，述不完，也述不清。
白色的世界，雪的嘆息。冬，凄涼中的美麗，美麗中的凄涼。
夜里聽(tīng)雪紛紛而落,無(wú)盡的思緒無(wú)盡地蔓延。那些純潔的雪，從蒼穹飄飄而下落地而化，那似乎是你生命的終結(jié)，但賜予人類(lèi)一個(gè)美麗的世界，那洋洋灑灑的壯觀曾經(jīng)掩埋了多少黑暗?又曾經(jīng)激起了多少人對(duì)美好事物的向往和渴盼?
雪花，你看似冰涼無(wú)情，拒人于千里之外，其實(shí)你還有一副火熱的心腸，只是一般人怎么能夠看得到?
你雖然溶入泥土，化身虛無(wú)，但你沒(méi)有白來(lái)一回，你已經(jīng)完成了自己的使命，你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，而且，我相信，在你立足的地方，明年還將有一個(gè)更為豐碩的盛宴!
那么，即使死掉，你又有何憾?我們的生命又何嘗不是這樣，生命如此短暫，時(shí)間已悄悄溜走，如雪在凄涼的冬日中生命走到盡頭。但我們也要像雪一樣樂(lè)于奉獻(xiàn)、樂(lè)于創(chuàng)造,不管對(duì)你自己還是對(duì)這個(gè)社會(huì)都貢獻(xiàn)你微薄的力量，即使他很渺小，即使沒(méi)有任何人能夠感受到，也沒(méi)有關(guān)系，你自己這一生可以問(wèn)心無(wú)愧，那就夠了。
冬日在繼續(xù)，而我繼續(xù)期待春天。
冬天的心得體會(huì)12
任何個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂(yōu)患而死于安樂(lè)。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)、團(tuán)結(jié)就是力量。
誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在xx年月8日公布的xx年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬(wàn)人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī)，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿(mǎn)活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。這天透過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。
文章以一個(gè)世界的杯具泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽(tīng)。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。
一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意，狼來(lái)了，這樣的一個(gè)家喻戶(hù)曉的故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵?lái)了，葬身狼腹。可如此看來(lái)故事里的小孩，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂(yōu)患意識(shí)的人，沒(méi)有了這樣的一個(gè)人，狼再次來(lái)的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。
不斷改善，永不滿(mǎn)足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終持續(xù)著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的，而是透過(guò)優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿(mǎn)細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門(mén)和最擅長(zhǎng)技能，而是不斷提高短板部門(mén)的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn)？減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門(mén)，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤，我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？誠(chéng)如此，員工是聽(tīng)話(huà)了，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個(gè)人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
而在日常工作中，人無(wú)完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足，又不會(huì)傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì)，晚餐會(huì)，而不是充滿(mǎn)火藥味。
滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道？我認(rèn)為，能夠建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長(zhǎng)。
最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自我的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!
冬天的心得體會(huì)13
近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)的背景下，寫(xiě)了這篇發(fā)人深思的文章。《華為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應(yīng)居安思危，切忌盲目樂(lè)觀。
作為三建建設(shè)第五分公司負(fù)責(zé)人，我立足自身，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考。分公司于20xx年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢？在此，我有以下幾點(diǎn)感想：
與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。讓危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)成為分公司不斷積極進(jìn)取的精神之源、動(dòng)力之源。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)止步不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”。《華為的冬天》是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。人總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞，但市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的，居安思危才能長(zhǎng)久生存下去。在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)。
抓好短板管理，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個(gè)木桶容量的是最短的那塊板，補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實(shí)現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，這就需要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識(shí)、創(chuàng)新的思維，以務(wù)實(shí)的舉措、高效的管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面。
增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問(wèn)題。樹(shù)牢高度自覺(jué)的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來(lái)，把分公司的工作與集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務(wù)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對(duì)錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。
倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過(guò)自我批判找出不足，不斷改進(jìn)。我們要學(xué)會(huì)并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當(dāng)今是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，新情況、新問(wèn)題層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問(wèn)題的本領(lǐng)。
成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。我們堅(jiān)決以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
冬天的心得體會(huì)14
我的家鄉(xiāng)在開(kāi)封，這里可是“七朝古都”呢!有著著名的皇家園林——龍亭等……呵呵，扯遠(yuǎn)了，我們現(xiàn)在進(jìn)入主題，一起觀賞一下開(kāi)封冬天的這一美麗水墨畫(huà)。
冬天，不下雪就是怪事，況且什么都不能玩的孩子們?nèi)垦┑牡絹?lái)好好瘋一把哩!
下雪了，開(kāi)始如鹽粒般大小的雪粒，逐漸變大，紛紛揚(yáng)揚(yáng)地落下，宛如一只只晚冬的蝴蝶，雖翩翩起舞，但顯得那般的蒼白，無(wú)力。雪花揚(yáng)揚(yáng)灑灑，灑落在地面。真可謂“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”呀!
過(guò)不了多久，再出來(lái)觀景，大自然好像過(guò)年似的，給大地送來(lái)了白棉被，給樹(shù)木送來(lái)了白色的“絨花”，給房屋送來(lái)了白帽子，更給孩子們送來(lái)了歡樂(lè)。雪就如精靈般安靜地幫大自然為人們送來(lái)禮物。
雪，漸漸住了，孩子們也都出來(lái)了。哈哈!看，那些孩子，像不像一碗彩色的湯圓?哦不，是彩色的企鵝，不會(huì)錯(cuò)的。他們被裹了一層又一層，生怕被凍到。但，這并不影響孩子們的活動(dòng)。瞧他們一個(gè)個(gè)的高興勁。男孩子鑄起了雪墻，撮起雪球，為將要開(kāi)戰(zhàn)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”做了充分的準(zhǔn)備。開(kāi)戰(zhàn)了，“小隊(duì)長(zhǎng)”指揮著隊(duì)員“躲避”、“埋伏”、“襲擊”，玩得不亦樂(lè)乎。有調(diào)皮的孩子，手中拿著一團(tuán)雪，趁別人不注意，在別人的脖子上一抹，叫喚著跑開(kāi)，“受害者”反映過(guò)來(lái)，“肇事者”早已開(kāi)溜，沒(méi)了蹤影，只得拍掉雪，一個(gè)人生悶氣。當(dāng)然，其中少不了女生。有文靜些的男女生則在一旁邊哈氣，邊“哧哧”的笑。少不了的活動(dòng)當(dāng)然有堆雪人了!這不僅孩子們堆，大街小店的門(mén)里，也有數(shù)不清的，千奇百怪的雪人。
雪是要化的，看著屋檐上的冰凌一點(diǎn)點(diǎn)融化，心里不免有些失落。不是嗎?那些晶瑩剔透的，如水晶一般的條條要消失了!
雪后，一般總是干冷的，哪怕有風(fēng)，也都寒徹骨。
開(kāi)封的冬天雖不如濟(jì)南的溫暖，但它有它的特色。說(shuō)實(shí)話(huà)，相對(duì)起濟(jì)南的冬天，我更愛(ài)開(kāi)封的冬天，因?yàn)椤恰亦l(xiāng)的冬天。
冬天的心得體會(huì)15
《華為的冬天》寫(xiě)于20xx年3月，正值華為公司發(fā)展勢(shì)頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識(shí)和失敗意識(shí)。時(shí)隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識(shí)和超強(qiáng)的管理思維，也已被華為公司20年多來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所一一證明。作為國(guó)有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對(duì)此，我總結(jié)了以下六點(diǎn)心得體會(huì)，希望與大家共勉。
一是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿(mǎn)則虧，也說(shuō)明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團(tuán)公司從1952年建企以來(lái)，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績(jī)來(lái)之不易，所以更要有危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時(shí)刻有危機(jī)感。胸懷大局，肩有擔(dān)當(dāng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。
二是正視發(fā)展短板。在保證市場(chǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率是當(dāng)前管理過(guò)程中存在的短板。活干得再多，如果沒(méi)有利潤(rùn)，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要從源頭抓起，實(shí)施全過(guò)程成本管控。分公司要認(rèn)真履行成本總控職能，全程檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正解決。項(xiàng)目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅(jiān)持每月召開(kāi)成本分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月成本管理的亮點(diǎn)和不足，找出利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。
三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的“頂梁柱”，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報(bào)酬，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
四是建立革新思維。沒(méi)有改革就沒(méi)有發(fā)展。三建集團(tuán)之所以今天還能重塑輝煌，是因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)改革的陣痛，經(jīng)歷過(guò)體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的“嚴(yán)刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過(guò)下崗分流，經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動(dòng)著集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。所以，時(shí)至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng)對(duì)、解決前方道路上的新情況，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)，就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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