2017精細(xì)化管理心得體會(huì)范文
導(dǎo)語：精細(xì)化管理是一套制度，但更是一種理念。內(nèi)容的學(xué)習(xí)可以很快的實(shí)現(xiàn)，但是要改變思想觀念，這就需要一個(gè)由淺到深的過程。以下是小編帶來的精細(xì)化管理心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。
精細(xì)化管理心得體會(huì)(一)
目前，我集團(tuán)公司不斷推進(jìn)現(xiàn)化代制度的建立和適應(yīng)深化內(nèi)部體制改革，是落實(shí)“管理效益”的體現(xiàn)，實(shí)施精細(xì)化管理是新形勢(shì)、新體制的要求，也是我們提升管理水平的必然選擇。同時(shí)，我作為公司的一名普通的一線技術(shù)員工，通過我公司對(duì)精細(xì)化管理的宣貫學(xué)習(xí)與推行實(shí)施，充分的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是管理水平提升的必然選擇，并要求我們必須注重項(xiàng)目成本管控，也時(shí)刻的領(lǐng)悟到精細(xì)化管理是我集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的核心目標(biāo)和重要舉措。
一、基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)面臨的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)也取得了巨大成就。盡管如此，我國基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)仍十分繁重。相關(guān)政府部門提出發(fā)展鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施以刺激國內(nèi)需求的指導(dǎo)方針以及政府的大力投資用于基礎(chǔ)建設(shè)的重大舉措，標(biāo)志著我國基礎(chǔ)建設(shè)將進(jìn)入新一輪高速發(fā)展時(shí)期，基礎(chǔ)建設(shè)所面臨的問題也日益暴露出來。
(1)路網(wǎng)規(guī)劃程度不夠。基礎(chǔ)建設(shè)主要分三個(gè)階段，即路網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)施工和養(yǎng)護(hù)管理。目前我國的基礎(chǔ)建設(shè)只重視建設(shè)施工而忽視路網(wǎng)規(guī)劃和養(yǎng)護(hù)管理，個(gè)別地區(qū)存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，隨意調(diào)整基礎(chǔ)規(guī)劃，盲目擴(kuò)大基礎(chǔ)規(guī)模的現(xiàn)象。
(2)基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)秩序混亂。由于缺乏具體的法律和法規(guī)，加上基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)行為不規(guī)范，很多項(xiàng)目缺少公開招標(biāo)投標(biāo)選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單位和施工、監(jiān)理、咨詢等機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(3)對(duì)環(huán)境污染和生態(tài)變化考慮較少。我國的基礎(chǔ)建設(shè)在設(shè)計(jì)、施工及養(yǎng)護(hù)管理的過程中往往只注重基礎(chǔ)本身的功能發(fā)揮，很少考慮基礎(chǔ)與建筑風(fēng)格及自然環(huán)境的協(xié)調(diào)性，施工前沒有很好地預(yù)測(cè)工程對(duì)環(huán)境前期、中期和后期的不良影響。
(4)引進(jìn)資金和技術(shù)缺乏周密計(jì)劃。資金缺乏和技術(shù)落后是制約我國基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的重要因素。我國基礎(chǔ)建設(shè)在引進(jìn)外資方面存在著諸如監(jiān)督機(jī)制不健全，外方掌握過大決策權(quán);合同隨意被變更;建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、效益低;財(cái)務(wù)管理混亂等問題。在引進(jìn)技術(shù)方面則存在著盲目引進(jìn)和重復(fù)引進(jìn)等現(xiàn)象。
二、全面提升企業(yè)管理能力
(1)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，應(yīng)堅(jiān)持把精細(xì)化管理放在公司頭等重要位置來抓，在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層面，要把項(xiàng)目管理作為管理工作的首要任務(wù)來抓。
強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)期中控制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，積極防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，制定責(zé)任成本編制辦法、工程成本統(tǒng)計(jì)管理辦法、變更索賠管理辦法以完善項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，加大責(zé)任成本考核力度，增強(qiáng)工程項(xiàng)目盈利能力。高度重視協(xié)力隊(duì)伍建設(shè)，分級(jí)健全完善協(xié)力隊(duì)伍資源庫，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)協(xié)力隊(duì)伍和工程勞務(wù)分包的管理，建立工程勞務(wù)分包價(jià)格資料庫，積極配合集團(tuán)實(shí)施的“兩層分開”，推行作業(yè)層帶民工的管理模式。
(2)及時(shí)調(diào)整完善組織體系。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)資源配置能力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立在結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行有效的組織體系載體之上。進(jìn)一步明確區(qū)域指揮部職能與各方管理關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系。加強(qiáng)專業(yè)公司管理和建設(shè)，進(jìn)一步理順專業(yè)公司與在建項(xiàng)目的關(guān)系，提高服務(wù)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的能力。集團(tuán)公司應(yīng)加快體制創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，要確保企業(yè)組織體系的及時(shí)調(diào)整完善，調(diào)整并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保公司獨(dú)立完成工程施工市場(chǎng)專業(yè)承包業(yè)務(wù)體系能力的增強(qiáng)。以減少管理層次、減少企業(yè)價(jià)值流程支持系統(tǒng)的資源占有、側(cè)重增強(qiáng)價(jià)值流程能力、提高工程項(xiàng)目管理效率為重點(diǎn)，進(jìn)行有效的專業(yè)化分工合作。
(3)高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。不斷增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)防和控制能力。認(rèn)真分析公司內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)公司風(fēng)險(xiǎn)特征，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。要充分重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，形成敏捷的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。
(4)大力推行精細(xì)化管理。下大力氣堅(jiān)持不懈地、扎扎實(shí)實(shí)地推行精細(xì)化管理，重視各項(xiàng)管理工作的細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，提高管理效能，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)。圍繞“十化”，即理念現(xiàn)代化、制度規(guī)范化、責(zé)任明晰化、考核嚴(yán)格化、技術(shù)最優(yōu)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、缺陷最小化、效益最大化、節(jié)奏快速化、塑形統(tǒng)一化，系統(tǒng)地落實(shí)精細(xì)化管理，把“注重細(xì)節(jié)、精益求精”貫徹到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使職工養(yǎng)成精細(xì)的工作習(xí)慣和作風(fēng)，推進(jìn)精細(xì)化管理達(dá)到新的水平，展現(xiàn)“鑄造精品、追求卓越”的企業(yè)文化。
(5)加強(qiáng)法律事務(wù)工作。進(jìn)一步提高全員法律意識(shí)。關(guān)注與企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)及司法解釋的出臺(tái)，超前提供法律服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)以各類合同管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)法務(wù)工作，處理好各種經(jīng)濟(jì)糾紛案件，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)利。重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，抓好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。積極開展形式多樣的內(nèi)部普法宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)專業(yè)人員，增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(6)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。以“監(jiān)督中服務(wù)、服務(wù)中監(jiān)督”思想為導(dǎo)向，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，建立健全內(nèi)部審計(jì)工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)防范和經(jīng)營(yíng)管理方面的作用。未來五年期間，要將工程項(xiàng)目審計(jì)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)，加大審計(jì)力度，創(chuàng)新審計(jì)方法和手段，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系和預(yù)警機(jī)制的建立，完善審計(jì)整改落實(shí)制度，加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力量，保障審計(jì)工作的有效開展。
(7)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。以信息化帶動(dòng)管理手段變革，提高資源配置能力，提高管理效率，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。要制定管理制度，做到專職維護(hù)、確保通暢，充分發(fā)揮現(xiàn)有信息化資源的作用。未來五年期間，企業(yè)信息化建設(shè)要取得新進(jìn)展，以信息化改變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理效率與管理水平的提高。
三、轉(zhuǎn)變觀念是推行精細(xì)化管理的核心所在
新的發(fā)展形式必須具備新管理理念，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，要求我們必須改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
首先，領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提;精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。
其次，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力;在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一位員工都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。
四、建設(shè)性意見
(1)抓緊研究更新施工技術(shù)。未來的發(fā)展，公司應(yīng)在鐵路客運(yùn)專線橋梁、無渣軌道及線路修建技術(shù)方面要有新突破;啟動(dòng)跨海和深、大橋梁基礎(chǔ)技術(shù)的研究;研究開發(fā)快速施工方法和裝備，提高快速施工能力;研究并推廣應(yīng)用新型模板及支架，減少材料消耗、增加通用性、降低勞動(dòng)強(qiáng)度和提高砼外觀質(zhì)量;進(jìn)行掛籃同類型研究，使掛籃利用最大化;進(jìn)行單壁套箱圍堰、龍門吊機(jī)、架橋機(jī)等大型設(shè)施設(shè)備模塊化研制，增強(qiáng)其通用性和更換性;加強(qiáng)工程技術(shù)類型的歸納總結(jié)，積累自有技術(shù)，并形成標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行推廣應(yīng)用;加大防治施工質(zhì)量通病的研究，全面提高施工質(zhì)量。
(2)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步完善技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍人員思想建設(shè)和管理，強(qiáng)化技術(shù)文件的執(zhí)行。進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)資料的編制、收集、歸檔工作。以健全有效的管理，保障公司科技創(chuàng)新體系的有效運(yùn)行和未來科技創(chuàng)新規(guī)劃順利實(shí)施。
(3)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可偏廢的兩支主力軍。一是從源頭保證不斷有優(yōu)秀人才引進(jìn)，引進(jìn)方式;二是要營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，以提高專業(yè)能力和綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，培養(yǎng)忠誠企業(yè)熱愛事業(yè)的德才兼?zhèn)湫腿瞬拧Ｈ且訌?qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子是項(xiàng)目的核心，在班子組建方面要注重科學(xué)，講究藝術(shù)。
(4)加強(qiáng)技工人才隊(duì)伍建設(shè)。高技能的技工隊(duì)伍也是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的`支柱之一。要改革技師和高級(jí)技師考評(píng)辦法，打破資歷、年齡和身份限制，鼓勵(lì)更多的具有高技能的職工參加技師考評(píng)。在關(guān)鍵崗位、工序設(shè)立首席技工，充分發(fā)揮技師在技術(shù)攻關(guān)、傳授技藝等方面的重要作用。
(5)創(chuàng)新職工培訓(xùn)機(jī)制。職工培訓(xùn)是實(shí)施“人才強(qiáng)企”的重要舉措。注重從文化取向、綜合素質(zhì)和專業(yè)技能三個(gè)方面進(jìn)行全員培訓(xùn)。推行以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)、以勝任本職工作為目標(biāo)的知識(shí)更新培訓(xùn)和相關(guān)能力的培養(yǎng)，大力表彰自學(xué)成才并在工作中做出突出成績(jī)的職工。
(6)樹立文化創(chuàng)新意識(shí)。文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的原動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新，必須從文化創(chuàng)新開始。要正確處理好集團(tuán)母文化和公司子文化的關(guān)系，在集團(tuán)“跨越天塹、超越自我”企業(yè)精神，“以人為本、科技領(lǐng)先、創(chuàng)新發(fā)展”核心價(jià)值觀，“業(yè)主永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，我們永遠(yuǎn)有不足”市場(chǎng)營(yíng)銷理念和“人人都是人才，人人都可以成材，尊重愛護(hù)和使用好人才”的人才理念，“企業(yè)興旺、職工富裕、追求卓越、百年永強(qiáng)”企業(yè)理想的引導(dǎo)下，進(jìn)一步健全完善公司共同價(jià)值觀體系，并通過正確引導(dǎo)和自上而下的推行，將共同價(jià)值觀內(nèi)化為職工的自覺行為，使“鑄造精品、追求卓越”和“給業(yè)主提供最優(yōu)的、讓職工成為最好的、使企業(yè)成為最強(qiáng)的”成為每一個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，形成以人為本的管理氛圍、創(chuàng)新求變的文化氛圍、以績(jī)?nèi)∪说奈幕諊⒑椭C共進(jìn)的發(fā)展氛圍。使公司的核心觀滲透到公司的各個(gè)層面。
(7)扎實(shí)做好宣傳工作。充分發(fā)揮宣傳工作“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用。大力宣傳公司改革成果和未來五年改革發(fā)展的思路、目標(biāo)和舉措，宣揚(yáng)公司三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工斗志、增強(qiáng)企業(yè)影響力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)“三個(gè)貼近”，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的報(bào)道，加強(qiáng)對(duì)職工關(guān)心熱點(diǎn)的問題的報(bào)道，加強(qiáng)對(duì)職工思想的正面的引導(dǎo);對(duì)外大力宣傳公司業(yè)績(jī)和職工風(fēng)貌。不斷充實(shí)更新公司榮譽(yù)室展列內(nèi)容，使之成為對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，對(duì)外展示企業(yè)風(fēng)貌的重要窗口。實(shí)行企業(yè)新聞發(fā)言人制度，建立新聞?lì)A(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)正面宣傳力度，加強(qiáng)與各級(jí)新聞媒體的聯(lián)系，做到企業(yè)業(yè)績(jī)“報(bào)上有聞，電臺(tái)有聲，電視有形”。
(8)實(shí)現(xiàn)職工企業(yè)共同發(fā)展。堅(jiān)持“企業(yè)興旺，職工富裕”的企業(yè)理想，進(jìn)一步提高職工生活水平。完善以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配。要結(jié)合強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理水平，規(guī)范企業(yè)收入分配秩序，在保證工程項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善職工效益薪酬制度，使職工收入與公司效益同步增長(zhǎng)，提高職工效益薪酬水平。
精細(xì)化管理心得體會(huì)(二)
企業(yè)文化是發(fā)展的內(nèi)推力，精細(xì)化管理是法寶，強(qiáng)執(zhí)行力是行動(dòng)的保證，善待員工是發(fā)展的動(dòng)力，敬業(yè)成為一種習(xí)慣，這就是我們通風(fēng)隊(duì)管理的趨勢(shì)。
推行精細(xì)化管理，需要遵循三大原則：1，注重細(xì)節(jié);2，立足專業(yè);3，科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，要求強(qiáng)調(diào)管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。敏捷思維，做細(xì)求精
一是加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。首先建立健全科學(xué)的制度體系，形成有效的構(gòu)建和諧工作機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化民主管理機(jī)制，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。本隊(duì)經(jīng)常參加職工技術(shù)知識(shí)比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。堅(jiān)持以人為本和從嚴(yán)管理原則，堅(jiān)定不移地落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件。
三是真情關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。以安全文化建設(shè)為載體，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。按照“一切事故都是可以預(yù)防的，意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，細(xì)節(jié)決定成敗”的安全理念，通過積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂見，富于特色的安全文化建設(shè)體系。其中，有完善規(guī)范的各項(xiàng)安全管理制度和安全管理程序;有程序化的班前會(huì)、班前安全宣誓、每日一題、安全學(xué)習(xí)、每周一次的素質(zhì)學(xué)習(xí)、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設(shè)為載體，黨政工團(tuán)齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識(shí)，養(yǎng)成了良好的安全行為習(xí)慣，為礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。該公司把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧企業(yè)過程中，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造了尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的和諧氛圍。
四是創(chuàng)建文明的安全生產(chǎn)環(huán)境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標(biāo)語，給安全軟環(huán)境建設(shè)奠定了憨實(shí)的基礎(chǔ)，區(qū)隊(duì)利用每周一安全隱患排查，排查個(gè)別工種的安全隱患工作做的是否到位，管理人員對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，并實(shí)行區(qū)域包干制度，對(duì)達(dá)不到文明要求的工種將予以警告或處罰。近段時(shí)間，我隊(duì)全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)把監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，層層落實(shí)到班組和井下各個(gè)工作崗位。以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為為途徑，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，切實(shí)加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲制度、采掘頭面開竣工驗(yàn)收制度等，使礦井安全工作形成了規(guī)范化，程序化的管理模式。
五是強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)。各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)處處以身作則，帶頭執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，從而在礦上下形成了一個(gè)政通人和的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。礦積極倡導(dǎo)和踐行“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認(rèn)真落實(shí)《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》，切實(shí)把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。服務(wù)精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理在服務(wù)中“用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想是在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。
作為煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場(chǎng)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。不難看出，凡是管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細(xì)的礦井，因此，對(duì)于沒有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛(wèi)煤業(yè)礦班子成員因意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，正在有條不絮地推動(dòng)著精細(xì)化管理。
一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠管理,三流的企業(yè)靠管人.目前,以精細(xì)化管理為載體的煤礦企業(yè)文化建設(shè)正逐步推而廣之,并被越來越多的煤礦企業(yè)所認(rèn)可。
精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)最終做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)工作。精細(xì)化管理也是一種文化，它能否在煤礦企業(yè)落地生根，主要取決于有沒有適合其生長(zhǎng)的文化土壤。因此，煤礦企業(yè)的黨政一把手要做精細(xì)化管理的倡導(dǎo)者，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為精細(xì)化管理的發(fā)展創(chuàng)造有利的輿論空間和輿論氛圍，要把精細(xì)化管理變成一種安全作風(fēng)、一種安全行為、一場(chǎng)安全磁場(chǎng)，讓煤礦精細(xì)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使煤礦多一份溫馨、多一份平安和諧的氛圍!
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