機修班長先進事跡
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都用到過事跡吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的機修班長先進事跡，希望對大家有所幫助。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機加車間水暖班全體成員對自己的要求。水暖班擔負公司廠區(qū)內(nèi)所有管網(wǎng)及廠外生活區(qū)給水管網(wǎng)的維護檢修任務(wù)。現(xiàn)有職工13人，一年來，在班長孟秋良的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。
由于廠區(qū)采暖管網(wǎng)覆蓋面大，管路復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生各類滲漏或
循環(huán)不好現(xiàn)象，水暖班組全體人員在夏季認真檢修采暖管路，冬季定期巡檢維護，發(fā)現(xiàn)問題或接到通知，無論何時都盡快趕到現(xiàn)場及時處理，充分發(fā)揮每個人的主人翁責任感，保證了安全生產(chǎn)，確保了廠區(qū)供暖順利進行。管網(wǎng)檢修工作范圍很廣，他們要負責蒸汽管線、壓縮空氣管網(wǎng)、循環(huán)水管線、給水管線、消防水管線、排水管線及天然氣管網(wǎng)的穩(wěn)定運行，地上地下覆蓋全公司各個角落。工作相當繁重，工作環(huán)境可謂相當惡劣。
技改中壓、低壓蒸汽吹掃前期外線人員頂著烈日對全廠的蒸汽管線檢查：檢查每一個閥門井，法蘭不偏口、法蘭螺栓緊固、墊片安裝正確，確保管網(wǎng)的正常運行從而保證了生產(chǎn)的有序進行。在檢修蒸汽管網(wǎng)時，他們外衣經(jīng)常是濕透的，豆大的汗珠沿著他們的臉龐不停地
往下滴。但是水暖班人員仍然堅守崗位，在酷熱、強力噪聲的環(huán)境下積極組織、及時巡查，大家放棄雙休，不分晝夜，卻從不抱怨。
一、始終抓好安全這件頭等大事
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，水暖班全體人員在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督他人不被傷害”以及“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。他們始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及車間的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。水暖班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，還得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常檢修。通過
以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，水暖班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。
二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績
水暖班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年12月，6、10棟整個樓沒有生活用水，在接到領(lǐng)導(dǎo)通知后已經(jīng)是下午4點，他們積極組織開挖，開挖后發(fā)現(xiàn)DN100管網(wǎng)斷裂，不僅浪費了水源，居民的生活也沒有了保障，為盡快處理解決，在嚴寒的考驗下水暖班職工整整干到凌晨4點才把斷裂的管道恢復(fù)�？墒堑诙�，他們?nèi)匀槐３至苏５?出勤，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
今年2月，為了完成四組爐循環(huán)水改造任務(wù)，面對嚴寒天氣惡劣條件，水暖班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法完成了任務(wù)，將原有20多年未用的管網(wǎng)，在班長孟秋良的帶領(lǐng)下出色的完成了改造，給公司帶來了效益。
三、班組長始終做到身先士卒，當好表率
每年的初春，管網(wǎng)處都要安排維修班組對本轄區(qū)開展全面的檢修和維護工作。為了帶領(lǐng)全班同志全身心地投入到管道維修的工作中去，他抓安全、保質(zhì)量，以高度的主人翁精神和強烈的責任感、使命感頑強拼搏。野外，初春寒意正濃，在這樣惡劣的生產(chǎn)環(huán)境下，班長孟秋良總是沖在前，搶在前，干在前。有的閘門井積水很深，但為了修復(fù)井中滲漏的問題閥門，他帶頭跳入冰冷的井中，一干就是五六個小時。早春時節(jié)，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下來手腳都被凍壞了，可他每每都是強忍著堅持工作，沒有因此歇過一天班，沒有叫過一聲苦。
擔任水暖班班長的孟秋良在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班人員頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。
作為一名維修班長，他在熟練地掌握管道維修技術(shù)的同時，從不放過任何一個學(xué)習的機會。工作中他謙虛好學(xué)，不懂就問，跟著老職工學(xué)，也向同行學(xué)。提起他的好學(xué)精神，同事們無不豎起大拇指，夸他責任心強，干勁足，是大家學(xué)習的好榜樣。在平日里，他不斷努力提高著自己的工作能力和工作技能，用先進的維修技術(shù)武裝自己、充實自己，主動幫助職工解決生活中的困難。認真組織職工學(xué)習和培訓(xùn)工作，使年輕職工熟練管道維修技術(shù)。充分發(fā)揮一名行業(yè)標兵的帶頭作用，努力提高搶修及時率、保質(zhì)保量地完成上級交辦的各項任務(wù)。班組管理
做到三公開，班組長以身作則，員工間團結(jié)協(xié)作，具有較強的團隊精神。各類操作規(guī)范、崗位責任制、安全責任制制度健全，臺帳記錄完整。
班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。在日常的管理中，作為班組帶頭人的他，能夠嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，將人性化的管理貫徹到日常工作中，使水暖班成為一個團結(jié)的集體、能戰(zhàn)斗的集體。為開展好節(jié)能活動、提高能源的利用率，他在維修過程中，不只是單純地修修補補，而是盡量利用一些拆下的，雖然舊但還能再次利用的零部件，重新進行組合，使它們變廢為寶。在對生活區(qū)一帶的管線進行全面徹底的維護中，他對拆下的閘門配件，重新進行組裝，把一些無利用價值的管件重新整合，共組裝出多個可使用的大大小小的零件，為企業(yè)節(jié)省資金數(shù)萬元。他始終把企業(yè)利益放在心上，無論大事小情，只要是對企業(yè)有利的，他都主動去做，為企業(yè)節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效益做出自己的貢獻。
公司廠區(qū)管線的每一寸土地都遍布了他們的足跡，在過去的一年
里，水暖班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。但是面對今后更加艱巨的維修任務(wù)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，百尺竿頭，更進一步，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
【機修班長先進事跡】相關(guān)文章：
機修年終工作總結(jié)05-14
個人先進事跡10-11
鉗工先進事跡11-25
名人先進事跡11-15
聶海勝先進事跡11-06
消防先進事跡11-10
班組先進事跡11-29
我的班長02-01
班長的事跡11-24
先進事跡材料06-10