個人年終總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的個人年終總結，歡迎大家分享。
臨近年末，萬都陶瓷裝飾城工程也進入收尾階段，回顧這一年來的工作，從年初的三人會議，到新項目的正式開工，一直要求自己以全新的面貌去開展工作。 把項目部帶入正常軌跡，樹立口碑、創出自己的品牌，是年初會議讓我認識到的最該做的事。也正是把這句話、這個目標做為工作的總方向。
而回首這一年的工作情況，無論是個人還是整個項目部確實有了新的改變，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛在起步階段，經歷了很多坎坷和風雨的項目部更多了一份成熟。
項目部的改變是因為人的改變，從重組人員，人員更加精練，結構更加合理，到工作方式的改善、規章制度的制訂和執行，這些都是引領項目部步入正規的正面因素。但是樹立口碑、創出品牌則還需要更多積極的因素。每一個小小的改變或者完善都是以后實現“樹口碑、創品牌”這一目標不可忽視的一部分。 在我理解中，要達到這個目標，無論是個人還是整個項目部都離不開三個要素：“責任心”、“凝聚力”、“素質”。
以下就從這三個方面展開，對個人以及整個項目部做出總結和展望：
一、責任心
今年工作開展到現在最大的變化就是責任心加重了許多，明確了自己該在什么時候做什么事，工程進入到某一步該預控什么，該檢查什么，這也是責任心的首要條件：對自己負責——對得起這份工作，對得起別人賦予的信任。責任心也是積極工作的前提，改變和避免撥一撥動一動或者漫無目的混日子的現象。 雖然今年在責任心上加強了很多，積極主動的開展各項工作，檢查、驗收、預控，但是在最后的處理問題環節還很薄弱。個人認為還是因為缺乏自信，總把自己定位在年紀輕、資歷淺，少說話多做事，尤其當總監到來的時候，更有了一種依賴感。項目部發展到至今終于有了一位正式的總監，單從工作和專業上說這也是目前為止最有資歷的總監，確實有很多自己學習的地方，正因為這樣漸漸的產生了依賴，總把問題交給總監處理，自己抱著學習的心態拘于身后，沒有很好的去鍛煉自己在處事上的能力。
隨著這一年的學習，也算是與總監的了解和磨合，我相信在新的一年一定會有更全面的改變和進展，在發現問題后主動的與各方溝通，積極參與處理工作，只有在親臨其境的參與中才能更好更快的鍛煉自己薄弱環節。
二、凝聚力
每一個人都代表著整個項目部，而項目部也映襯著個人的面貌。在過去的幾年我很了解我們項目部的發展，也正是這樣才更知道凝聚力的重要。以往散漫、自家掃取門前雪，莫管他人屋上霜的作風，更有互揭其短獨看好戲的思想不僅是存在個人，也是整個項目部的面貌和氛圍，而今年也有了很大改觀。正因為有了凝聚力，心往一處想，勁往一處使才能讓項目部更加強大，而只有了整體的強大才能襯托個人的強大，在與各參建單位共處一室時展示實力和地位。
當然明顯的改觀并不代表已經完善，意見出現分歧時常會有不同的步調。不怕意見分歧，只怕心不往一處想，打著個人的小算盤，我想如果都是本著為工程為整個項目部出發，再大的分歧也能得到溝通，得到最妥善的解決方式，如果懷揣算盤怎能敞開心扉的溝通，生怕露了心思動了算珠，沒有溝通永遠找不到正確的方法。
除此之外，凝聚力還應該具有互相扶持、互相幫助的表現。讓每一個人都能參與工作中，無論學識多少，資歷深淺，都能展示各自的能力，互相給予信心和鼓勵，才能讓每個人都認識到自己在這個項目部的重要性。尤其是在特殊的情況下更需要這種扶持和鼓勵，而不至于感覺自己什么事都做不了，失去了信心，也就失去了動力，逐漸的消沉和主觀上的無所事事。回想過去的發展，也正是因為缺少了這份重要感才使得人心渙散，失去了工作的動力。
三、素質
這里的素質只代表工作素質。項目部的素質是個人的縮影，在這集體里，無論是哪一個人，他的作為都會影響集體的形象，以至間接的影響周圍的人，“千里河堤毀于蟻穴”已經不用再去論證它的真理。當然“近朱者赤”的佳事也歷歷在目。
這就是我對三點的理解，和從這三點上對今年工作的總結以及以后工作的展望。當然在這三點的基礎上是需要更專業更全面的知識去支撐。
我們常把資歷和學識比喻成內功，而在我看來，最需要修煉也是最難修煉的則是心——責任心、榮辱心、資歷、學識等都會在長年的學習和磨練中積累達到一定高度，向著一個方向進展，只是時間快慢，程度的深淺，這些都是外在的武裝，而真正內在的則是會因環境的改變而改變，身邊人員的改變而改變，這也是真正影響個人，乃至集體的源頭。強烈的責任心，良好的工作素質等等都會帶動整個集體，而在這集體的環境也會引導著個人。我們項目部雖然個人能力還有所不足，但每一個人都有各自的特點和優勢，只有大家各自發揮優勢，取長補短互補互助，那我們項目部一定能更加強大，明確和樹立屬于我們項目部的風格，得以保持得以延續，無論里面的個體怎么改變，也不會影響整個項目部，是人員去適應或者更符合這個項目部的作風和風格，而不是項目部是適應個人的改變。
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