電視劇《亮劍》觀后感
《亮劍》是海潤(rùn)影視制作有限公司出品、發(fā)行的一部戰(zhàn)爭(zhēng)類電視連續(xù)劇。由陳健、張前執(zhí)導(dǎo)，都梁、江奇濤編劇，李幼斌、何政軍、張光北、張桐、童蕾、王全有、由力等聯(lián)袂主演。
亮劍觀后感(一)
很少?gòu)念^到尾將一部電視劇看完的我，不僅將電視劇《亮劍》一集不漏看完，還找來劇本閱讀一番，吸引我的不光是精彩的劇情，而是對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的思考，聯(lián)想到我們船員隊(duì)伍，公司船員隊(duì)伍是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由每一條船每一套班子構(gòu)成，而每一個(gè)船舶班子就是一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，從公司的角度應(yīng)考慮整個(gè)船員隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從具體的管船小組和其他岸基支持部門主管，更應(yīng)該關(guān)注具體船舶班子的建設(shè)，具體到每一條船的配員協(xié)調(diào)、有效跟管、獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向和現(xiàn)場(chǎng)辦公對(duì)正確理念的引導(dǎo)等等，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的第一要素共同的價(jià)值觀、同樣重要的要素是士氣，其次是基于共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、執(zhí)行力和能力，為什么將價(jià)值觀和士氣放在第一要素?因?yàn)橐粋�(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀就缺少一面凝聚人心的旗幟，同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦失去士氣，其價(jià)值觀成了無皮之毛，那么沒有士氣的團(tuán)隊(duì)必然紀(jì)律松散，執(zhí)行力打折扣、有能力也得不到有效發(fā)揮，下面就讓我們從《亮劍》中尋找一些啟發(fā)。
一、"亮劍"文化——獨(dú)立團(tuán)共同的價(jià)值觀(團(tuán)隊(duì)文化)
"要有一股氣勢(shì)，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客，和對(duì)手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下第一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對(duì)手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國(guó)人絕不當(dāng)孬種，逢敵必亮劍"這就是獨(dú)立團(tuán)的亮劍文化，只有共同的價(jià)值觀，才能使得獨(dú)立團(tuán)能夠上下一心，不畏強(qiáng)敵、打散了都能重新聚攏，否則李云龍?jiān)倌芨梢搽y成大事。在反日軍掃蕩的過程中，團(tuán)長(zhǎng)李云龍重傷，隊(duì)伍被打散，但只要獨(dú)立團(tuán)的旗幟還在，失散的隊(duì)伍能夠從四面八方重新聚攏，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的第一要素。
同樣，我們船舶也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，"新盛海"之所以成為"新盛海"是因?yàn)樗麄冇小栋研∈伦龀删贰返墓餐瑑r(jià)值觀，通俗點(diǎn)說就是共同認(rèn)真做好每一件事，在這面旗幟的感召下，無論那個(gè)船員踏實(shí)"新盛海"的甲板，就會(huì)被感化，反之一條船盡管也有不差的船員，但大家都自顧各自的想法，缺少一個(gè)共同的理念，運(yùn)氣好平平安安度過一年，運(yùn)氣不好就會(huì)中途敗下陣來，成為不了優(yōu)秀的船舶。我曾聽到一位船長(zhǎng)對(duì)公司提倡船舶文化建設(shè)有看法，他對(duì)我說："我只要大家各自做好自己的工作就好，不需要那些虛的東西",豈不知強(qiáng)調(diào)"各自做好自己的工作"這就是香遠(yuǎn)傳統(tǒng)的"守規(guī)、盡責(zé)"的價(jià)值觀，但這名船長(zhǎng)不僅不懂得將價(jià)值觀用于團(tuán)隊(duì)管理，凝聚人心，甚至缺少"文化意識(shí)",他顯然還沒有意識(shí)到在船舶管理中，用理念去管理才是管理的更高層次。事實(shí)上我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多船看似做的不錯(cuò)，但評(píng)級(jí)、評(píng)優(yōu)時(shí)總是缺點(diǎn)可以宣揚(yáng)的核心的東西，這個(gè)東西其實(shí)就是"船舶文化",還有當(dāng)船舶遇有困難時(shí)，往往船長(zhǎng)和少數(shù)人著急，其他人事不關(guān)己，這些都是團(tuán)隊(duì)文化缺失的表現(xiàn)。
二、士氣的重要性———分析核心人物獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍
獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍身上有著最重要的能力之一是能夠始終重視并影響團(tuán)隊(duì)士氣的能力。
我們看到貫穿全劇的是獨(dú)立團(tuán)的士氣，無論多么困難、缺衣少食、缺槍少藥，屢遭挫折，但都能夠在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)士氣，例如李云龍團(tuán)長(zhǎng)在新婚之夜其個(gè)人和獨(dú)立團(tuán)遭受重大打擊，但這種打擊反而激起更高的士氣，在敵強(qiáng)我弱的情況下，李云龍抓住時(shí)機(jī)，調(diào)動(dòng)一切可利用的力量圍攻平安城，并最終取得勝利。這種士氣當(dāng)然由如上所述的團(tuán)隊(duì)的"亮劍文化"等多種因素構(gòu)成，但不可否認(rèn)李云龍有其獨(dú)特的帶兵理念和人格魅力，其獨(dú)特的魅力表現(xiàn)在有著超強(qiáng)的行動(dòng)力或執(zhí)行力，還表現(xiàn)在有著超強(qiáng)的人際關(guān)系溝通能力，在李云龍看來只要不違反原則，只要能解決問題，用什么方法都可以，而且李云龍心胸開闊，可以發(fā)怒、也可以轉(zhuǎn)怒為喜，因此在同上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、友軍溝通過程中，往往暢通無阻，最重要的是他本人就是"亮劍文化"領(lǐng)頭人。
回到我們的船員隊(duì)伍的士氣管理上，一個(gè)好的船長(zhǎng)就是一個(gè)李云龍，我們需要好多的李云龍，但李云龍不是天上掉下來的，他是從一個(gè)普通士兵，并且老犯錯(cuò)誤，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)和培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來的，我們的船長(zhǎng)，從一名實(shí)習(xí)生開始培養(yǎng)至少需要十至十二年以上不間斷的培養(yǎng)，要成為優(yōu)秀船長(zhǎng)，需要更長(zhǎng)的培養(yǎng)周期和積累，其中可能還需要些挫折教育，就如李云龍從士兵到團(tuán)長(zhǎng)，常常捅婁子經(jīng)常受處罰，但劇中旅長(zhǎng)對(duì)其既嚴(yán)厲又愛護(hù)有加，既看到他的缺點(diǎn)，更重視他的'優(yōu)點(diǎn)。我們的船長(zhǎng)也是從駕駛員中培養(yǎng)起來的，這個(gè)過程中需要清楚最應(yīng)該培養(yǎng)或看重的素質(zhì)是什么，但我們往往容不得船員出錯(cuò)，對(duì)出過錯(cuò)的船員往往更注重于處罰，而忽視了愛護(hù)，往往選擇最簡(jiǎn)單粗暴的方式而忘記了船長(zhǎng)更需要成長(zhǎng)，只有摔倒過的孩子才能學(xué)會(huì)走路。還有一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，沒有正確認(rèn)識(shí)"船員是寶貴的戰(zhàn)略資源"船員走了就走了，反正可以用錢去請(qǐng)，花錢是可以請(qǐng)來船員，但傳承是請(qǐng)不來的，香遠(yuǎn)有著很優(yōu)秀的文化傳承，而優(yōu)秀的骨干船員就是香遠(yuǎn)文化傳承的載體，培養(yǎng)不易留住更加不易，其中優(yōu)秀船長(zhǎng)更是少之又少，也是其他單位爭(zhēng)奪的對(duì)象，因此作為航運(yùn)公司整個(gè)機(jī)關(guān)上下都要養(yǎng)成尊重船員、愛惜船員的觀念，將培養(yǎng)優(yōu)秀的船長(zhǎng)看成是隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，要公司上下的一致認(rèn)識(shí)和共同努力。
其次船員士氣的管理涉及的不是一個(gè)部門或那些人的事，而是公司上下共同的任務(wù)，我們可能需要做很多的工作維護(hù)士氣，如建立家屬站、慰問、做好船員服務(wù)等等，但可能只要一件事、一個(gè)規(guī)定或政策沒有執(zhí)行好，就能降低來之不易船員的士氣，因?yàn)樵诖瑔T看來，機(jī)關(guān)所有的人和部門都代表著公司。
三、從獨(dú)立團(tuán)政委趙剛看船員班子搭配
李云龍身邊有搭檔政委，李云龍氣跑了若干個(gè)政委，但趙剛政委不僅留下了，后來還成了李云龍的最佳搭檔、生死之交。李云龍性格暴躁、剛直、行事沖動(dòng)、不拘小節(jié)，老犯紀(jì)律，趙剛性格沉穩(wěn)、柔中帶剛、條理清晰，紀(jì)律嚴(yán)明，李云龍靈活、經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏理論知識(shí)，趙剛接受過正規(guī)教育、但不夠靈活，看似兩個(gè)都有缺陷的人，但搭配在一起取長(zhǎng)補(bǔ)短成為優(yōu)秀組合，成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，這就是配員的重要性和意義所在，搭配好了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搭配不好相互內(nèi)耗。
反觀一些錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為把公司過往記錄最好的船員湊在一起，就是最好的配員，甚至拒絕使用有過一些差評(píng)的船員，拒絕使用新船員或拒絕提升船員，這種觀念不僅是一種資源浪費(fèi)，而且不利于船員隊(duì)伍的培養(yǎng)。在我們的船舶班子搭配中，船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、政委、大副、大管，一樣也是各有性格的人，新手、老手各有優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，是否能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其成員間性格、活力、閱歷、海歷等是否能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，是需要在全面了解的基礎(chǔ)上綜合考慮的，確切的說"配員"是一項(xiàng)不是專業(yè)的專業(yè)，是一名優(yōu)秀的調(diào)配主管最重要的管理能力。
船員的管理和隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，船員隊(duì)伍建設(shè)的好壞，直接影響公司的生產(chǎn)安全和效益，上述感悟和大家共同分享。
亮劍觀后感(二)
電視劇《亮劍》終于看完了，除里面的炮火連天的畫面不斷的浮現(xiàn)在自己的眼前外，更令我銘記于心的是里面李云龍及其所領(lǐng)導(dǎo)的無所畏懼、不怕犧牲的部隊(duì)的那種軍人的氣質(zhì)。軍人除以服從命令為天職外，更重要的就是要有在強(qiáng)敵所至而毫無畏懼、敢于亮劍的氣魄。
令我深思的是劇末李云龍的那段“亮劍精神”的精彩演講，使我突然心里有個(gè)疑問：亮劍精神與現(xiàn)代化企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)精神是否是如出一轍呢?我給自己的答案是否定的，為什么呢?因?yàn)槲覀�(gè)人認(rèn)為：亮劍精神應(yīng)該與現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)精神是相輔相成的關(guān)系。我這么說，你們可能不明白是為什么，下面是我摘自《亮劍》里的亮劍精神的演講稿，看完后你們應(yīng)該就找到答案了。
古代劍客們，在與對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。
事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄，或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體的形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體的形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第16航空?qǐng)F(tuán)-P39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)就產(chǎn)生了20名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的王牌飛行員，與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部，施羅德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了21名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的模范飛行員。
任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)，首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。
同志們，這是什么?這就是我們的軍魂。我們進(jìn)行了22年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么?我們靠的，就是就是這種軍魂，我們靠的就是我們廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志。縱然是敵重我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊(duì)的軍魂!劍鋒所指，所向披靡!——摘自《亮劍》
讀到這里你們應(yīng)該找到答案了吧!在這段語錄里，我總結(jié)是講了兩個(gè)要點(diǎn)：亮劍精神與團(tuán)隊(duì)精神。
大家可能對(duì)團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)詞是屢見不鮮了吧，可大家了解團(tuán)體精神的真正涵義嗎?現(xiàn)在企業(yè)管理中講的團(tuán)隊(duì)精神又是什么呢?團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
現(xiàn)在大家是不是對(duì)亮劍精神和團(tuán)隊(duì)精神有進(jìn)一步的了解了呢?筆者個(gè)人認(rèn)為，兩者沒有可比性，而是相輔相成的關(guān)系。亮劍精神其側(cè)重點(diǎn)在于個(gè)體的膽識(shí)和在遇到艱難險(xiǎn)阻時(shí)面對(duì)困難的那種勇氣，令人有一中拿起大刀向前沖的勁頭;而團(tuán)隊(duì)精神則強(qiáng)調(diào)的是將個(gè)體的特長(zhǎng)發(fā)揮到極致及個(gè)體間協(xié)同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)全體成員的向心力、凝聚力，從而使得整個(gè)集體攻無不克，戰(zhàn)無不勝!側(cè)重體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的力量。
企業(yè)現(xiàn)在都在講團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)對(duì)精神，筆者個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)管理應(yīng)該將亮劍精神和團(tuán)隊(duì)精神兩手抓，兩手都要硬，常抓不懈!舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大家一定都聽說過以五個(gè)手指頭打人和將五個(gè)手指頭握起來打人的故事，講的就是手有五個(gè)手指頭，把五個(gè)手指頭攥緊變成拳頭打人和伸展開以掌推人，造成的完全是兩種不同的力度，這講的是團(tuán)隊(duì)精神;我再舉個(gè)例子，一個(gè)女俠客和一個(gè)彪形大漢對(duì)陣，女俠客也是將五個(gè)手指頭攥緊，那么她的力度與大漢手握起來的力度相比呢?對(duì)，那肯定是大漢的力度大，可是結(jié)果是女俠客把大漢給打倒了，這是什么原因呢?這是因?yàn)榕畟b客先是攥緊了拳頭，再者就是女俠客有將這拳頭打出去的必勝信心，雖然大漢倒下的最終原因是要害受擊，但如果沒有前面的握拳，出拳，大漢是倒不下的，筆者陳述的是前兩者的關(guān)系，那么在這個(gè)故事中的握拳那就代表著團(tuán)隊(duì)精神，出拳則體現(xiàn)的是面對(duì)強(qiáng)敵，毫無畏懼，敢于亮劍的精神。所以在企業(yè)的管理中這兩者是同等重要，舉足輕重的。
筆者個(gè)人總結(jié)：如果能夠?qū)⒘羷窈蛨F(tuán)隊(duì)精神合二為一、相輔相成、齊頭并進(jìn)、建立一個(gè)具有靈魂的團(tuán)隊(duì)，那么你的團(tuán)隊(duì)將一定會(huì)是一個(gè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!一個(gè)敢于面對(duì)強(qiáng)敵，毫無畏懼，敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)!劍鋒所指，血濺七步!
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