電影首席執(zhí)行官觀后感2017
導(dǎo)語(yǔ)：《首席執(zhí)行官》以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作，講述了一個(gè)企業(yè)家的奮斗故事。下面是小編為您整理的《首席執(zhí)行官》讀后感，歡迎閱讀。
《首席執(zhí)行官》觀后感1000字(篇1)
當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺(jué)便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的!”但慢慢地看下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺(jué)錯(cuò)了。這是一位廠長(zhǎng)為了救工廠，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志片。看著看著，我的思想便開(kāi)始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。
一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)
當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)負(fù)債一百四十七萬(wàn)，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時(shí)，為了使它起死回生，新任廠長(zhǎng)凌敏便踏出國(guó)門(mén)，去德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是，他用低價(jià)買(mǎi)下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。
當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國(guó)生產(chǎn)線時(shí)，德國(guó)人突然提前了驗(yàn)廠的時(shí)間，如果檢驗(yàn)不合格，簽訂的合同就會(huì)自動(dòng)失效。為了能保住合同，廠長(zhǎng)和他的助手向華緊急動(dòng)員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了德國(guó)專(zhuān)家，第一批用德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于下線了。
當(dāng)AE公司想用反傾銷(xiāo)阻止中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的伎倆時(shí)，凌敏警覺(jué)地意識(shí)到：國(guó)際化即本土化，要沖破國(guó)際市場(chǎng)的壁壘，必須加快在國(guó)外建廠的步伐。
設(shè)想，如果凌敏面對(duì)艱難險(xiǎn)阻時(shí)，不是積極勇敢的去對(duì)待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F(tuán)了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點(diǎn)，也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑，堅(jiān)守誠(chéng)信
在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)還是出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當(dāng)開(kāi)發(fā)海爾工業(yè)園時(shí)，后續(xù)資金無(wú)法籌措，美國(guó)AE公司提出以購(gòu)買(mǎi)控股權(quán)為條件提供資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設(shè)想，面對(duì)讓人垂涎三尺的誘惑時(shí)，凌敏沒(méi)有拒絕，而是抓住“機(jī)會(huì)”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡，成為過(guò)眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅(jiān)守誠(chéng)信讓海爾在市場(chǎng)有了舉足輕重地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。
三、善抓機(jī)遇，把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話(huà)這一千載難逢的歷史機(jī)遇，力排眾議，果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金，買(mǎi)下了八百畝地開(kāi)始建設(shè)海爾工業(yè)園。
凌敏在實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，開(kāi)始向外發(fā)展，以楊陽(yáng)為代表的一批有志青年來(lái)到了海爾，成為海爾打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的'生力軍。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，迅速打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。
善抓機(jī)遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機(jī)遇，使企業(yè)的發(fā)展有了基礎(chǔ);把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強(qiáng)。善抓機(jī)遇，把握人才，讓海爾找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。
看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹(shù)立堅(jiān)定信念，加強(qiáng)我們的工作意識(shí)，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來(lái)搞好我們校會(huì)的一切工作。
《首席執(zhí)行官》觀后感1000字(篇2)
海爾在17年里創(chuàng)造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī);時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷(xiāo)毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。
柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路!因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話(huà)!
成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。
“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。
按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!
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