工程部工作總結(jié)集合6篇
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的工程部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部工作總結(jié)1
在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧20xx年工作歷程，從在友市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進(jìn)公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。
在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個工作任務(wù)。
一、20xx年下半年工作情況
由于來公司僅4個月，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一
新城三期、友市場、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更，節(jié)約公司成本。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)
的定位測量和局部規(guī)劃，配合施工單位進(jìn)行圖紙會審，提出圖紙上的問題，配合研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。
3、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期、友市場、
創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。
4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作。公
司甲供材料種類多，規(guī)格復(fù)雜，認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。
5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了
水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門，完成起草分包及甲供材
料等各項協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。
7、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從
施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制，確保工程各項滿足驗收規(guī)要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順利交工給予有效保證。
8、在部門同事的配合下，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八
一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗收，復(fù)
核工程量，協(xié)調(diào)造價咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。
9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作
量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩啻维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對明年工程計劃提供準(zhǔn)確有效信息。
10、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對友東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，
核對施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工計劃的有利推進(jìn)。
11、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消
防驗收資料進(jìn)行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤。
12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)
小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進(jìn)行決算。
13、辦公室件、檔資料進(jìn)行了整理，分項分類統(tǒng)一
歸檔，便于取用，防止“找不見，難找見，分不清”提高工程部工作效率。
二、明年的工作重點
我的專業(yè)是工民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作計劃任務(wù)的順利實施。
三、工作中的崗位能力及不足
本職工作中，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建，專業(yè)基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗，在進(jìn)行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。
不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一，
對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次，我個人在工作中較為粗心，不夠細(xì)致，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正，時刻提醒自己。
在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)知識等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。
四、團(tuán)隊意識及個人品德等方面素質(zhì)
工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機(jī)構(gòu)，所以工程部必須是一個高效的的團(tuán)隊并且團(tuán)隊的意識以及團(tuán)隊成員的'個人素質(zhì)尤為重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式，必須提高團(tuán)隊的集體意識，如何提高團(tuán)隊的意識：1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做各方面的工作，避免產(chǎn)生團(tuán)隊的不信任、不負(fù)責(zé)等后果。2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公，互相信任，與團(tuán)隊成員之間保持緊密合作。3、提高團(tuán)隊的凝聚力，責(zé)任心，忠誠度。4、提高團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。5、“人心齊，泰山移”團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者工作上對成員嚴(yán)格，生活上對成員關(guān)心，做溝通協(xié)調(diào)工作，保證團(tuán)隊如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。5、團(tuán)隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，
取長補(bǔ)短。
工程部作為建設(shè)工程的項目管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
五、對公司提出發(fā)展、經(jīng)營、管理等方面意見
1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不的形象。
2.公司各部門崗位職責(zé)不清晰，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進(jìn)行劃分，影響工作效率。
一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的成功!
工程部工作總結(jié)2
7、8、9月以來，堅持按照公司的要求以高檔次物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量、提升品質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，通過加強(qiáng)人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的培訓(xùn)，不斷提高整體的技術(shù)水平維修能力和親和的力度。現(xiàn)把我部第三季度較重要的工作羅列如下：
一、人員調(diào)配情況：
第三季度物業(yè)工程部人員穩(wěn)定無出入，現(xiàn)有人員4名。
二、管理工作：
1、遵循部門的《崗位說明書》，按照各崗位的的職責(zé)要求，遵守了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則。
2.根據(jù)本項目的實際情況，加強(qiáng)人員技術(shù)能力的在崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、強(qiáng)化品質(zhì)的親和力。安全培訓(xùn)仍是是重點。
3.規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實崗位責(zé)任制，使日常工作有序進(jìn)
4.根據(jù)季節(jié)及天氣變化調(diào)整有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行時間（如：室外照明、空調(diào)）。
5.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報。
6.鼓勵員工學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識技力。
7.制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（防汛、停電、跑水）。
三、日常巡視維修維護(hù)：
1)聯(lián)系廠家修復(fù)售樓處二層衛(wèi)馬桶蓋、下疊庭院門換鎖芯。
2)自購配件更換售樓處女衛(wèi)隔斷門合頁
3)對園區(qū)照明燈具的更換維修190余次
4)游戲機(jī)的電動鑰匙更換
5)調(diào)試疏通水景觀管道及噴頭
6)對地下車庫配電箱內(nèi)元部件除濕
7)園區(qū)攝像頭桿噴漆保養(yǎng)
8)售樓處、樣板區(qū)木門緊固門窗把手、門吸
9)疏通衛(wèi)生間便具及下水不通
10)維修更換樣板區(qū)售樓處窗戶把手
11)對樣板區(qū)小路的小方格地磚的粘固
12)對上疊空調(diào)室外機(jī)冷凝管保溫層破損的包扎
13)對園區(qū)雨水管道的巡視檢查
14)對園區(qū)個排水泵的巡視檢查
15)對園區(qū)的路面地磚的巡視檢查
16)對園區(qū)的設(shè)備設(shè)施的巡視檢查17)對分包方進(jìn)入維修的陪同管理
四、分包問題及跟進(jìn)情況園林問題
自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，園林維修了車場地磚及外墻火山巖脫落、裝飾墻石材脫落、米石小路及部分回填土下沉問題。期間幾次和施工方許巖聯(lián)系，回復(fù)有些問題要產(chǎn)生費用，有些是設(shè)計問題。多次問過地產(chǎn)工程部劉敏回復(fù)的請示領(lǐng)導(dǎo)至今沒有具體回復(fù)，致使一些問題未見解決。
歐諾問題
自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，8月5至8日維修，已修復(fù)樓扶梯縫隙大及簽約區(qū)景觀泵、售樓處北側(cè)閣樓門臺階破損、售樓處二層踢腳線脫落、門框松動。其后問地產(chǎn)工程部鄭工還有一些問題什么時間處理，鄭工回復(fù)由他來安排。
中恒問題
自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，自8月2日維修至今，唯有售樓處工程部頂子滲還在處理中與小噴泉西上方雨水槽凹陷等鄭工決定怎么處理兩項未處理完畢外，其余已完成。建工問題
自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，8月3日建工開始維修，現(xiàn)還有
1、聯(lián)排一閣樓開關(guān)處因進(jìn)水木質(zhì)和壁紙變色；
2.聯(lián)二2層主臥木地板翹起；
3.聯(lián)二樓梯梯踏步漆面起皮未處理。其余已完成。
弱電問題
1、中控室遇下雨通道二和三掉閘，通道十三和十六黑屏。
2.有線麥克未送回。
3.通道十四有時閃爍與其聯(lián)系電話里無論你怎么說，回復(fù)就嗯嗯嗯無法進(jìn)行溝通。后和謝經(jīng)理反應(yīng)回復(fù)不用我們再催了，移交給商戶處理了。
機(jī)電問題
樣板區(qū)地下車庫因防水層未做好，致使在墻體多處滲漏水地面長期處于積水返潮狀態(tài)，集水坑排水泵控制配電箱內(nèi)電器元部件嚴(yán)重受潮結(jié)露而損壞，現(xiàn)共計六個配電箱全部處于癱瘓狀態(tài)，雖然每日用電吹風(fēng)除濕，有的元部件的'內(nèi)部根本吹不干，也不是治本的辦法。與謝經(jīng)理反映此事，回復(fù)此事別找他。望得到各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
空調(diào)問題
上疊空調(diào)室外機(jī)運(yùn)行聲音大與售樓處南閣樓空調(diào)報警次數(shù)頻繁經(jīng)多次催促聯(lián)系，空調(diào)安裝方多次查看回復(fù)上疊空調(diào)聲音屬于正常運(yùn)行。現(xiàn)已加裝隔斷以增加隔音效果。售樓處南閣樓空調(diào)報警次數(shù)頻繁經(jīng)向地產(chǎn)李巖反應(yīng)，經(jīng)過多次改造觀察，8月13日報警至今已有將近兩個月沒有報警。7月13日聯(lián)排二空調(diào)不制冷且室外機(jī)風(fēng)扇不轉(zhuǎn)，檢查是因缺氟造成，加氟后正常。
普維問題
合約辦公室電動窗兩次維修仍未修復(fù)，部分窗紗及配件損壞，部分窗把手不好用，已聯(lián)系多次回復(fù)盡快安排但至今未來修復(fù)。
業(yè)之峰問題
聯(lián)排1二層陽臺外立面有裂縫、閣樓開關(guān)面板處滲水、東圍墻裂紋、正門外雨水管缺一節(jié)都已完成
電梯問題
電梯對講電話已外接兩部，還有一部未外接。上疊1電梯兩次報修，經(jīng)電話聯(lián)系維保方當(dāng)天已處理。
陽光木業(yè)問題
樣板區(qū)戶門鑰匙不好使用，經(jīng)聯(lián)系已過來維修完成。樓梯照明問題
售樓處廊檐下地埋燈一個不亮，多次聯(lián)系安裝方，回復(fù)派人過來維修，至今未修復(fù)。
五、與地產(chǎn)工程部協(xié)商溝通問題
1、7月2日和謝經(jīng)理反映弱電問題，回復(fù)今日過來維修；
2.7月5日向劉敏反映下疊南庭院打通的排水口應(yīng)盡快做防水處理，回復(fù)馬上安排。
3.7月6日隨同李巖查看上疊電梯廳頂子滲水情況，初步判斷是因防水未做好，并向鄭工說明。
4.7月10日和謝經(jīng)理協(xié)商弱電要更換監(jiān)控電源空開問題，要求他們寫書面保證，并查看外接對講電話路由。
5.7月16日向謝經(jīng)理反映地下車庫因潮濕配電箱結(jié)露，元件損壞，回復(fù)要等請示領(lǐng)導(dǎo)。
6.7月29日李巖說明售樓處空調(diào)室外機(jī)又報警。7.7月30日隨同李興玖查看金網(wǎng)絡(luò)電話不通并修復(fù)。
8.8月2日向鄭工反映聯(lián)排閣樓空開處仍滲水，及聯(lián)二樓梯踏步石材崩裂情況，一同現(xiàn)場查看。
9.8月6日想鄭工說明售樓處小噴泉西上方雨水槽凹陷，因太高無法維修，回復(fù)等他再想想辦法。
10.8月11日再次向劉敏反映小噴泉特色泵被水侵泡損壞及樣板區(qū)下疊1南庭院泵、聯(lián)排1、2南庭院景觀泵被水損壞侵泡問題，回復(fù)待向領(lǐng)導(dǎo)請示后回復(fù)
11、8月15日詢問謝經(jīng)理地下車庫因潮濕配電箱內(nèi)元件損壞問題，回復(fù)此事別找他，自己想辦法。
12.8月21日向李興久請教金網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)問題，回復(fù)網(wǎng)線正常，屬他們自己交換機(jī)問題由他們自己解決。
13.9月14日詢問劉敏園林問題何時維修，回復(fù)近一兩天過來。
14.9月6日詢問地產(chǎn)謝經(jīng)理關(guān)于弱電監(jiān)控問題，回復(fù)不用我們再催了，已移交給商戶來處理。
15.9月17日詢問鄭工關(guān)于樣板間及售樓處維修問題，回復(fù)由他來安排，不用我們在催了。另外上疊二戶門外堆放的物品有中恒公司部分，過來時讓他們清理，一個防火門放置聯(lián)4空置房內(nèi)。16.9月18日向劉敏遞交園林問題匯總。
17.9月29日李巖交代自下月要抄雅順居水表，總表數(shù)減去雅順居的數(shù)等于園區(qū)用水量。
六、建議
1）設(shè)計：景觀泵安裝地點要考慮防水侵泡損壞泵體，或改裝潛水泵。
2）施工：建筑的防水層嚴(yán)格把關(guān)，以防留下隱患。
3）裝飾：節(jié)日期間應(yīng)做一些增添節(jié)日喜慶的裝飾，如：掛一些紅燈籠，彩旗。夜間裝些彩燈之類。
七、今后需改進(jìn)之處
1、我們的品質(zhì)服務(wù)還望在進(jìn)一步提高。
2.鼓勵員工學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識技力。
3.希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出不足之處利于我們加以改進(jìn)。
工程部工作總結(jié)3
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到經(jīng)八路、緯二路、開元二期建設(shè)以及其他遺留問題的解決工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。尤其是6月份工程部重新組建后，形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。下面，我就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、項目建設(shè)扎實推進(jìn)
項目建設(shè)工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)以前工程部打下的良好工作基礎(chǔ)，更換新的領(lǐng)導(dǎo)和人員后的工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了經(jīng)八路道路排水工程、緯二路續(xù)建、開元二期交工驗收準(zhǔn)備工作。
1、經(jīng)八路北起緯二路，南至319國道，道路全長978.768m。路幅寬32m，其中機(jī)動車道寬21m。xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路、排水、交通設(shè)施等建設(shè)。工程原由恒大集團(tuán)投資建設(shè)，后因恒大集團(tuán)投資方向改變，在完成部分路基和排水工程的情況下移交我公司。我公司對于剩余路基路面以及排水工程重新編制預(yù)算，xx市招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的監(jiān)督下重新進(jìn)行招投標(biāo)，xx市教育建筑公司中標(biāo)后于xx年7月1日組建項目經(jīng)理部進(jìn)場施工。今年共完成路基土石方32146m3，排水管道279.72m，碎石墊層226870，20cm厚水泥穩(wěn)定碎石層220600，22cm厚C35砼面層202500，已完成全部合同工程量，目前正在進(jìn)行竣工資料整理工作。
2、緯二路xxxx段是xxxx總規(guī)路網(wǎng)中一條東西向城市主干道，聯(lián)系經(jīng)七路、經(jīng)八路、景觀大道、經(jīng)十路、環(huán)園西路等多條主次干道。xxxx段西起永安制造產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)七路，東連已修建的xx經(jīng)開區(qū)緯二路，全長3.47km，標(biāo)準(zhǔn)路段路幅寬50m，機(jī)動車道寬22米，按城市Ⅱ級主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，瀝青砼路面。xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路建設(shè)。
工程施工分為三個標(biāo)段，起點連接經(jīng)七路700m段施工單位為湖南xx建設(shè)工程集團(tuán)，xx年11月27日開工建設(shè)。今年因各種矛盾糾紛自5月份以來一直處于停工狀態(tài)，嚴(yán)重影響緯二路的暢通，并給沿線居民出行帶來極大交通安全隱患，為盡快恢復(fù)開工，經(jīng)多次與xx金碧Z業(yè)公司進(jìn)行協(xié)商，簡化工作流程，同時約談施工單位，消除施工方消極情緒，7月28日重新開始澆筑砼路面，至8月30日完成全部砼路面施工，今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層158200，澆筑砼路面154000；K0+700～K3+466段分為兩個標(biāo)段施工，其中K0+700～K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工，今年9月23日通過了由質(zhì)監(jiān)站和各參建單位組成的竣工驗收小組的驗收。而與經(jīng)開區(qū)連接剩余段200m因拆遷問題曾作為甩項沒參加9月23日的竣工驗收，經(jīng)過公司多次和經(jīng)開區(qū)投資公司溝通協(xié)調(diào)，紅線內(nèi)的房屋終于在11月初拆遷完畢，迅速組織施工單位于11月10日正式進(jìn)場重新施工，目前已完成路基挖方6471m3，路基填方22505m3，修筑施工便道240m，預(yù)計春節(jié)前可完工通車。
3、xx楊柳至桃花公路又稱長沙開元公路東延線二期，本項目總體走向為東西向，路線起于xx市淳口鎮(zhèn)楊柳，終于xx市北盛鎮(zhèn)桃花壟既有的永盛大道與永社公路交叉口，連接永盛大道和長沙縣開元大道，線路全長9.966km。全線按二級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計速度為60km/h，路基寬度12m，路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、安全防護(hù)設(shè)施工程、綠化景觀工程等。工程項目于xx年4月28日開工，xx年9月30日完成全部工程施工，xx年3月7日通過合同段交工驗收，12月15日完成項目交工驗收資料整理工作，經(jīng)長沙市交通局質(zhì)監(jiān)站審核后，正在進(jìn)行進(jìn)一步完善，預(yù)計元旦假期過后即可進(jìn)行項目交工驗收。并及時處理遺留問題，增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌83塊，纜索護(hù)欄270m，為沿線村民解決因道路修建影響問題4處。
二、項目管理規(guī)范有序
工程部重新組建后，在總結(jié)發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，參照城建集團(tuán)工程部的相關(guān)先進(jìn)管理制度，除遵照執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度外，還制定了工程部管理制度，對工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原則。
一是充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認(rèn)真落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點。工程部每天堅持深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格管理，狠抓工程質(zhì)量，針對工程質(zhì)量直接下達(dá)整改通知6份，下達(dá)處罰通知3份，責(zé)令停工2次；二是通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理見證取樣等形式保證工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)把開工報批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗驗收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制；三是下大力氣進(jìn)行設(shè)計的變更完善工作，施工前召開技術(shù)交底和圖紙會審會議，督促設(shè)計單位按照現(xiàn)場實際完善設(shè)計方案，使設(shè)計更加符合實際，減少工程變更，使有限的資金使用得到更加合理，并進(jìn)一步確保項目的建設(shè)質(zhì)量；四是依據(jù)項目總體進(jìn)度要求，工程部制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃與相適應(yīng)的控制辦法。
在進(jìn)度計劃的落實上，采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進(jìn)度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次工地例會制度對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和調(diào)度；勤服務(wù)，針對工程建設(shè)涉及面廣，群眾阻工突出等問題，不管任何時候出現(xiàn)施工糾紛都第一時間趕到現(xiàn)場，妥善處理因工程建設(shè)引起的遺留問題，及時化解矛盾糾紛，確保工程施工順利推進(jìn)；六是嚴(yán)格按照上級有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了計量支付管理。
嚴(yán)格執(zhí)行合同價，加強(qiáng)對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和工程部確認(rèn)后，報請財務(wù)部和財政局相關(guān)管理部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和項目部共同到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設(shè)資金按計劃、按預(yù)算、按合同、按進(jìn)度撥付，確保了建設(shè)資金的有效安全使用。七是按時進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的.通知》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育，通過堅持不懈地落實安全生產(chǎn)措施，在工程施工中，公司項目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，各項工程施工任務(wù)得以順利完成。
三、遺留問題處理取得突破
一是對公司項目進(jìn)行梳理，已完工項目督促施工單位進(jìn)行竣工驗收和結(jié)算，目前已完成經(jīng)一路路面及排水工程等七個項目的遺留問題工程的結(jié)算報送審計工作，二是在征拆部配合下，對公司已完工項目遺留問題進(jìn)行現(xiàn)場勘查，先后協(xié)調(diào)解決了西園社區(qū)老永社公路維修問題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶修建護(hù)坡和護(hù)欄問題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問題、西園社區(qū)付家組灌溉塘漏水問題、大屋組排水道路問題、緯二路全線排水溝渠泥沙清理等遺留問題，有效的化解了施工中遺留的各種矛盾，給今后的征拆和施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
四、其他工作積極主動
1、自xx年8月8日公司債發(fā)行小組成立以來，我部積極主動配合財務(wù)融資部完善債發(fā)行工作，主要完成的工作有：募投項目選擇，編制投資估算，準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料協(xié)助可研編制，辦理環(huán)評批復(fù)、節(jié)能備案審查、立項及申請公開發(fā)行公司債券的請示。
2、積極配合融資部門完成融資項目的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。
3、指派專人負(fù)責(zé)信息報送工作，按要求及時上報政府投資項目計劃、季度報表及其它基礎(chǔ)材料，做到內(nèi)容真實、準(zhǔn)確。
4、按照有關(guān)規(guī)定，由工程部主持成功對公司限額以下的項目緯二路路肩培土工程進(jìn)行了內(nèi)部招標(biāo)，整個招標(biāo)過程體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
xx年工程部已完成全年建設(shè)任務(wù)。雖然取得了一些成績，但還存在很多差距和不足，主要表現(xiàn)在對于工程前期工作重視不夠，導(dǎo)致基本建設(shè)程序執(zhí)行不到位；工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng)；工作銜接不夠，造成工作被動：團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策不及時不到位。公司改組后，工程部是唯一一個從主管領(lǐng)導(dǎo)到主任副主任以及員工都進(jìn)行了調(diào)整的部門，相對其他部門來說，還是一個年輕的部門。xx年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和發(fā)展目標(biāo)，從加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度；加強(qiáng)內(nèi)部交流銜接，充分發(fā)揮集體力量；加強(qiáng)計劃先行，質(zhì)量和技術(shù)配合管理；加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督力度；加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等五個方面進(jìn)一步進(jìn)行完善，以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)各項工作再上新臺階，也請公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事一如既往的繼續(xù)給予工程部信任、支持和幫助。
工程部工作總結(jié)4
20xx年即將過去，在這一年的時間中在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員不足、設(shè)備老化、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。而我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、針對培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的開源節(jié)流的指示精神，工程部領(lǐng)導(dǎo)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、集思廣益制定了具體的計劃并積極推進(jìn)、基本完成了預(yù)定目標(biāo)。我也在其中貢獻(xiàn)了自己的一份力量，具體為
1、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比20xx年下降了12％，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
補(bǔ)門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。
小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。
三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。
（1）酒店的電鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的`合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8％，同比節(jié)約了4噸。
小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
（2）根據(jù)集團(tuán)公司和培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、實現(xiàn)智力資本最大化的的指導(dǎo)精神。工程部經(jīng)理和主管制定了具體的員工培訓(xùn)計劃，目前已基本完成，我在這個過程中，我既是培訓(xùn)計劃的制定人，也是培訓(xùn)計劃的負(fù)責(zé)人和驗收人，具體過程是：
1、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。
小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
（3）、提高管理水平、做好上級領(lǐng)導(dǎo)和下級員工的上傳下達(dá)。領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)指示精神，做好員工的知心人，樹立人文關(guān)懷的高尚情操。在這方面我主要做了以下工作：
四、問題和不足
1、尋找不足之處，提高管理水平。
（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：
①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；
③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。
小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！
工程部工作總結(jié)5
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：
一、工程部的職責(zé)
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的x多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。
二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益
節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)儉用水xx噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之x在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將x間客房的地?zé)簦_燈由原先x瓦蘑菇泡改成x瓦節(jié)能燈，把x瓦床頭燈改成x瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉x千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的x瓦降至x瓦可節(jié)電x千瓦，而同時我們又把停車場的x盞x瓦鈉燈，降至x盞，可節(jié)電，x千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之x。
降耗：由于客房的.小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是x元，那么x多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師xx師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要x元，一項，就可節(jié)儉x萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是x層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班xx，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。
2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了x天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的x三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了x個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。
四、中工作的不足之處
的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
五、工作計劃
我們已擬定了在將要計劃實施的幾個專項工程：
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為x房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們必須會再創(chuàng)佳績。
工程部工作總結(jié)6
酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運(yùn)行下來各項管理.運(yùn)行日趨成熟。xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下。
一、設(shè)備運(yùn)行
1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3.鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。
4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項目
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)x多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障x多處。維修更換各種閥門x多只，更換各種燈泡燈管x余支。維修各種木制品和家私x多件，更換各種管件x多個。ppr熱熔管x多米，pvc管x多米。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面x多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xx大樓總費用x萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元，實際酒店費用x萬元。其中總用電量為x萬度，空調(diào)用電量為x萬度，外包區(qū)域用電x萬度，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量x萬元，用氣量x萬立方。最高平均每個房間能耗費為x元，最低平均每個房間能耗費為x元。
四、人力資源
本部門在編職工為x，外聘人員x名（油漆工），其中電工x名，管道工x名，萬能工x名，網(wǎng)管x名.外派xx項目x名，
雖然在xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的.成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；
1員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.
2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強(qiáng).
3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
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