公司員工年度工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的公司員工年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
回顧一年來，按照公司的信息化建設總體工作部署，能積極學習，團結同事，服從安排，認真工作，較好的完成了各項工作任務。下面我對自己在20xx年全年的工作重點作一個簡單回顧。
1.訂貨會。在公司每年兩次的訂貨會中，我主要負責前期訂貨會程序訂貨目錄的導入和各經銷商訂貨IPAD的升級，并解答訂貨過程中各經銷商關于IPAD出現的問題，對訂貨會后期訂貨數據的統計正理。到期負責把訂貨數據導入到K3系統中。
2.根據公司的要求把原分銷部折分為閩西、三明、漳州、南平四個片區，按照要求先把原分銷的三聯系統關閉同時新建了四個片區的三聯系統并把相應的下屬經銷商的以往的數據相應的導入四個片區的中，由于是首次開始實行由配貨中心直接發貨到經銷商，所有的三聯系統和K3的系統的的數據傳輸的接口程序都要重新編寫才能正常運行，各片區的三聯查詢工具也都要相應改變以便相應人員查詢和統計銷售庫存數據。
3.K3系統的升級。我司的K3系統自20xx年升級來多年沒有升級，按公司信息化建設的需求在6月份對K3系統進行了一次全面的升級。此次升級中我主要做了如下工作：
①先做了K3測試賬套的升級并測試。并把原數據導入測試賬套中進行測試檢查數據的完整性和流程改變對我們使用的有無影響。
②.公司箱碼和盒碼的二維碼打印內容的確定和打印格式的排版，通過多次和生產部門和軟件公司的溝通確定打印方案并多次的修改以確定打印的格式，并確定二維碼圖案中包含的內容，以便可以追溯產品的來源。
③.合格證的打印也是本次K3升級的重點。以往的合格證都是通過外購印刷的，由于有起訂量的關系經常有合格證不得以多印造成了浪費。自己打印可以按照生產需求需要什么需要多少再打印。也可按照需求在商品檔案中增加相應的屬性改變合格證打印的內容如在合格證中打印條碼和統一價
④.為了更好的提高員工的工作效率，配貨中心在本次升級中取消了以往多倉庫管理貨品的辦法改為倉位管理，原來的揀貨方式已無法適應，為了適應這一改變開發了“揀貨通知單表”可以根據發貨的需求自動的計算發貨商品的所在的倉位，減少了以往發貨對人員的依賴。
⑤.由于現在改為了倉位管理并且公司實行了訂貨制原來的訂單鎖庫功能也不再適應新的要求了同時為了減輕配貨中心每天訂單鎖庫的工作量，開發了批鎖的功能，批鎖功能可根據每月的訂貨會訂單和近期的增補訂單自動計算按單鎖庫由原來訂單中只能一行一行鎖庫存改為一次性整張單批鎖，極大提高了工作效率。通過幾個月的使用反應良好。
⑥.可用庫存查詢。在升級前生產部和服務部對車間已做好但未入庫的商品是無法通過K3快速查詢到的，通過這一功能的使用可以更方便的準確的知道商品可用的庫存情況，可以更準確的發貨。
⑦車間流轉單。車間原來做好的貨品都通過手工抄錄的方式做一張車間流轉單，再由相關的人員根據這張流轉單錄入K3中，配貨中心也由這種手工的流轉單對比入庫，這中間容易適成差錯，月底車間和配貨中心對賬時也常有出入。升級后改由車間通過用PDA掃描箱碼的的方式生成電腦流轉單，減少人為的失誤和手工抄寫錄入，配貨中心也通過PDA掃箱碼的方式生成產品入庫單雙方可減少人為的誤差，月底對賬時也可通過電腦的方式對比雙方都提高了效率。
在公司今年申報的兩化融合項目中和項目組成員一起協助各部門整理相關數據并在項目老師對各部門審計時從旁協助解答。
在今年的幾個投標項目中協助項目部進行投標文件的建檔，上傳和加密工作。
20xx年已經過去了，20xx年計劃通過K3的升級通過車間流轉單改變簡化車間和倉庫的對賬的方式，并通過生產任務單自動計算車間主要原材料領用數，HR人力資源系統也爭取早日上線。
20xx-12-31
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