銀行旺季營銷經(jīng)驗介紹匯報發(fā)言稿
在學(xué)習(xí)和工作中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編為大家整理的銀行旺季營銷經(jīng)驗介紹匯報發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的行長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家下午好！下面由我代表x市分行作20xx年旺季營銷經(jīng)驗介紹匯報發(fā)言。20xx年，x市分行在省分行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“深化轉(zhuǎn)型升級、打響x，擠進全省行‘第一方陣’”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了高質(zhì)量的開局。一季度自營收入完成x萬元，同比增長x%，增幅暫列全省第x位，收入完成比x%，暫列全省第x位；實現(xiàn)利潤總額x萬元，同比增長x%，增幅暫列全省第x位，利潤完成比x%，暫列全省第x位；各項貸款年凈增x億元，同比多增x億元，暫列全省第x位；三農(nóng)貸款年凈增x億元，同比多增x億元，暫列全省第x位；消費貸款年凈增x億元，同比多增x億元，暫列全省第x位。面對旺季營銷“開門紅”艱巨任務(wù)，我們抓住發(fā)展中的主要矛盾，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、以爭先創(chuàng)優(yōu)為抓手、以深化轉(zhuǎn)型為動力，全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以更加有效的管理開辟跨越發(fā)展新篇。
一、黨建“領(lǐng)航”，凝聚磅礴向上合力
我們充分發(fā)揮國企黨建的獨特優(yōu)勢，以紅色黨建統(tǒng)領(lǐng)金色發(fā)展。一是壓實責(zé)任凝聚向心力。在領(lǐng)導(dǎo)班子分工中明確黨建工作由黨委書記直接分管，且只分管黨建工作。“一把手”不僅當(dāng)黨建工作“掌舵人”，也做“劃槳手”，通過“一把手”帶頭對黨建工作進行探索、規(guī)劃和部署，進一步壓實黨的建設(shè)主體責(zé)任，樹立黨建統(tǒng)領(lǐng)“一桿旗”。二是抓牢支部凝聚戰(zhàn)斗力。大力推動基層黨建聯(lián)動共建機制，我市分行黨委委員分片掛點轄內(nèi)經(jīng)營單位，旺季期間經(jīng)常性的深入縣（市、區(qū)）支行及網(wǎng)點進行現(xiàn)場幫扶，實際解決基層困難，進一步提升了基層黨組織的戰(zhàn)斗、執(zhí)行能力。截至x月末，我市分行轄內(nèi)x個經(jīng)營單位中，有x個（包括市本）單位收入同比增幅暫列全省前x位，其中德安縣支行收入同比增幅x%，暫列全省第x位。三是特色活動凝聚創(chuàng)造力。開展青年干部雙向交流活動，打通機關(guān)與支行間人才流動通道，引導(dǎo)優(yōu)秀青年員工在基層建功；開展“x”活動，旗幟鮮明的表彰先進、鞭笞后進，激活“比學(xué)趕超”火熱氛圍。一系列黨建舉措“落地生根”，一種陽光、積極、自信的工作狀態(tài)正在我市分行上下蔚然成風(fēng)。
二、管理“導(dǎo)航”，集聚爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍
我們把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為貫穿我們?nèi)旯ぷ鞯闹刂兄兀せ顇行人不甘落后的基因。一是營造趕超氛圍。創(chuàng)新開展“能力提升年”活動，提出了實現(xiàn)“一流經(jīng)營、一流管理”的目標(biāo)，強化對中層管理人員的考核，將全年工作圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)中心開展，以硬性考核倒逼爭先。二是鍛造實干氛圍。進一步優(yōu)化績效考核管理，完善對各一級支行的績效考核，倡導(dǎo)業(yè)績導(dǎo)向，打破平均主義，讓想干事、能干事、干成事者獲得最大力度的激勵；提升前臺一線員工的績效基數(shù)，增加業(yè)務(wù)條線的績效調(diào)節(jié)系數(shù)。以更大激勵帶動爭先。三是塑造爭先氛圍。建立經(jīng)營單位目標(biāo)管理跟蹤機制，開創(chuàng)性的在月度經(jīng)營分析中增設(shè)“十優(yōu)縣、重點縣”預(yù)測通報、月度排位公示等板塊內(nèi)容，對重點項目、爭先進位情況進行持續(xù)監(jiān)測與進度管理，促進轄內(nèi)各單位對標(biāo)找差，以有效督導(dǎo)促進爭先。
三、轉(zhuǎn)型“護航”，匯聚跨越發(fā)展能量
我們堅定不移的推動轉(zhuǎn)型升級，用轉(zhuǎn)型新成效打響x郵行品牌。一是全面推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。旺季營銷到來前，我市分行提前完成網(wǎng)點人員優(yōu)化，提前實現(xiàn)網(wǎng)點綜合化經(jīng)營，提前探索個金和信貸融合營銷模式，為旺季儲蓄營銷打了決定性的基礎(chǔ)。截至x月末，我市分行儲蓄余額x億元，跨賽凈增x億元，完成跨賽的x%，暫列全省第x位；本年凈增x億元，同比多增x億元。二是全面推動營銷轉(zhuǎn)型。開展“五走”活動，對接政府、企業(yè)、協(xié)會、市場、同業(yè)，融合機關(guān)部門和業(yè)務(wù)條線的營銷力量，為客戶提供綜合性金融服務(wù)，先后在公司存款、三農(nóng)金融等多個領(lǐng)域取得突破。截至x月末，我市分行公司存款本年凈增x億元，完成首季“春季攻勢”計劃的x%，完成比暫列全省第x位；發(fā)放“x貸”x萬元，率先超額完成省分行分配的貼息額度，并與市x達成“x貸”的合作意向；發(fā)放極速貸x萬元，凈增暫列全省x位。三是全面推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。我們重點聚焦中間業(yè)務(wù)，把掘金中間業(yè)務(wù)藍海作為今年重點工程來推動。截至x月末，我市分行手機銀行本年激活x戶，首季計劃完成比x%，暫列全省第x位；代理保費凈增x萬元，實現(xiàn)中收x萬元，完成跨賽計劃的x%，暫列全省第x位；貴金屬完成中收x萬元，完成跨賽計劃的x%，暫列全省第x位。
萬里長征我們只走好了第一步，距離x行擠進全省“第一方陣”的奮斗目標(biāo)，我們還任重道遠。接下來，x市分行將嚴格落實省分行“x個協(xié)同、x個走在前列”的工作要求，繼續(xù)堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，推動轉(zhuǎn)型升級，推進爭先創(chuàng)優(yōu)，為x銀行打造優(yōu)秀國有大行貢獻更有價值、更高質(zhì)量、更顯奮進的“x力量”！
我的完畢，如有不妥，敬請x行長及各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝大家！
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