有關管理幽默小故事
聰明的管理者都會將幽默視為一項管理方式，靈活地加以運用。這從當前競爭的日趨加劇、市場經濟的動蕩、企業員工所要面對的超乎尋常的壓力等現狀中能夠找到答案。對公司來說，要想發展得更迅速、走得更平穩，就要有一支能夠依靠并信賴的員工隊伍。所以，如何保持員工的士氣，讓他們能擁有責任感，同時又能夠充分激發他們的創造性，這些問題顯得比任何時候都重要。
在以前，管理者總是習慣用一種居高臨下的姿態來對待自己的下屬，以皇帝的姿態來對他們進行管理。但是隨著企業現代化、市場化以及經濟化的不斷提高，現代企業對管理者自身的素質也提出了更高的要求。如何才能更合理地管理下屬員工，讓他們更好地和自己前進，這恰恰是管理者需要學習和進行研究的地方。
卡爾·迪羅先生經營著一家五金公司，由于業務拓展的需要，公司招聘了一批新員工。在新員工培訓大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事。
有一家公司淘汰了一批落后的設備。
董事長說:“這些設備不能扔，找個地方放起來。”于是專門為這批設備修建了一間倉庫。
董事長說:“防火防盜不是小事，找個看門人。”
于是找了個看門人看管倉庫。
董事長說:“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?”
于是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責下達任務，一個負責制訂計劃。
董事長說:“我們必須隨時了解工作的績效。”
于是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結報告。
董事長說:“不能搞平均主義，收入應拉開差距。”
于是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個負責計算工時，一個負責發放工資。
董事長說:“管理沒有層次，出了岔子誰負責?”
于是又派了4個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監督部工作，一個負責財務部工作，一個總經理-管理部總經理對董事長負責。
董事長說:“去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法。”
于是，一周之后，看門人被解雇了……
實踐證明，如果能夠運用幽默進行管理，管理者往往能夠取得很好的效果。據美國針對1160名管理者的調查結果顯示:77%的人會在員工會議上用講笑話的方式來打破僵局;52%的人認為幽默有助于其開展公司業務;50%的人認為企業應該慎重考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工們放松自己;39%的人倡導在員工中“開懷大笑”。有一些知名的跨國公司，上至總裁，下到一般的部門經理，已經開始著手將幽默融入日常的管理活動之中，并將它作為一種嶄新的培訓手段加以運用。
在公司里，許多男員工有時候總喜歡拿自己的太太開玩笑，無非在同事面前說說她們逛商場買東西的一些趣事，總之都是與花錢有關的。這一天某公司員工們說到太太們購物的奢侈，有位員工就說:“就算皮包里層是用捕蠅紙做的，我太太的錢也不可能會留在皮包里過夜。”另一位同事則說:“我太太告訴我，她承認她非常喜歡花錢，但是不要用‘奢侈’這個字眼來形容她，另找個新詞會更好。”這時部門經理恰好出來，聞聽此話，哈哈一笑說:“你們家里的老婆還算好的呢。你們知道我那個太大奢侈到什么程度，她在晚上做夢時都在喊‘不能讓你同事的妻子超過我呀，我一定要拿到奢侈的桂冠才行’!”
其實，像這樣的幽默都是很有意思的，一幫男人在討論女人花錢的問題時總會找到共同語言。事實上他們并不是真的非常討厭自己的太太花錢，而只是用這種方式來炫耀自己的太太。每個人只有對自己所愛、所關心的人運用幽默的語言時，才能將似乎敵意的幽默如此有效地加以運用，從而產生好的效果。能和下屬共同討論這類話題，也不失為一個加強情感溝通的好機會。
總而言之，要想實施幽默管理，就要突破思維桎梏，開拓自己的視野以及獲得下屬的認同感。而在運用幽默管理的過程中，你會發現原來管理可以這么簡單，在幽默的瞬間就能夠達到自己想要的效果。
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