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    《創新與企業家精神》讀后感800字

    時間:2024-10-09 15:25:16 讀后感

    《創新與企業家精神》讀后感800字

      當看完一本著作后,相信大家的收獲肯定不少,這時候,最關鍵的讀后感怎么能落下!是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編為大家收集的《創新與企業家精神》讀后感800字,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    《創新與企業家精神》讀后感800字

      《創新與企業家精神》讀后感800字 篇1

      創新一直是一個時尚話題,也是一個老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬變的市場環境,讓我們認識到創新的重要性,對我們企業而言,創新是在市場競爭中生存下去的源動力。

      雖然德魯克寫的是創新與企業家精神,但作為公司一份子的我們,也是與這個息息相關,我們每個人的創新組成在一起,會最終成為公司的創新和未來。

      創新是需要理論的。每一個創新背后都是要有強大的理論基礎,是在前人的積累上總結出來的。

      創新更是需要實踐的。創新的目的是什么?是為了創造,為了達成某種目的,最終還是實踐為目標的。有些創新最終以失敗告終,但這些都會成為后續不斷改進的基礎;而那些成功的創新,會對我們的生活、工作帶來意想不到的便利。

      德魯克認為創新有七個來源,對我們來說,創新更多的時候是來自于工作中的不協調事件。我們在工作中會碰到很多困難,很多沒有辦法做下去的事情,那么在這個過程中,我們就需要改進和優化,這就會是一個創新的過程,也是為企業不斷改進的過程。

      給我們印象最深是近一年多采購的變化,我們對采購的認知,對工作方式的'變化,都有了很大的改變,而源頭就是新領導帶來的新采購思路,新采購方式,也是因為我們原有的流程,原有的方式是存在問題的,而這些都是我們在不斷改進創新的過程。

      以小論大,公司也需要創新,在現在市場環境如此惡劣,市場競爭如此激烈的情況下,創新是企業活下去的希望。新能源產業的蓬勃發展,國六排放升級需要,都是機遇,也是挑戰。但如何在這個時候抓住機遇,是我們整個企業需要討論的。如果還是跟以前一樣,沒有任何改變,終將被時代淘汰。創新將是我們生存壯大的一劑良藥。

      就如德魯克所言,我們需要一個企業家社會。作為企業而言,我們也需要一個具有企業家精神的公司,每個人都把自己作為公司的主人,主動創新,把自己作為公司創新實踐的開創者,我們把創新作為工作中常用的工具,才會讓公司具備長久的活力和競爭力

      《創新與企業家精神》讀后感800字 篇2

      彼得·德魯克《創新與企業家精神》是一部偉大的著作,雖然寫于多年前,但是時至今日,其影響力仍如此廣泛。通讀一遍后,我對書中內容和一些觀點頗有感受。書中第18章節:生態利基戰略提到三個戰略,我就其中收費站戰略和專門市場戰略談點體會。

      收費站戰略專指蘊含豐富市場機會但規模不大,別人不敢做的產品或服務市場(小專市場、特定市場)。生態利基戰略的目的在于在小范圍內獲得實際的壟斷地位。最成功的“生態利基”戰略整個著眼點就是盡量使自己不顯眼。

      結合公司得意產品在寬體輕客中——大空間,高承載競爭優勢最為明顯的特征,我們通過前期市場調研了解到那些重載需求的得意車型使用者(糧油圖書五金等行業)認為該產品是“必須的”,即使得意產品價格再降低也不會增加需求,即需求剛性。不使用該項產品的風險遠遠超過產品本身的`成本。一旦占據了這個生態利基,無論其產品有多好,價格有多么便宜,其銷量往往取決于市場對主要產品的需求。采取該戰略的公司不能濫用自己的壟斷地位,剝削、敲詐客戶。

      就專門市場戰略,結合歐勝8AT專用房車底盤分析,在新興蓬勃發展的的房車和旅居車市場或新趨勢形成的早期,我們就必須抓住時機,系統的尋找高端房車有關專門技術的機遇,然后充分利用時間研發這些專門技術。利用擁有與眾不同的8AT技術,不斷改進提高自己的高承載房車專用底盤技術來保持領先地位,依靠專業改裝廠把產品推向市場,提升銷量。

      此外,書中還有以下內容值得我們好好學習和反思:

      1、企業最大的危險莫過于認為自己比顧客“更了解”產品或服務應該是什么樣子,應該被如何銷售,以及應該具有何種用途。生產廠商通常認為:一件產品的品質是由生產的難易程度以及成本的高低決定的。其實不然,顧客只會給對他們有用、為他們帶來價值的產品買單。

      2、對高價格的錯覺。企業應該始終將“高價格”看作是一種威脅,一種易受攻擊的危險手段,而不是機會。

      3、追求最大化而非最優化。常見陷阱:廠商為了滿足不同客戶的需求,在產品中添加了一項又一項的功能,最后,原本很簡單的功能裝置被設計的很復雜,廠商將這個裝置的功能最大化了,結果這臺設備不再滿足任何人的要求。該產品會變得昂貴,使用操作變得復雜,維護成本也上升了。

      4、一個“仁慈的壟斷者”(德魯克創造的名詞)會在競爭對手降價之前就自行削減價格,而且,它會在競爭對手推出新產品之前,就主動淘汰自己的舊產品,同時推出新產品。

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