結果決定一切讀后感
讀完一本經典名著后，你有什么領悟呢？不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的結果決定一切讀后感，歡迎閱讀與收藏。
結果決定一切讀后感1
書重點闡述了關于執行力與完成任務之間的關系，4R執行力系統以結果為導向，以個人層面的自我承諾與責任為管理的基點，以組織層面與即時激勵為管理工具，把工作的結果置于一個很高的高度，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
看完這本書，改變了我對問題一貫的看法和對事物理解，讓我從一個新的角度來審視自己的本身，真是受益匪淺。完成任務≠結果，這是我們在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。就如上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的`，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。
這是我對這本書讀后的感言，希望在往后的工作當中能將結果決定一切的“心態”融入自己的日常工作當中，做一個對結果負責的人，對自己負責的人。
結果決定一切讀后感2
《結果決定一切》所講的4R執行力，其實就是R1：Result（結果），R2：Responsibility（責任），R3：Review（檢查），R4：Reward（激勵）。4R執行力系統是一套以結果為核心，以個人層面的'自我承諾與責任為管理基點，以組織層面與即時激勵為管控工具的個人與組織結合的執行力管理系統。R1：結果定義系統，“要結果、不要任務”；R2：一對一責任數字系統，“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”；R3：節點檢查系統，“你要什么，就檢查什么”；R4：即時激勵系統，“你要什么，就立即獎勵什么”。4R的邏輯是從個人入手，把所有的問題解決在執行者層面，所有員工各司其職，各負其責。任何事情只要以結果為核心，以自我責任為基點，以檢查與即時激勵為工具，就可以獲得我們想要的結果。
結果決定一切讀后感3
結果，實際上就是我們最初制定的目標、任務和計劃，概括而言結果就是你要達成的目標。結果永遠不是自然而然得來的，不是水到渠成就有的，而是要經過周密的戰略規劃、縝密的策略思考，精心準備，積極行動，不斷變通，執著地尋找解決方法，不斷嘗試突破而達成的`。
進入企業，這就意味著在你的人生中，每天都要用結果來交換自己的報酬，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，也他人無關，而在于你是否是一名合格的員工，在于你是否是真正地對企業，對自己有價值！
任何偉大的人生，都是每天結果的累加。沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。你的人生價值完全掌握在自己的手中！
對結果負責的人，就是對自己負責的人。所有優秀的人才都有一個共同的特點，那就是對自己負責！所以，我們要懂得一個基本道理：對結果負責！
趙琛，北京大學當代企業文化研究所副所長、研究員，中華全國工商聯理事，山東省肥城市人民政府特邀經濟顧問。
出版的著作有經管類暢銷圖書《復命——由行動邁向卓越的成功模式》。
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