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    正面管教讀后感

    時間:2020-10-19 09:38:31 讀后感

    正面管教讀后感

      當(dāng)認真看完一本名著后,相信大家的視野一定開拓了不少,為此需要認真地寫一寫讀后感了。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編幫大家整理的正面管教讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。

    正面管教讀后感

    正面管教讀后感1

      暑假在家讀了美國教育學(xué)博士、心理學(xué)家簡尼爾森的“讓數(shù)百萬孩子、家長和老師受益終身的經(jīng)典之作”的《正面管教》這本書,該書深入淺出地介紹了許多行之有效的涉及孩子心理、行為、認知、教育等方面的經(jīng)典理論,使我受益匪淺。

      正面管教是一種既不懲罰也不驕縱管教孩子的方法,孩子只有在一種和善而堅定的氣氛中,才能培養(yǎng)出自律、責(zé)任感、合作以及自己解決問題的能力,才能學(xué)會使他們受益終身的社會技能和生活技能,才能取得良好的學(xué)業(yè)成績,書中主要介紹了如何運用正面管教方法使孩子獲得這種能力。書中用了非常多的例子來告訴我們?nèi)绾斡行У嘏c孩子溝通。書中還列舉了很多阻礙溝通的語言,同時還告訴我們改善溝通的話。讓我明白了怎么樣才能改善溝通。

      首先,核實能改善溝通。我們要多去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的真是想法和感受。可以通過核實,問啟發(fā)式問題來促進溝通。其次,探詢會促進溝通。我們可以用好奇心增進情感聯(lián)結(jié)并改善溝通。比如一種簡單的探詢方式就是要求“多告訴我一些”還可以接著說:“然后呢?然后呢?”孩子們不需很多鼓勵就會告訴你他們的。想法和感受。他們需要的是知道老師對他們的觀點真正感興趣。只要我們不評判、打斷或糾正他們,她們就會告訴我們很多。再次,邀請會鼓勵合作。邀請學(xué)生多參與一些有助于他們變得能夠自我指導(dǎo)的計劃和解決問題的活動,如果一味地指揮會招致被動會主動的抵制與反叛。然后,肯定也是一種溝通方式。要尋找機會肯定孩子們的成就和獨特性,特別像美術(shù)這種學(xué)科,就更需要我們美術(shù)老師發(fā)現(xiàn)每個孩子所特有的藝術(shù)感悟。不能要求他們的畫面一定要達到你所期望的那樣。當(dāng)我們要求過多并且急于求成時,他們就會喪失信心。就像書中講到一個叫杰森的五年級孩子,在課堂上如何的搗蛋,杰森的老師在開始也試到這些懲罰,留下抄幾遍課文,請他站起,送校長辦公室,而結(jié)果是杰森只會做鬼臉。之后老師怎樣運用鼓勵,給與尊重和友善的態(tài)度,在杰森每取得了一點小小的進步,哪怕是今天的課堂只是比前兩天的課堂少了幾聲亂叫,老師都會鼓勵并回以微笑,終于讓這個孩子在課堂上與老師同學(xué)越來越愉快地相處。最后,尊重是最重要的溝通方式。當(dāng)我們尊重學(xué)生時,我們就會認可我們和學(xué)生有不同的觀點。尊重會創(chuàng)造一種接納的氛圍,并鼓勵成長和有效的溝通。不要因為別人不明白的事情評判他們,而要鼓勵學(xué)生尋求對自己和他人的理解。

      當(dāng)老師把學(xué)生們作為值得尊重的人看待時,我們就會發(fā)現(xiàn)通過核實、探詢、邀請和鼓勵、肯定以及尊重賦予學(xué)生力量會更容易些。在良好的溝通中,會有大量的傾聽、尊重、好奇心和賦予力量。

    正面管教讀后感2

      寒假期間,我認真拜讀了《教室里的正面管教》,這本書不僅為我們介紹了許多涉及孩子心理、行為、認知、教育等方面的經(jīng)典理論,使我們能“知其所以然”地明白書中所介紹的正面管教的方法,而且還通過列舉諸多的成功案例,理論聯(lián)系實際幫助我們讀者更好地理解。閱讀這本書的過程是一個不斷回顧和反思的過程,不僅刷新了我的教育觀念,而且還讓我受益匪淺。以下是我的一些感悟:

      無論是老師還是家長,都希望孩子能夠聽話,順從自己一切的命令,對于違反命令的孩子,我們通常采用的是獎勵和懲罰的方式去解決,這些方法看似很有效,因為在那一刻孩子的紀律問題得到了解決,但是我們只是那一刻贏了孩子,但是沒有贏得孩子,你會發(fā)現(xiàn)孩子還是會重復(fù)再犯錯誤。因此,我們需要的是改變自己的兒童觀,要知道兒童是一個獨立的個體,是發(fā)展中的人,有自己的世界,學(xué)會尊重、理解、關(guān)愛孩子,從而贏得孩子,得到孩子心甘情愿的配合。面對孩子的紀律問題,我們其實可以嘗試以下四個步驟:一是表達對孩子感受的理解,二是表達出對孩子的同情,三是告訴孩子你的感受,四是讓孩子關(guān)注解決問題,從而站在孩子的角度幫助孩子一起解決問題。

      另外,孩子們都愛聽大人贊美的話,都想在大人面前當(dāng)一個好學(xué)生、好孩子,但是當(dāng)他們犯錯時,卻往往選擇逃避,不能很好地面對,因為他們認為犯錯是一件不光彩的事,老師和家長往往會采用懲罰來處理。因此,犯了錯誤的孩子為了避免責(zé)罰和保持良好的形象,于是短期性地表現(xiàn)良好,以達到彌補過錯,重新獲得認可的目的。但是這樣的表現(xiàn)只是暫時性的,時間一長,就可能會“好了傷疤忘了痛”,從而繼續(xù)犯同樣的錯誤。回顧過去一年多的班級管理,剛剛說提及的現(xiàn)象時常出現(xiàn),當(dāng)一些孩子錯誤時,我總是在孩子犯了錯誤后給予他更多的說教。比如說:“你應(yīng)該這么做。”、“你不應(yīng)該怎么做。”但效果總是差強人意,還是過后還是會犯同樣的錯誤。

      在書中,作者給我們提供了一條行之有效的方法——用啟發(fā)性的問題引導(dǎo)犯錯的孩子。啟發(fā)性的問題的首要任務(wù)就是讓老師和家長停止告訴孩子正確的答案。當(dāng)孩子的思想或是行為不恰當(dāng)時,幫助孩子分析接下來應(yīng)該做什么,讓孩子學(xué)會自己分析和總結(jié),最終與孩子一起選擇最佳的解決方案。這種方式的好處就在于,可以減少孩子的負面情緒,從內(nèi)心深處認識到自己的錯誤,從而更加認同解決的辦法。

      總的來說,這本書為我提供了工作的指導(dǎo),在今后的工作中我會運用更正確、正面的方法管教孩子,讓孩子在自信、自立的環(huán)境下快樂健康的成長。

    正面管教讀后感3

      《正面管教》書中指出:“大人的不良行為促成了孩子的不良行為,當(dāng)大人改變自己行為的時候,孩子也會隨之改變。”

      也就是說父母應(yīng)當(dāng)對自己子女的很多行為問題承擔(dān)責(zé)任,改變孩子的不良行為問題的關(guān)鍵在于父母首先要改變自己,為自己孩子樹立良好的榜樣。

      而每個成年人都是以自己孩童時代所作出的決定為基礎(chǔ)形成自己的性格,這個性格正在影響著自己的孩子。

      所以,《正面管教》一書中用了一整章的篇幅,來講述成人自己的生活態(tài)度取向,并指出生活態(tài)度取向不分好壞,父母應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身的生活態(tài)度取向?qū)逃优挠绊懀⒆⒁饽切┎缓玫姆矫娌⒓右砸龑?dǎo)改善。

      這世上沒有完美的人,更沒有完美的父母,父母在接納孩子不完美的時候,也要接納自己的不完美。

      《正面管教》一書中有一個理念反復(fù)提到,就是“錯誤是學(xué)習(xí)的機會”。其實這一條同樣適用于父母。父母在教育子女的過程中,難免不會犯錯,要把每一次錯誤當(dāng)成學(xué)習(xí)的好時機。

      印象最深的是,書中講到的一個關(guān)于簡·尼爾森自己的例子。

      故事經(jīng)過是這樣的:有一天,簡·尼爾森的8歲的女兒瑪麗,惹到簡·尼爾森生氣了,簡·尼爾森生氣的對瑪麗說:“瑪麗,你就是一個嬌被寵壞了你的淘氣鬼!”

      瑪麗已經(jīng)很熟悉矯正錯誤的3個R了,她反駁道“哼,你待會兒可別來說對不起” 簡·尼爾森完全出于反應(yīng)回答道:“你不用擔(dān)心,因為我肯定不會。”

      然后瑪麗聽了后,就氣哄哄的回到了自己的房間。簡·尼爾森很快就恢復(fù)了理智,意識到了自己的行為,并到瑪麗的房間道歉。

      瑪麗當(dāng)時還在生氣,她手上捧著一本早期版本的《正面管教》,正忙著用一支大號的黑色記號筆在書上畫著下劃線。簡·尼爾森從她的肩膀上看過去,看到瑪麗已經(jīng)在書白潦草地寫了兩個大字:騙子!

      你看就連正面管教的創(chuàng)始人簡·尼爾森都會犯錯誤,更何況我們呢。

      犯錯誤不可怕,重要的是我們懂得使用矯正錯誤三個r去修復(fù)我們和孩子之間的關(guān)系,是在錯誤發(fā)生之后承擔(dān)起自己的責(zé)任,是在錯誤發(fā)生之后我們下一次能做得更好。

      我們要做哦能給予接受自己不完美的榜樣,這樣我們的孩子便能從我們身上看到犯錯誤確實是一個學(xué)習(xí)的好機會。

      我們行為背后的感覺比我們做了什么或說了什么更重要。

      我們做了什么永遠不如我們怎么做的更重要。

      我們說話的語氣往往能更準(zhǔn)確地表達出我們言語背后的感覺。

    正面管教讀后感4

      我家的二寶很可愛,可是卻抽走了我好多錢錢,更榨干了我的時間和我的精力,比如我最喜歡的一件事——讀書,現(xiàn)在成了奢侈的事情,上班之余除了看孩子就是打盹的我卻在上班時間看了三次就瀏覽完畢的美國教育學(xué)博士簡·尼爾森的288頁的書《正面管教》,實在是慶幸和高興。

      這本書告訴人們“正面教育是一種既不懲罰也不嬌縱的管教孩子的方法,孩子只有在一種和善而堅定的氣氛中,才能培養(yǎng)出自律、責(zé)任感、合作以及自己解決問題的能力,才能學(xué)會使他們受益終生的社會技能和人生技能,才能取得良好的學(xué)業(yè)成績。”看到這本書,我一直被“和善而堅定”兩個詞深深吸引,看看自己的周圍,自己的孩子,自己的學(xué)生,整天是一地雞毛似的,哦,兩地雞毛,而正在我讀了畢淑敏等幾個人的心理方面的書之后也慢慢和孩子談心解決問題的時候,遇到了這本書真是一個“恰好”,從而明確了方法,真好!而這本書讓我最震撼的是本書的作者和譯者身上一種特質(zhì):遇到問題,想辦法解決問題。于是有了本書的翻譯,有了本書,于是,我們遇到和看到。

      譯者玉冰和她愛人在做足了充分的準(zhǔn)備和決心之后才要的孩子,結(jié)果養(yǎng)育孩子的時候還是遇到了沒完沒了的問題,在不斷地一批一批的書中還是難以解決徹底,好歹遇到了本書《正面管教》,之后她的孩子更健康、更快樂,親子關(guān)系也鞥親密、更融洽。對孩子的心態(tài)和行為有正確的認識,對自己的心態(tài)和行為有正確認識,對父母正面引導(dǎo)孩子的方法有正確認識。

      說完譯者,再說說作者簡·尼爾森。作者曾經(jīng)被孩子的養(yǎng)育問題弄得灰心喪氣,不知道怎么才能讓孩子們別再打架、能把玩具收起來、能做他們自己答應(yīng)要做的家務(wù)······而作者遇到阿德勒,深入透徹地研究阿德勒法,讓作者欣喜若狂,孩子們之間的打架至少減少了80%。作者用自己的親身經(jīng)歷是“每當(dāng)偏離正面管教的時候,她就會造成混亂,只要回到這些方法和技巧,就不但能夠收拾好爛攤子,而且還能讓事情變得比以前更好。”所以,作者得出一個結(jié)論:犯錯誤實在是學(xué)習(xí)的大好時機。

      遇到問題學(xué)生是我們當(dāng)老師的家常便飯,問題家長也是頻頻出現(xiàn),我們除了叨叨叨叨的,很少有人靜下心來好好思考這個問題,也沒有去查閱大量的書籍,更不知道去想辦法改變,關(guān)鍵是沒有決心去把這個問題解決掉。而本書卻告訴我們,所有的問題,都可以和善而堅定地面對,所有的問題,只要去面對它,總會想到辦法解決。錯誤,往往令人損失和頭疼,可是,犯錯誤,卻不再可怕,而是學(xué)習(xí)的大好時機。

    正面管教讀后感5

      超長待機的假期里,我閱讀了一些和工作、業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍,其中一本書叫做《教室里的正面管教》,給我留下了深刻的印象,正如它的簡介一樣,這是一本寫給教育工作者的“工具書”,書中談及正面管教是一種鼓勵模式并結(jié)合了很多教育中的實際案例,給了我對正面管教更具體、更直觀的認識和理解,也讓讀完此書的我受益匪淺。下面談?wù)勎业膸c感悟和收獲:

      一、鼓勵是正面教育的核心。正如書中所說:在傳統(tǒng)的學(xué)校教育中,老師們普遍實行的是以獎勵和懲罰為基礎(chǔ)的管教方法,其目的就是為了控制學(xué)生以取得所謂的學(xué)習(xí)成績,然而研究表明,除非教給孩子們社會和情感技能,否則他們學(xué)習(xí)起來就會很艱難,并且紀律問題會越來越多。學(xué)校教育就像一列火車,火車需要兩條行駛的軌道,一條是學(xué)業(yè)的學(xué)習(xí),一條是社會和情感能力的培養(yǎng),因此,作為老師,我們要兩條軌道齊頭并進,在這一過程中帶領(lǐng)學(xué)生們參與專注地解決問題,而不是成為懲罰和獎勵的被動接受者。

      二、轉(zhuǎn)變思維,從問題行為的根源找方法,更好地鼓勵。心理學(xué)上有個著名的“冰山理論”,我們看到的人的行為就像浮在水面的冰山,在水面之下的則是更為復(fù)雜的人的心理。因此正面管教比一般管教方法更多的關(guān)注水面之下的部分,書中把學(xué)生的各種不良行為歸結(jié)于四種錯誤目的:尋求過度關(guān)注、尋求權(quán)力、報復(fù)、自暴自棄,并挖掘出其目的反映的“密碼信息”,給教師或父母提出相應(yīng)行為下對孩子作出回應(yīng)的建議和方法。這一點讓我聯(lián)想到在平時的帶班過程中,我們總是以最簡單的方法暫時的處理危機,甚至因為孩子表面的行為去給孩子貼上標(biāo)簽,從沒有認真分析行為背后的原因,更沒有從根本上解決問題,因此我需要調(diào)整教育的方式在書中活動案例“冰山叢林”中,作者根據(jù)四個錯誤目的給出了相應(yīng)的鼓勵話語,為老師們解決孩子的不良行為提供一定的借鑒。總結(jié)為:用鼓勵代替責(zé)罰,也能讓學(xué)生更愿意去面對錯誤,承擔(dān)責(zé)任,從而改正并進步。

      三、相互尊重的溝通技巧。書中為我們介紹了四種賦予力量的溝通技巧,分別是:說到做到;少即是多;頭腦、內(nèi)心和直覺以及網(wǎng)球比賽,說到做到要求老師在和孩子們溝通的時候有底線,做出的承諾、立過的規(guī)矩一定要堅決遵守,少即是多,告訴我們越簡潔的語言越有力量,尤其是在孩子注意力不集中時,越是要做到說話剪短,網(wǎng)球比賽告訴我們溝通是雙向的,我們不僅要說更要聽,注意了解孩子內(nèi)心真實的想法。

      讀完這本書,我反思了以前和孩子們相處的模式,覺得犯了一些錯誤,在以后的帶班過程中,我將把書中的內(nèi)容消化落實到實踐中去,嘗試正面管教的魅力。

    正面管教讀后感6

      家有寶寶的成年人會發(fā)現(xiàn),當(dāng)有了孩子,無論全家人對他有多期待、多寵愛,都會帶來一些逐漸適應(yīng)的變化。為了更好地教育我的孩子,同時也為了上班后更好地教育我的孩子們,整個產(chǎn)假我都在細細揣摩《正面管教》這本書。

      上班伊始,我接了新的四年級,雖然目前還沒有將他們完全對號入座,但是有一部分孩子因為他獨特的個性已成功地得到了我的關(guān)注。班里有一位小馬哥,對知識的求知欲很強,但是課上習(xí)慣很不好。喜歡跟同學(xué)講話,喜歡插話,多次教育無果。我想起了書中寫道“最惹人討厭的孩子,往往是最需要愛的孩子”。我決定用愛“收服”他。于是我在每一次的作業(yè)中都加一張小獎卡,偷偷地告訴他他是我在班里第一個注意到的孩子,我覺得他優(yōu)秀又陽光,我相信自己的眼光。有時候他會跑到我辦公室單獨給我看作業(yè),我會當(dāng)面獎勵他一張5分的獎卡,看到他開心的瞇瞇眼,聽到他發(fā)自內(nèi)心地說“謝謝王老師”,然后飛奔出辦公室也不忘給老師關(guān)上門。我想這才是孩子的天性,多么可愛又懂事。

      教學(xué)工作中,如果你遇到一個行為不當(dāng)?shù)暮⒆樱艽蟪潭壬纤麘?yīng)該是一個缺乏信心的孩子。作為老師,我們應(yīng)該了解,這些孩子其實是一個僅僅想要歸屬感但是不知道該怎樣以一種恰當(dāng)、有效的方式來達到這一目標(biāo)的孩子。有時候,我們也要反省自己的言行,是否忽略了孩子的感受,或是傷害了孩子的感情,才導(dǎo)致孩子缺乏歸屬感和價值感。如果我們能正確認識到孩子的行為是以目的為導(dǎo)向,并意識到孩子行為背后的目的首先是尋求歸屬感和價值感,我們對待孩子的態(tài)度就會不同,我們也就不會以為孩子總是在故意搗亂,總是喜歡跟我們對著干了。對于這些孩子,我從書中學(xué)到最多的是鼓勵。作為一個老師,面對近百個孩子,通常由于心急很習(xí)慣以負面方式對他的不良行為作出回應(yīng),批評能促使孩子改善他們的行為,但很少有人深想過批評帶來的影響。絕大多數(shù)的人認為幫助孩子的最佳方法就是對他做錯的事進行批評,才不會再犯。而《正面管教》這本書告訴我們的是要鼓勵。作者一直強調(diào),懲罰雖然能暫時制止不良行為,但不能永久地解決問題。只有通過鼓勵來幫助孩子體驗到歸屬感和價值感,才能獲得長期積累的效果。

      假期歸來,我們校長對我評價道:我不再像以前一樣扯著嗓門喊課,而是和風(fēng)細雨地跟孩子們交流。這樣的.評價給予我極大地鼓勵。我想,正是《正面管教》這本書潛移默化地改變了我,在以后的日子里,我會努力將這些方法運用到平時的教育教學(xué)工作中去,真正讓學(xué)生們受益。

    正面管教讀后感7

      《正面管教》是美國教育家,心理學(xué)家簡·尼爾森寫的一本關(guān)于兒童教育的書。正如封面上寫的,這本書的主要內(nèi)容是教與孩子打交道的家長、老師如何運用正面管教的方法讓孩子學(xué)會自己解決問題,學(xué)會生活技能。

      作者定義正面管教用的是數(shù)學(xué)中的公理定義法,即以下四個問題的答案都是肯定就是正面管教:1是否和善而堅定;2是否給了孩子價值感和歸屬感;3是否長期有效;4能否培養(yǎng)孩子良好品格。

      看到這里你可能就會問了,我也想這樣啊,怎樣才能做到呢?在這本書里,作者以阿德勒的心理學(xué)為基礎(chǔ),通過大量例子,說明怎么才能做的正面管教,作者作為“正面管教協(xié)會”的創(chuàng)始人,教會了大量的家長、老師正面管教的方法。

      給我印象最深的有以下幾點:

      一、和善而堅定

      大人在教育孩子的時候一定要做到和善而堅定。如果熊孩子讓你氣得火冒三丈,這時你就要暫時退出冷靜一下。人生氣時是很難做出理智的決定。我覺得這里可以用在《非暴力溝通》中學(xué)到的四個步驟“

      1、描述一個事實;

      2、說明自己的感受;

      3、解釋原因;

      4、提出自己的要求”。

      千萬不要說“我跟你說了多少遍”,你說了一萬遍都沒用,孩子可能不會當(dāng)回事。怎樣要讓孩子重視,就要說的下一條:讓孩子自己學(xué)會解決問題。

      二、讓孩子自己想辦法解決問題

      本書花了大量的篇幅介紹如何用開班會和家庭會議的辦法,讓孩子自己想辦法解決問題。這種教育方法肯定是滿足正面管教的四條公理化定義的。首先,你只有做到和善而堅定才能讓孩子們和你達成共識;其次,讓孩子們參加解決問題,而不是處罰和說教,帶給孩子價值感和歸屬感;再次,孩子自己想出的辦法,他也愿意長期遵守;最后,能夠培訓(xùn)孩子積極解決問題的良好品格。那問題來了怎么做的到呢?

      三、大人該如何做

      首先要認識到孩子可能有的四種不正確的行為及其正確處理方法,其次要改變以前靠吼、靠打取得短期效果的方法,按本書中所講的解決問題的和善而堅定的方法,比如鼓勵、具體指導(dǎo)、自然后果、家庭會議、班會等等;最后,家長也要反復(fù)練習(xí),即使有時實在控制不住發(fā)了火,也要及時向孩子道歉,還是回到正面管教上來。

      總之,這本暢銷全球的經(jīng)典真不是蓋的,讓人耳目一新,我是先收聽《樊登讀書會》的節(jié)目接觸到本書相關(guān)信息,就找了電子書看了一遍,發(fā)現(xiàn)電子書不過癮,無法隨時翻閱,就又找來了紙質(zhì)書讀了兩遍。我明顯感覺我沖小孩大喊大叫的頻率明顯減小,但在讓小孩自己解決問題的招數(shù)還沒學(xué)會,所以還要繼續(xù)磨練。

    正面管教讀后感8

      《正面管教》這本書中,重點在談“鼓勵”,鼓勵不能泛濫,要按照學(xué)生的特點,選擇最恰當(dāng)?shù)臅r機,對學(xué)生進行情感教育,才能使學(xué)生在任何時候都能享受到成功的快樂,被人欣賞的自豪感。反之,學(xué)生的行為會在很多時候受到情緒的影響。蘇霍姆林斯基早就告訴我們:“你在什么時候,也不要給學(xué)生打不及格的分數(shù),請記住:成功的歡樂是一種巨大的情緒力量,它可以促進兒童好好學(xué)習(xí)。”作為班主任,在與學(xué)生朝夕相處的時間里,就應(yīng)像高明的廚師一樣,把握最佳火候,因人因事,因地而制宜,使學(xué)生積極主動的情感得以施展,使他們忘我地投入學(xué)習(xí)。在平時地工作過程中我是這樣把握激勵學(xué)生的時機的。

      一、當(dāng)學(xué)生的心靈承受壓力時

      一個人的一生,小學(xué)時代應(yīng)是最平靜的,但學(xué)生仍能感受到學(xué)習(xí)的壓力。當(dāng)他們遇到困難,受到挫折,遭受打擊時,稚嫩的心靈要承受巨大的壓力,處于這種情形的學(xué)生希望他人理解和關(guān)心,求得別人幫助的愿望十分強烈,這時教師如果能及時給予關(guān)心和理解,伸出熱情的雙手,為學(xué)生排憂解難,一定會起到良好的教育效果。我班曾有一個后進生,由于厭學(xué),再加上本身的懶惰,使他失去了學(xué)習(xí)的興趣,為此,他自己也是自暴自棄,思想有很大的壓力。其實任何一個人的成長歷程都不會是一帆風(fēng)順的,面對需要耕耘的土地,我沒有歧視他,而是給予更多的理解與關(guān)心,更多的關(guān)愛與付出,我開始與他談心、交流、拉拉家常。有時撫摸他的頭與他討論問題,讓他擺脫心理壓力。我三天兩頭打電話,勸其父母不能失掉對孩子的信心,常常與孩子作心理溝通。我送給他這樣一句話:“孩子,不要有任何的壓力,你應(yīng)該樹立自信心,笨鳥先飛早入林,老師相信你通過努力會成為最優(yōu)秀的孩子,我會與你共歡樂!”他的轉(zhuǎn)變讓很多人吃驚、每一節(jié)課他都會被掌聲包圍著。工作實踐證明,一次坦誠的交談、一次電話家訪、一個親昵的動作,總能使學(xué)生們感受到情感的激勵,誘發(fā)感情的噴泉。

      二、當(dāng)學(xué)生獲得某種成功時

      人的行為是在某種動機的策動下,為了一定的目標(biāo)而進行有目的活動。當(dāng)行為的結(jié)果有利于個人發(fā)展時,教師應(yīng)對學(xué)生的情緒波動進行強化激勵。

      三、當(dāng)學(xué)生受到挫折時

      一個優(yōu)秀的班集體是學(xué)生健康發(fā)展的基地。它需要師生共同努力,團結(jié)奮斗。當(dāng)學(xué)生的利益受到危害時,教師應(yīng)該挺身而出,給孩子陽光和希望,使他們把壓抑變?yōu)閯恿Α?/p>

      古人云:機不可失,時不再來,把握激勵時機是至關(guān)重要的。師生的感情是樸素的,樸素的東西是最美的,這時若能正確把握激勵時機,誘發(fā)學(xué)生的情感動力,往往會收到事半功倍的效果。

    正面管教讀后感9

      作為一名從教多年的老教師,當(dāng)班級里出現(xiàn)一些比較難管教的學(xué)生,常常產(chǎn)生一種無力感。我沒有太好的辦法去解決問題,除了說教,就是批評指責(zé)。對于這樣的一些學(xué)生,我們的說教和指責(zé)是沒有任何效果的。最近,學(xué)校給我們推薦了《正面管教》這本書,我閱讀這本書時,看到很多事例,結(jié)合自己的教學(xué)實際,深受啟發(fā)。可能再遇到問題到底怎樣正面管教不一定馬上找到最好的方法。但書中很多理論像警鐘一樣不斷敲打著我的心。

      感受尤深的是一條是:“把孩子不良的行為轉(zhuǎn)變?yōu)樨暙I行為”。在讀這本書之前,我就和文中的史密斯老師一樣,總覺得對于問題孩子(馬克)不良的形為,必須要讓孩子為自己的行為付出代價,然后牢牢地記住,以后才能不再犯。看過這本書,覺得悚然一驚,我們的錯誤觀念是:為了讓孩子們做得更好,就得先讓他們感覺更糟。書中提到:孩子們在感覺更好時,才會做得更好。

      按照這種方法,我在班級管理中做了嘗試,原來一個總不寫作業(yè)的孩子,再怎么教育也不能做到每天寫作業(yè)。但課堂如果你給她展示的機會,她就會很積極,經(jīng)常能夠主動回答問題,且正確率頗高,在小組合作中,她在課堂的表現(xiàn)得分經(jīng)常超過了不少同學(xué)。這樣的調(diào)整能夠一定程度的調(diào)動她學(xué)習(xí)的積極性,同時也帶動了其他小組的4號同學(xué),形成一個良好的氛圍。起到很好的效果。當(dāng)然,她不寫作業(yè)的問題,依然沒有解決,總體學(xué)習(xí)情況還不是很好,只是在課堂表現(xiàn)有所好轉(zhuǎn)。不過,能夠轉(zhuǎn)變一點也有進步。本次期中考試中,她就取得了較好的成績。那么對于其他的問題學(xué)生,我們也努力做到:把孩子的不良行為轉(zhuǎn)變?yōu)橛胸暙I的行為,這對于鼓勵孩子停止或大大減少不良行為很有效。

      書中還講了出現(xiàn)問題該怎樣處理的方法。就是大家一起討論規(guī)則。以前我并沒有真正理解解決問題的實質(zhì)——尊重孩子,讓孩子有歸屬感和價值感。“所有人的首要目的都是歸屬感和價值感。”這句話在這本書中反復(fù)出現(xiàn),孩子的四種不良行為都是為了尋找歸屬感和價值感。當(dāng)每個人都有了這種感覺,就會喜歡一個集體。對于問題孩子,我們尤其應(yīng)該注重方法,以尊重為前提進行的活動,才會取得好的效果。

      當(dāng)我們了解,就會理解,當(dāng)我們理解,就會尊重。只有真正尊重,才會給人歸屬感和價值感。讓孩子感覺好,他們才能做得更好!

    正面管教讀后感10

      剛上完一節(jié)課,筋疲力盡回到辦公室,桌面上放著一本嶄新的《正面管教》,本學(xué)期教研組共同書目,書名早已耳熟能詳,但是從未認真閱讀,剛好趁此機會,平心靜氣,提升自己。

      其實在閱讀此書之前,我曾以為,正面管教這本書應(yīng)該是大多親子教育書籍一樣,引導(dǎo)家長、老師挖掘孩子身上的閃光點,淡化或者忽視孩子身上的存在的問題,但是第一頁中“如何不懲罰、不嬌縱地有效地管教孩子”卻引起了我的興趣,雖然在提倡素質(zhì)教育的大浪潮下,我們更多的是給予孩子“自主、自由、平等”但是,如何平衡它與“管和教”之間的關(guān)系,其實也是我一直困惑的問題。

      此書作者為美國教育學(xué)博士,杰出的心理學(xué)家、教育家簡·尼爾森,其英文名字為Positive Discipline,直譯為積極的紀律。何謂正面管教?我想書中的這句話可以簡單地概括一下:正面管教是一種既不用嚴厲也不用嬌縱的方法。它以相互尊重與合作為基礎(chǔ),把和善與堅定融為一體,以此為基石,在孩子自我控制的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)孩子的各項生活技能。

      書中的信息量很大,列舉了大量家長、老師管教孩子的實例并對其進行具體的分析,越看越能引我的共鳴,梳理一下自己的管理方式,我發(fā)現(xiàn)其實自己在教學(xué)管理方面存在著很多的誤區(qū)。盡管經(jīng)常告訴自己要學(xué)會心平氣和,但是不得不承認,自己還是需要多多修煉,總是壓抑不住自己的情緒,總是為了孩子的這點那點小錯誤而生氣。繼而開始對學(xué)生們苦口婆心地進行說教模式或讓讓她們?nèi)コ袚?dān)一些邏輯后果,靜下心來想一下,是因為我單純地在孩子們犯了錯誤時給予她們的更多是說教而不是讓她從自己的錯誤中本能地去體驗自然后果,所以在我的教育方式中,孩子也許是被動地去接受這種教育模式,而非自己真正地意識自己的問題所在,更沒有給予他們更多解決問題的方法和機會。因此,有的時候教育的成效是那么的低。

      那么怎樣做才算著有效管教或者說是正面管教呢?這就要回到書中有效管教的4個標(biāo)準(zhǔn)了。即:

      是否和善與堅定并行?(對孩子尊重和鼓勵)

      是否有助于孩子感受到歸屬感和價值感?(心靈紐帶)

      是否長期有效?(懲罰在短期有效,但有長期的負面效果)

      是否能交給孩子有價值的社會技能和生活技能,培養(yǎng)孩子的良好品格?(尊重他人、關(guān)心他人、善于解決問題、敢于承擔(dān)責(zé)任、樂于奉獻、愿意合作)。

      手捧《正面管教》一書,我重新審視自己的管理方法和管理理念。在構(gòu)建和諧的親子關(guān)系和師生關(guān)系上,我覺得自己的確不斷地學(xué)習(xí)與嘗試著改變,書還沒有看完,期待下面的章節(jié)能帶給我更多的啟發(fā)。

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