《貨幣商人》讀后感
這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業經驗和體會升華為理論性的總結和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經營之道、領導之法和管理之術娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調研的方式方法，既有經營上如何處理長遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結配合，用親歷、理論和案例結合的方式為提供了系統、規范，且指導性、操作性俱強的教案文本。
書中有責任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領導，45年從業之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務變化，拿得起、做得好，職務越高，自覺責任越重。
書中有辯證。銀行經營永遠在平衡，關系管理永遠在平衡，說和做永遠在平衡，為人處世外圓內方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的'現實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業經驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現出更多、更優秀的銀行家。
作為一名專業干部，在任職之初能得到這本書，學習前輩的經驗套路、管理哲學，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認識自己、提高自己，更快更好地轉變角色、認真履職。
認識自己的優勢和不足。作為新提任的專業干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業務推動和聯動上有天然優勢。不足之處也很明顯，由于過去只有專業部門的工作經歷，業務面窄，對支行經營的理解不深，缺乏綜合經營管理和帶隊伍的實踐經驗，尤其是處理社會關系的能力較弱。
認識職務提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務職責變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來，要認識到自己言行的重大影響。
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