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    商場感恩節(jié)活動策劃書

    時間:2022-09-01 08:29:55 策劃書

    商場感恩節(jié)活動策劃書

      時光如箭,轉(zhuǎn)眼一劃而過,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,很快就要開展新的工作了,當(dāng)然要定好新的目標,我們要好好制定今后的工作方法,寫一份策劃書了。寫策劃書需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的商場感恩節(jié)活動策劃書,希望能夠幫助到大家。

    商場感恩節(jié)活動策劃書

      一活動背景

      XXX,全球知名的時尚用品連鎖品牌商場,專業(yè)為時尚女孩提供優(yōu)質(zhì)化妝品、化妝工具、飾品等千余種產(chǎn)品,XXX以倡導(dǎo)“時尚、動感”為品牌理念,以“國際品質(zhì),中低價位”為營銷定位,堅持用最合理的價格提供給顧客品質(zhì)穩(wěn)定、最具時尚感的產(chǎn)品,并通過大氣的形象店面和專業(yè)親切的銷售服務(wù),逐漸成為中國時尚女孩的專用品牌。感恩節(jié)即將到來之際,XXX商場摯誠感恩,真情回饋新老顧客。

      二活動目標

      1、吸引新老顧客

      2、清除存貨

      3、樹立店面形象

      4、擴大消費群體和銷售份額

      三活動主題

      “感恩節(jié)盛情呈現(xiàn),超越平凡,感恩你我”作為此次促銷活動的主題標語。感恩一直以來是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),也是一個正直的人最起碼的品德。他應(yīng)該對他養(yǎng)育之恩的父母、教育之恩的老師、知遇之恩的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助之恩的同學(xué)或者同事、呵護之恩的社會還有自己給予回饋之恩。買上阿呀呀一件小小禮物送給他們和自己,情濃人間。

      四活動時間

      1、前期準備階段

      1)11月20—24日進行人員培訓(xùn)。

      2)11月20—24日派人發(fā)送傳單。

      3)11月24日在商場面前粘貼海報,懸掛氣球,營造節(jié)日氣氛。

      4)11月24日準備好貨物。

      2、促銷執(zhí)行日—11月24--30日

      3、總結(jié)階段

      11月30日總結(jié)此次促銷活動是否達到促銷目標,是否使得阿呀呀更加深入民心。負責(zé)人員進行優(yōu)缺點記錄學(xué)習(xí)。

      五活動內(nèi)容

      1)店面節(jié)日氣氛布置

      1是店面外布置:在正門上制定一張寬2米、高4米的大型海報。上面主要背景圖案是阿呀呀代言巨星蔡依林,寫上此次活動的主題標語造型字樣。圖片如后。

      2是店內(nèi)布置:入口墻上粘貼自寫紙和寫真KT來裝飾,懸掛彩色氣球等營造節(jié)日氣氛。

      2)促銷方案介紹

      1、答謝老顧客,感恩實惠送---凡是持有阿呀呀會員卡的顧客在促銷當(dāng)天買阿呀呀商品,都可以打6.5折。

      2、真情感恩節(jié),你來我就送----活動期間,凡是到阿呀呀購買者,都可以送相應(yīng)的代金券。

      3、感恩贈送,錢到送卡---凡是購買滿100者,送阿呀呀會員卡打折一張。

      4、感恩大放送,特價回饋你----活動期間,組織有特價商品柜臺。

      5、感恩行動,真情搖獎200份----凡是在阿呀呀購物者,可以持購物單到收銀臺進行抽獎,200份獎品每份價值20元,抽完為止。

      六前期準備

      1)發(fā)送傳單----在店面周圍各個熱鬧人群區(qū)發(fā)送傳單,發(fā)送的主要對象是年輕一族。發(fā)送的傳單里面主要是阿呀呀打折商品。

      2)粘貼海報---在店面周圍各個人流量較多的區(qū)域粘貼海報,讓更多人知道阿呀呀感恩促銷活。

      3)人員培訓(xùn)----培訓(xùn)的主要內(nèi)容是活動方案、活動細則以及需要注意的事項。保證人員個個懂得此次活動的目標、內(nèi)容、主題。

      4)人員分工及材料準備。如下表:

      收銀員

      負責(zé)發(fā)送獎品及贈送會員卡,代金券

      1、2號店員

      負責(zé)布置宣傳桌、粘貼店面海報、懸掛氣球整理店面節(jié)日氣氛

      3號店員

      負責(zé)音響、小喇叭,提前錄音促銷間播放內(nèi)容

      4號店員

      負責(zé)打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生

      5、6號店員

      負責(zé)門前發(fā)送傳單,拉動顧客

      5)預(yù)試方案---在活動期間,全部負責(zé)有店長一個人統(tǒng)領(lǐng),監(jiān)控并控制事態(tài)發(fā)展,一旦有出錯,及時的糾正和改錯。

      七促銷預(yù)算

      此次促銷活動花費總預(yù)算為1000元,促銷預(yù)算表如下:

      海報及氣球等店面布置150

      宣傳單、人工費200

      獎品需要費用400

      店員獎金200

      水電等其他花費50

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